山社武：再次創(chuàng)業(yè)再創(chuàng)輝煌 為能源轉(zhuǎn)型和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展作貢獻(xiàn)

再次創(chuàng)業(yè)再創(chuàng)輝煌 為能源轉(zhuǎn)型和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展作貢獻(xiàn)

國網(wǎng)電力科學(xué)研究院有限公司(南瑞集團(tuán)有限公司)董事長、院長(總經(jīng)理)、黨委書記 山社武
 

　　國網(wǎng)電力科學(xué)研究院有限公司(南瑞集團(tuán)有限公司)按照國家電網(wǎng)有限公司第四屆職工代表大會(huì)第五次會(huì)議暨2025年工作會(huì)議部署，聚焦公司賦予的功能定位和戰(zhàn)略目標(biāo)，深入踐行“四力”要求，以刀刃向內(nèi)的勇氣推動(dòng)改革，以高標(biāo)站位的格局謀劃發(fā)展，立志再次創(chuàng)業(yè)，矢志再創(chuàng)輝煌，砥礪奮進(jìn)改革發(fā)展新征程，全力開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面，為能源轉(zhuǎn)型和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展作出更大貢獻(xiàn)。

　　傳遞“壓力”，調(diào)動(dòng)改革主動(dòng)性積極性

　　樹牢“逆水行舟、不進(jìn)則退”的憂患意識(shí)，錨定發(fā)展目標(biāo)，理解透、感受到“壓力”，以飽滿的熱情和激情扎扎實(shí)實(shí)干事創(chuàng)業(yè)。

　　分解指標(biāo)謀劃發(fā)力方向。深入貫徹黨中央重大決策部署、國家重大規(guī)劃，按照公司戰(zhàn)略，高質(zhì)量編制好院(集團(tuán))“十五五”整體規(guī)劃。加強(qiáng)戰(zhàn)略、規(guī)劃、計(jì)劃、預(yù)算、考核全過程緊密銜接、閉環(huán)管理，層層分解指標(biāo)任務(wù)、明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)，切實(shí)把責(zé)任和壓力傳導(dǎo)到位。

　　分類施策深化差異考核。“一企一策”做深業(yè)績(jī)考核，網(wǎng)內(nèi)業(yè)務(wù)單位強(qiáng)調(diào)效益與支撐并重，網(wǎng)外及國際業(yè)務(wù)單位突出市場(chǎng)化拓展成效，戰(zhàn)略性新興業(yè)務(wù)單位聚焦自主核心技術(shù)突破與產(chǎn)業(yè)培育，科研機(jī)構(gòu)側(cè)重科技攻關(guān)與產(chǎn)業(yè)支撐貢獻(xiàn)。“一人一策”做實(shí)經(jīng)理層任期制契約化考核，“一類一策”做細(xì)全員績(jī)效考核。加大考核結(jié)果應(yīng)用力度，真正做到能者上、平者讓、庸者下、劣者汰。

　　增強(qiáng)“活力”，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)新動(dòng)能

　　進(jìn)一步搞活機(jī)制，大力賦權(quán)松綁，破除體制機(jī)制障礙，全面激發(fā)廣大干部員工接續(xù)奮斗的熱情。

　　優(yōu)化企業(yè)治理結(jié)構(gòu)。堅(jiān)持“兩個(gè)一以貫之”，充分發(fā)揮黨委把方向、管大局、保落實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)作用，更好發(fā)揮董事會(huì)定戰(zhàn)略、作決策、防風(fēng)險(xiǎn)作用和經(jīng)理層謀經(jīng)營、抓落實(shí)、強(qiáng)管理作用。持續(xù)完善上市公司治理模式，準(zhǔn)確把握國資管理和證券監(jiān)管“雙重”要求，將治理優(yōu)勢(shì)充分轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢(shì)、創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)。

　　加強(qiáng)本部管理能力建設(shè)。聚焦戰(zhàn)略管控、決策支撐、風(fēng)險(xiǎn)防控、黨建引領(lǐng)等核心職能，確保戰(zhàn)略方向平穩(wěn)向前、各項(xiàng)決策有效落地。精準(zhǔn)投放人、財(cái)、物等核心資源，實(shí)現(xiàn)資源流向與戰(zhàn)略布局精準(zhǔn)契合。

　　做好業(yè)務(wù)單元授權(quán)放權(quán)。院(集團(tuán))層面強(qiáng)化在前沿技術(shù)研究、共性平臺(tái)研發(fā)、基礎(chǔ)能力建設(shè)、市場(chǎng)大營銷、內(nèi)部結(jié)轉(zhuǎn)等方面的統(tǒng)一謀劃、統(tǒng)一調(diào)配。

　　多措并舉強(qiáng)化多元激勵(lì)。積極推動(dòng)中長期激勵(lì)提質(zhì)擴(kuò)面，健全以上市公司股權(quán)激勵(lì)為主、適配性多元化激勵(lì)為輔的激勵(lì)體系。統(tǒng)籌規(guī)劃所屬單位激勵(lì)工具，將更多研發(fā)、營銷、工程、管理一線骨干納入激勵(lì)范圍。

