中國電力網訊 9月以來,機組年度季節性檢修、弧門水封更換、五防裝置改造等涉及“兩外”的施工項目陸續開工,針對“兩外”作業點多、線長、面廣的實際情況,福建華電高砂水電公司找準結合點、選好突破口,在謀劃和推進“兩外”安全管理中,通過開展專項行動,為“兩外”精益管理注入一劑安全“疫苗”,抓實安全生產的全過程管控。
在外協人員管理上,為做好疫情防控和安全生產常態化管理,做到防疫、生產兩不誤。該公司一方面加大外協人員的監管力度,入場前第一時間完成外協人員的健康碼、行程碼審核,為外協人員建立健康檔案,填報防疫審批表,向公司相關職能部門匯報外協人員的健康狀況、近期活動軌跡以及乘坐交通工具等信息,經公司職能部門和分管領導審核符合要求后,給外協人員發放“出入證”,方可入場作業。另一方面把提升外協人員規范化作業、杜絕野蠻作業作為管控重點,加大現場巡查力度,對有違章作業行為的外協人員,按照“四不放過”原則進行教育和處罰,保持現場良好的安全文明施工狀態。
在外委項目管理上,為筑牢安全生產防線,切實提高外委項目的安全管理水平。該公司一方面針對不同外委項目的作業特點,制定標準化的開工和現場作業安全質量監督規范,明確項目的開工、作業、收工流程,在強化作業現場安全管控與規范化作業的同時,加大現場技術指導,實時跟蹤、階段驗收,確保工程質量;另一方面嚴格落實“安全雙述”和旁站監護制度,通過日常檢查與專項檢查并重、現場監護與視頻監控并進的管控模式,加強重點區域和監管盲區的監護等級,把作業現場安全作為管控重點,反麻痹、反松懈、反僥幸、反“三違”,不斷強化現場安全管控與全過程監督,確保作業安全。
接下來,該公司將結合秋季安全大檢查活動,突出重點,以“全覆蓋、零容忍、嚴執法、重實效”的要求,持續強化“兩外”安全管控,開展重點外委項目專項治理,切實抓好“做實、強基”工作,夯實安全生產根基,有效提升事故防范能力。
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