中國電力網(wǎng)訊 新型冠狀病毒感染的肺炎疫情發(fā)生以來，浙江大唐紹興熱電公司后勤管理認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)疫情防控決策部署，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)措施，全力以赴，為全廠各部門干部職工投入到疫情防控阻擊戰(zhàn)，保發(fā)電保供熱提供安全、可靠、有力的后勤保障服務(wù)。
細(xì)心用心聚人心。疫情當(dāng)前，防疫防護(hù)物品必定緊缺。該公司物資部聞風(fēng)而動(dòng)，開始千方百計(jì)聯(lián)系貨源，第一時(shí)間搶購防控物資。一方面加大了防疫物資采購力度，拓寬采購渠道，保證儲(chǔ)量;一方面對(duì)入庫物資認(rèn)真清點(diǎn)，建立臺(tái)賬，合理有序領(lǐng)用，確保防疫物資發(fā)放到位。防疫物資和生產(chǎn)經(jīng)營急需物資到貨后安排指定人員到大門口進(jìn)行接驗(yàn)，消殺處理后放到庫房或指定地點(diǎn)，確保疫情防控非常時(shí)期各項(xiàng)措施有效落實(shí)，各項(xiàng)工作可控在控。
做細(xì)做實(shí)做誠信。檢查要求不怕嚴(yán)，預(yù)控措施不怕細(xì)，執(zhí)行措施不怕實(shí)。該公司以“嚴(yán)細(xì)實(shí)”的工作作風(fēng)，加強(qiáng)廠區(qū)封閉和安保管理，作為接觸進(jìn)廠人員的最前沿陣地，公司安環(huán)部嚴(yán)格執(zhí)行疫情防控時(shí)期來員審核、登記、測(cè)溫、消毒、排查、管控等措施，謝絕家屬到廠區(qū)探親、居住，全力筑牢防控新冠肺炎疫情的銅墻鐵壁;為滿足在廠職工生活需要，總經(jīng)理工作部委托后勤服務(wù)公司代為辦理生活必需品，食堂開始銷售蔬菜水果等副食產(chǎn)品，并以平價(jià)供應(yīng);生活物品供貨商到廠后，安排指定人員到大門外進(jìn)行接驗(yàn)，消殺處理后定點(diǎn)存放;為防止病毒流入，每日上午只允許垃圾清運(yùn)車輛進(jìn)入廠區(qū)一次清運(yùn)垃圾，其它車輛禁止駛?cè)霃S區(qū);公司減少了在廠保潔人員，辦公樓公共區(qū)域衛(wèi)生、消毒工作、廠區(qū)道路清掃由各部門“烏篷船”志愿者輪流進(jìn)行，每天2次消殺工作;每個(gè)樓梯間配備了免洗手洗手液，每個(gè)辦公室、每間公寓配備了酒精噴壺;食堂餐桌改為單人使用，提倡打包回公寓用餐，合理安排人員錯(cuò)峰用餐，避免人員聚集交叉感染;
守護(hù)守住守安全。眾所周知，后勤服務(wù)點(diǎn)多、線長、面廣、攤子大，承擔(dān)著企業(yè)職工的衣食住行。其服務(wù)質(zhì)量的好壞、工作效率的高低、執(zhí)行力的強(qiáng)弱等直接影響著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)是否能正常進(jìn)行。在當(dāng)前打好新冠肺炎疫情阻擊戰(zhàn)的關(guān)鍵時(shí)刻，該公司領(lǐng)導(dǎo)干部能夠堅(jiān)守崗位、靠前指揮，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)落實(shí)公司各項(xiàng)部署要求，成立了以公司主要負(fù)責(zé)人為雙組長的疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)疫情防控辦公室，成立疫情應(yīng)對(duì)組、生產(chǎn)穩(wěn)定租、安全保衛(wèi)組、醫(yī)療保障組、輿情處置組5個(gè)工作組，迅速制定、發(fā)布《疫情防控和安全穩(wěn)定工作方案》和《突發(fā)疫情事件應(yīng)急預(yù)案》，按照分工落實(shí)防疫工作，確保每一項(xiàng)疫情防控措施都做實(shí)、做細(xì)、做全、做嚴(yán);不斷提升疫情防控期間后勤保障工作的安全水平，為公司保發(fā)電保供熱提供堅(jiān)實(shí)可靠的后勤支撐。
疾風(fēng)知?jiǎng)挪荩ｋy顯擔(dān)當(dāng)。在這場(chǎng)沒有硝煙的戰(zhàn)爭中，“后勤管理工作搞好了，‘后方力量’守牢了，職工才會(huì)更加放心，能夠把精力全部放在疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營上面”這是每一個(gè)后勤人的心聲。讓我們攜手并肩、齊心戰(zhàn)“疫”，堅(jiān)決打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)。(楊穎穎/圖)
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