國(guó)網(wǎng)吉林電力：為“老變精神”注入新內(nèi)涵

　　報(bào)載：在建設(shè)具有中國(guó)特色國(guó)際領(lǐng)先的能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)新征程上，國(guó)網(wǎng)吉林電力弘揚(yáng)堅(jiān)韌、精益、爭(zhēng)先、奉獻(xiàn)的“老變精神”，在資金管理方面，創(chuàng)新建立國(guó)內(nèi)首個(gè)集團(tuán)智慧財(cái)務(wù)共享管理體系，在傳承與創(chuàng)新中砥礪前行，全面提升企業(yè)質(zhì)效，精準(zhǔn)推進(jìn)公司戰(zhàn)略落實(shí)落地，服務(wù)新時(shí)代吉林全面振興，努力干出精彩業(yè)績(jī)。

　　“老變精神”，指的是位于吉林長(zhǎng)春市區(qū)東南部的220千伏長(zhǎng)春變電站，作為長(zhǎng)春電網(wǎng)的核心，在數(shù)十載風(fēng)雨中孕育出的“堅(jiān)韌、精益、爭(zhēng)先、奉獻(xiàn)”精神。繼承“老變”精神，國(guó)網(wǎng)吉林電力推動(dòng)改革發(fā)展各個(gè)領(lǐng)域不斷創(chuàng)新實(shí)踐，創(chuàng)新建立國(guó)內(nèi)首個(gè)集團(tuán)智慧財(cái)務(wù)共享管理體系，以資金共享平臺(tái)為基礎(chǔ)，以數(shù)字財(cái)務(wù)共享平臺(tái)為支撐，以稅務(wù)共享平臺(tái)為驅(qū)動(dòng)，推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)，持續(xù)深化提質(zhì)增效。該體系獲工信部2020年工業(yè)企業(yè)管理會(huì)計(jì)最佳實(shí)踐案例。

　　國(guó)網(wǎng)吉林電力緊扣國(guó)家電網(wǎng)有限公司提出的“穩(wěn)、進(jìn)、育、開(kāi)”四字要求，把握國(guó)家實(shí)施“放管服”及減稅降費(fèi)政策機(jī)遇期，以抓財(cái)務(wù)多維精益管理試點(diǎn)建設(shè)工作為契機(jī)，按照“稅務(wù)+央企”“平臺(tái)+生態(tài)”的理念，與吉林省稅務(wù)局?jǐn)y手合作，共建集團(tuán)智慧稅務(wù)共享平臺(tái)，實(shí)施監(jiān)控“一張網(wǎng)”，內(nèi)置301個(gè)內(nèi)控規(guī)則，做到事前、事中、事后三個(gè)層級(jí)財(cái)稅實(shí)時(shí)防控，打造落實(shí)國(guó)家方針政策、契合企業(yè)戰(zhàn)略、服務(wù)上下游、提升稅務(wù)管理效能的有力載體。

　　國(guó)網(wǎng)吉林電力還開(kāi)發(fā)推廣了3個(gè)“電小二”智慧服務(wù)應(yīng)用，助力優(yōu)化電力營(yíng)商環(huán)境。“結(jié)算電小二”為2.6萬(wàn)家供應(yīng)商提供線上開(kāi)票、遠(yuǎn)程移動(dòng)結(jié)算服務(wù);“報(bào)賬電小二”為吉林電力3.4萬(wàn)名員工提供智慧報(bào)賬服務(wù);“客服電小二”整合網(wǎng)上國(guó)網(wǎng)、電e寶，為1400萬(wàn)電力客戶提供自主開(kāi)票、智能繳費(fèi)和用電信息推送服務(wù)。截至7月底，共314家供應(yīng)商通過(guò)結(jié)算電小二發(fā)起結(jié)算業(yè)務(wù)，累計(jì)辦理發(fā)票校驗(yàn)1436筆，防范了疫情傳播風(fēng)險(xiǎn)，助力企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)。

　　由此，我們要傳承好“堅(jiān)韌、精益、爭(zhēng)先、奉獻(xiàn)”的“老變精神”，力發(fā)展綜合能源服務(wù)，拓展增值鏈價(jià)值鏈，提高資金使用效率，縱深推進(jìn)“放管服”改革，在“老變精神”與現(xiàn)代科技的碰撞與融合中，立足崗位、創(chuàng)新創(chuàng)效、干出業(yè)績(jī)、干出精彩，始終如一當(dāng)好“老變精神”的建設(shè)者、維護(hù)者、展示者，為“老變精神”注入了新內(nèi)涵。