海南海控新能源紅嶺水電廠實現安全生產1900天

　　截至4月7日24時，海南海控新能源紅嶺水電廠實現連續安全生產1900天，再次刷新安全記錄，安全生產長周期持續保持平穩態勢。

　　今年以來，該公司始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針不動搖，以安全生產為己任，緊緊圍繞“安全環保風險管控年”活動的要求經營各項生產工作，堅持文化引領、壓實安全責任、強化風險管控，努力營造共建共維、共和共贏的安全大格局。

　　持續強化責任落實。該公司充分發揮安全監督和安全保障兩大體系作用，嚴格落實安全生產崗位責任制，在提升安全責任意識上下足功夫，將年度安全責任目標層層分解，壓力層層傳導，確保每個員工都清楚自己的職責，始終保持高壓態勢;以機制建設為重點，堅持“全覆蓋、嚴管理、硬考核”工作思路，根據生產實際完善安全規章制度管理，堅持外委施工、反措違章專項治理，認真執行“兩票三制”和安全工作“兩交底”，規范人員安全作業、操作行為，嚴格現場違章督察和責任追查，堅持“四不放過”原則，堅決杜絕管理缺陷、失責現象，為安全生產上好“安全鎖”。

　　持續開展文化建設。在安全文化建設方面，該公司堅持以人為本，牢記安全生產“底線思維”和“紅線意識”不松口，積極整合員工力量，強化安全知識技能培訓，定期組織開展安全生產征文、反事故演習、安全警示教育片、專題技術培訓等形式新穎、內容豐富的安全活動;借助新媒體力量，加強安全發展主題宣傳，及時傳達集團下發的各類安全文件，結合現場容易發生的隱患及事故、典型違章案例組織開展安全紅線大討論，進一步促進其對安全工作的思考，切實提高自身安全防范意識，鼓勵員工主動參與到安全機制建設中去，逐步營造出氛圍濃厚的安全生產文化體系。

　　持續降低風險系數。該公司認真做好安全生產風險分級管控和隱患排查治理工作，堅持以問題為導向，利用春檢、節前、汛前隱患排查、防火專項檢查等階段性安全活動的契機，扎實開展隱患排查“回頭看”，查找設備、人員、系統和管理上存在的問題，針對高頻發故障設備和突出重點、難點進行分類管理，將重心前移、限期制定有效的監督措施和整改計劃，建立隱患治理閉環長效機制;加強日常設備巡檢及運行監盤質量，以風險預控為核心，嚴肅工作紀律，堅持“沒有風險分析不進入現場，沒有風險分析不開展作業”，積極開展工前風險辨識與評估工作，狠抓危險源辨識與危險因素分析預控，從源頭上防范化解重大安全風險，切實提高設備可靠性;健全應急防范機制，組織開展常態化綜合預案演練，努力提高員工危機意識和事故處理能力，為企業安全生產提供堅實保障。