國網大數據中心主任、黨委書記 沈亮：深挖數據要素價值 全力支撐數字化智能化轉型

深挖數據要素價值 全力支撐數字化智能化轉型

國家電網有限公司大數據中心主任、黨委書記 沈亮
 

　　國家電網有限公司大數據中心深入貫徹國家電網有限公司學習貫徹黨的二十屆三中全會精神暨2024年年中工作會議精神，立足功能定位，聚焦“增強核心功能和提升核心競爭力”“推進數字化智能化轉型”“積極推動能耗雙控向碳排放雙控轉變”，深挖數據要素價值，做實數據、技術、安全基礎類業務，做強企業中臺、能源大數據應用支撐平臺、數據分析服務目錄等建設運營支撐類業務，做深內外部數據賦能服務等價值類業務，促進管理優化，提升業務質效，推動高質量發展。

　　著力加強數據驅動，賦能新型電力系統構建

　　深度挖掘數據價值，推動實現數字技術和物理電氣系統的深度融合，推進業數融合，賦能新型電力系統構建。

　　支撐公司完善數據匯聚治理體系，推進設備、營銷主數據和核心業務數據源頭全量接入;完成設備資產、客戶服務、電力能量流基礎數據底座推廣建設，進一步支撐設備全過程貫通和“電網一張圖”向客戶側延伸;深化能源大數據應用支撐平臺運營，匯聚應用高價值外部數據;提升數據質量，推進跨專業、跨單位、跨層級數據貫通與共享共用。

　　深化企業級氣象數據服務中心建設，持續提升氣象數據時效性和質量，為公司各專業提供高質量氣象數據服務。協同公司各單位積極對接各級數據管理部門，探索數據要素價值釋放的實現路徑和方法，形成可復制可推廣的經驗，助力數據要素價值充分釋放。

　　著力加強應用賦能，推進公司數字化智能化轉型

　　做好國家電網公司數據業務全鏈條管理、運營、服務支撐等工作，深化數據中臺建設運營，推動業務應用快速規模化構建，深化數據賦能和嵌入業務。

　　加快推進調度組件全網推廣應用，扎實推進智慧共享財務平臺推廣應用，持續做好公司綜合計劃和財務結算支撐保障工作，支撐國家電網有限公司新一代設備資產精益管理系統(PMS3.0)圖上作業等應用，促進中臺能力常用常新。切實夯實“電網一張圖”基礎，結合迎峰度夏管理需求支撐公司完成洪澇、地震等應急指揮專題圖建設及總部側相關圖層服務發布。

　　深化跨專業、跨層級的重點數據產品研發和應用，聚焦電力保供、物資采購、電力供需平衡預測、數字化審計、安全監督等典型場景，打造一批高質量的算法模型和典型案例，賦能業務發展。做好電力看“空心村”、民營經濟、高新技術企業等分析，拓展“電力看”品牌影響力。加大優秀成果推廣力度，推動高價值產品規模化應用。

　　著力加強科技創新，助力發展新質生產力

　　加大人工智能、電力大數據治理應用等數據領域關鍵核心技術攻關力度，服務發展新質生產力。

　　深化科研創新體系建設，依托公司人工智能樣本中心和電力大數據實驗室打造電力大數據原創技術策源地，服務各專業創新。

　　精準對接公司科研方向，積極申報公司級重大科技項目，加強自主創新能力建設，以科研成果服務實際應用為導向，深化科研攻關“揭榜掛帥”制，加強科研柔性團隊建設和科研人才激勵，加快原創型、基礎型高價值知識產權培育。

　　著力加強數據安全，筑牢數據安全防線

　　發揮國家電網公司數據安全守護者和智庫作用，在管理體系、技防體系、安全運營等方面筑牢公司數據安全防線，保障業務快速發展，促進數據流通。

　　推進公司數據分類分級工作，加快數據安全防護要求落地實施，建設數據安全監測預警體系，提升防護能力。

　　用好統一監測門戶，結合基礎數據底座和統一服務調度組件建設，進一步提高中臺安全風險的整體協同處置能力。扎實開展安全生產治本攻堅三年行動，筑牢中心安全生產基礎。

　　著力加強核心業務自主化，提升核心競爭力

　　深入推進核心業務自主化工作，推進關鍵核心業務系統自主運營，強化流程機器人等自動化、智能化工具研究與應用，切實提升核心業務自主可控能力。

　　圍繞核心業務找準業務流程、機構設置中影響業務發展的難點和堵點，研究制訂組織機構優化策略，持續健全職責清晰、精減高效、運行順暢的組織架構和工作體系。

　　加大復合型人才培養力度，扎實推進電網業務實訓工作，有針對性地開展人才交流鍛煉，申報和培養行業專家、數據科學家，建立專家師帶徒機制，加大業數融合人才培養使用力度，不斷壯大人才隊伍。