守正創(chuàng)新?lián)?dāng)作為 推動公司國際業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展再上新臺階
國網(wǎng)國際發(fā)展有限公司董事長、黨委書記 于軍
國網(wǎng)國際發(fā)展有限公司深入學(xué)習(xí)貫徹國家電網(wǎng)有限公司第四屆職工代表大會第五次會議暨2025年工作會議精神，堅持把政治建設(shè)擺在首位，堅決按照國家電網(wǎng)有限公司黨組部署，穩(wěn)健運營國際業(yè)務(wù)，堅持守正創(chuàng)新，勇于擔(dān)當(dāng)作為，開創(chuàng)國際業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展新局面。
展現(xiàn)服務(wù)大局擔(dān)當(dāng)，抓好資產(chǎn)穩(wěn)健運營
國網(wǎng)國際公司充分依托公司技術(shù)、管理、產(chǎn)業(yè)鏈等綜合優(yōu)勢，帶動中國技術(shù)、標準、裝備和服務(wù)“走出去”，服務(wù)構(gòu)建新發(fā)展格局。統(tǒng)籌推進重大標志性項目和“小而美”民生項目，統(tǒng)籌鞏固傳統(tǒng)領(lǐng)域合作，穩(wěn)步拓展新興領(lǐng)域合作。
以“安全可靠、技術(shù)先進、綠色環(huán)保、國際一流”精品工程為目標，扎實有序推進巴西東北特高壓工程等項目建設(shè)，高質(zhì)量打造具有產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈帶動效應(yīng)的重大標志性工程，務(wù)實履行企業(yè)社會責(zé)任，促進當(dāng)?shù)亟?jīng)濟社會發(fā)展，樹立國家電網(wǎng)負責(zé)任企業(yè)的良好形象。強化集團化管控，推動對境外全資公司的總體管控模式從財務(wù)管控逐步升級到戰(zhàn)略管控再到運營管控，不斷拓展管控的廣度和深度。
優(yōu)化差異化管控，把握境外公司共性和個性，因地制宜、“一企一策”優(yōu)化完善境外全資、控股和參股公司差異化管控模式，不斷提升境外公司運營水平。深化區(qū)域化協(xié)同，加強巴西、智利等同區(qū)域資產(chǎn)運營協(xié)同協(xié)作，優(yōu)化資源配置，實現(xiàn)資源共享，提升運營效益效率。
全面加強專業(yè)管理，不斷提升效益貢獻
突出效益導(dǎo)向，依托公司綜合優(yōu)勢加強自身能力建設(shè)，全面深化精益管理，實現(xiàn)國際業(yè)務(wù)提質(zhì)增效。
統(tǒng)籌推進結(jié)對共建工作，發(fā)揮好結(jié)對共建省級公司專業(yè)技術(shù)和人才支撐作用，持續(xù)強化自身能力建設(shè)，提升境外電網(wǎng)運維和基建水平。安全優(yōu)質(zhì)開展基建項目，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)組織系統(tǒng)內(nèi)外部資源，抓好項目前期和工程建設(shè)。
推進跨境供應(yīng)鏈建設(shè)，深化國際產(chǎn)能合作，支持境外公司在中國的尋源采購，降低境外公司投資成本，有效帶動國內(nèi)產(chǎn)能輸出。圍繞監(jiān)管政策增收創(chuàng)利，增加監(jiān)管工作資源投入，深化監(jiān)管規(guī)則研究，爭取合理有利監(jiān)管政策，提高監(jiān)管收入。圍繞影響監(jiān)管回報的關(guān)鍵指標，挖掘增值創(chuàng)利潛力。
優(yōu)化資金管理資本運作，維護好公司優(yōu)質(zhì)信用評級，夯實低成本融資的資信優(yōu)勢，統(tǒng)籌安排融資主體，拓展多元融資渠道，創(chuàng)新融資方式，千方百計降低融資成本。精益管控境外貨幣資金余額，加強境外公司間資金融通，降低帶息負債規(guī)模，提高資金使用效益。
守好防控風(fēng)險底線，釋放創(chuàng)新發(fā)展動能
堅持危地不往、亂地不去、危業(yè)不投，積極穩(wěn)妥開拓市場，持續(xù)加大安全管理力度，防控風(fēng)險。
牢固樹立大安全觀，持續(xù)加強大安全管理，落實境外電網(wǎng)安全生產(chǎn)和運行維護主體責(zé)任，主動防控經(jīng)營風(fēng)險。優(yōu)化安全生產(chǎn)管控模式，多措并舉保障駐外人員人身安全，全面提升安全發(fā)展能力。
持續(xù)開展跨境腐敗治理，加強境外廉潔風(fēng)險防控。持續(xù)深耕南美市場，在風(fēng)險可控、收益穩(wěn)定和保證回報率的前提下，開發(fā)包括歐洲、澳大利亞等發(fā)達市場在內(nèi)的全球投資機會。通過拓寬全球項目信息收集渠道擴充項目儲備，加強與潛在合作伙伴的深度溝通，擴充項目儲備。
加強境外輸配電網(wǎng)投資、建設(shè)和運營，將抽水蓄能、儲能、虛擬電廠、智能電表、電動汽車充電網(wǎng)絡(luò)等公司優(yōu)勢業(yè)務(wù)投射到國際市場。
深入實施人才強企戰(zhàn)略，大力推動隊伍建設(shè)
深入實施人才強企戰(zhàn)略，打造政治過硬、業(yè)務(wù)精湛、善作善成、作風(fēng)優(yōu)良的國際化人才隊伍，為國際業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展提供高質(zhì)量人才保障。
加強干部隊伍建設(shè)。加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，當(dāng)好干事創(chuàng)業(yè)的“五個表率”。加快年輕干部選拔培養(yǎng)，加強人才梯隊建設(shè)，統(tǒng)籌用好各年齡段干部。加強人才隊伍建設(shè)，堅持自主培養(yǎng)與人才引進相結(jié)合，做好各類人才培養(yǎng)、引進和使用，按照“增人增效”管理理念建強建優(yōu)滿足國際業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展需求的高素質(zhì)專業(yè)化人才隊伍。
持續(xù)加強能力建設(shè)。持續(xù)加強本部能力建設(shè)和駐外高管團隊履職能力建設(shè)，充分利用內(nèi)外部優(yōu)質(zhì)培訓(xùn)資源，加大教育培訓(xùn)力度。加強境外項目委派董事履職管理和培訓(xùn)，組織開展外籍骨干員工培訓(xùn)和外籍技術(shù)專業(yè)人員來華專項培訓(xùn)。
國網(wǎng)國際公司堅持“四突出一標桿”國際化發(fā)展戰(zhàn)略思路，堅持“市場化、長期化、本土化”經(jīng)營，穩(wěn)健運營境外資產(chǎn)，穩(wěn)步拓展境外項目，穩(wěn)妥應(yīng)對境外風(fēng)險，持續(xù)提升國際化經(jīng)營質(zhì)效，推動公司國際業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展再上新臺階。
作者：
評論