　　加大“吸引力”，全面構(gòu)建人才資源池

　　堅(jiān)決把握好“人才”這個(gè)關(guān)鍵資源要素，打造人才集聚“強(qiáng)磁場(chǎng)”，為事業(yè)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)支撐。

　　加強(qiáng)人力資源規(guī)劃管理。結(jié)合院(集團(tuán))科技布局和產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要，差異化確定高精尖緊缺人才、關(guān)鍵核心人才、常規(guī)業(yè)務(wù)人員的用工保障及儲(chǔ)備策略，提高“戰(zhàn)略解碼”能力。

　　加大關(guān)鍵人才引進(jìn)力度。持續(xù)實(shí)施優(yōu)質(zhì)畢業(yè)生專項(xiàng)引才計(jì)劃，用好校企合作平臺(tái)，讓更多優(yōu)秀人才加入。聚焦電力電子、人工智能、功率半導(dǎo)體等重點(diǎn)領(lǐng)域，以開放心態(tài)引進(jìn)各層次所需人才。優(yōu)化引才管控模式，提高人才引進(jìn)質(zhì)效。

　　建立健全人才培養(yǎng)體系。鼓勵(lì)更多青年科技人才承擔(dān)關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)、重大科技項(xiàng)目研究任務(wù)，加快培育“大師”“大家”。

　　持續(xù)優(yōu)化人才使用機(jī)制。結(jié)合業(yè)務(wù)流程體系建設(shè)，完善崗位體系，構(gòu)建“崗位一張圖”。健全內(nèi)部人才市場(chǎng)，全面推動(dòng)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、人崗相適、人事相宜。營造崇尚科研、立志創(chuàng)新的氛圍，推動(dòng)科研素養(yǎng)高的領(lǐng)導(dǎo)人員轉(zhuǎn)入科研序列。

　　提高“競(jìng)爭(zhēng)力”，增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營質(zhì)效

　　堅(jiān)持科技創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新深度融合，加快形成新業(yè)態(tài)新動(dòng)能新模式，顯著增強(qiáng)服務(wù)保障國家能源安全的核心功能。

　　持續(xù)強(qiáng)化科技創(chuàng)新引領(lǐng)。優(yōu)化完善科研體系，打造國網(wǎng)電科院研究團(tuán)隊(duì)，深化研究團(tuán)隊(duì)、研發(fā)中心、專業(yè)公司研發(fā)力量協(xié)同互動(dòng)。加快應(yīng)用基礎(chǔ)研究和核心技術(shù)突破，加快培育源網(wǎng)協(xié)同、大電網(wǎng)調(diào)度、系統(tǒng)故障防御、儲(chǔ)能等重大科研成果。加快提升行業(yè)話語權(quán)，強(qiáng)化智庫體系建設(shè)，及時(shí)總結(jié)梳理新型調(diào)度體系、智慧配電網(wǎng)、新型儲(chǔ)能、綠電制氫等領(lǐng)域創(chuàng)新成果。完善院(集團(tuán))技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系，深化與IEC國際標(biāo)準(zhǔn)促進(jìn)中心合作，提升標(biāo)準(zhǔn)引領(lǐng)能力。

　　不斷提高產(chǎn)業(yè)控制能力。優(yōu)化調(diào)整產(chǎn)業(yè)布局，打造專業(yè)分明、優(yōu)勢(shì)突出的業(yè)務(wù)主體。積極布局增量業(yè)務(wù)，堅(jiān)持新技術(shù)驅(qū)動(dòng)和同源技術(shù)拓展并舉，統(tǒng)籌好利潤與規(guī)模。優(yōu)化市值管理機(jī)制，積極運(yùn)作優(yōu)質(zhì)股權(quán)并購項(xiàng)目。改造提升核心產(chǎn)業(yè)，扛牢守護(hù)電網(wǎng)安全首要職責(zé)，確保涉網(wǎng)涉控產(chǎn)品自主可控、性能先進(jìn)、安全友好。在能源管理、電力電子、數(shù)能融合、工業(yè)控制等領(lǐng)域培育壯大新興產(chǎn)業(yè)。加快拓展國際業(yè)務(wù)，確保國際業(yè)務(wù)持續(xù)快速增長。加快提升生產(chǎn)制造水平，提升產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

　　重塑核心業(yè)務(wù)流程。健全集成產(chǎn)品研發(fā)(IPD)流程，統(tǒng)籌研發(fā)資源，進(jìn)一步提升產(chǎn)品研發(fā)整體效能。建立從商機(jī)到回款(LTC)流程，以高效協(xié)同為目標(biāo)，構(gòu)建貫穿商機(jī)運(yùn)作、合同簽訂、項(xiàng)目履約、開票回款等的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化流程。建立健全從問題發(fā)現(xiàn)到解決(ITR)的流程，以端到端的方式打造服務(wù)閉環(huán)，提升服務(wù)質(zhì)量的穩(wěn)定性和一致性，提升客戶滿意度。形成從客戶需求獲取到整體解決方案制訂，再到交付服務(wù)的穩(wěn)定三角關(guān)系。著力優(yōu)化內(nèi)部控制體系，防范重大風(fēng)險(xiǎn)，守牢安全底線。