大唐華銀株洲發(fā)電公司實施“四項措施”切實加強生產(chǎn)現(xiàn)場安全管控工作

　　中國電力網(wǎng)訊(通訊員：肖艷玲)“基礎不牢，地動山搖”，為進一步加強現(xiàn)場安全管理，有效防范生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，大唐華銀株洲發(fā)電有限公司實施“四項措施”，切實加強生產(chǎn)現(xiàn)場的安全管控工作。

　　一是加強對外包單位的安全培訓。日前，該公司新引進一套安全培訓系統(tǒng)，根據(jù)外包項目結合現(xiàn)場有針對性地開展培訓工作。培訓采用講授及播放視頻、圖文、動漫展示等形式播放，將高空作業(yè)，受限空間，防止觸電，起吊等高風險作業(yè)開展培訓，開展分析并講解措施，內容生動活潑易懂，讓受訓人員受到更形象、更直觀的教育，增強了學習教育的效果，受訓人員培訓后并組織進行網(wǎng)上答題考試，不合格的禁止進入現(xiàn)場。通過培訓，外委作業(yè)人員安全意識有較大提高，作業(yè)現(xiàn)場規(guī)范有序到位。

　　二是采取分片分區(qū)分專業(yè)監(jiān)督。該公司安監(jiān)部將生產(chǎn)區(qū)域劃分為五大片區(qū)，分片包干責任到人，每名安監(jiān)專責除完成自己本職的專業(yè)監(jiān)管外，還要對責任片區(qū)內的安全設備設施完善及現(xiàn)場文明生產(chǎn)情況進行監(jiān)督。通過分片包干責任到人方式，安監(jiān)對生產(chǎn)現(xiàn)場進行了全覆蓋多形式的監(jiān)督檢查，確保現(xiàn)場凡事有人監(jiān)督。

　　三是加強視頻監(jiān)控管理。根據(jù)安全生產(chǎn)管控形勢，該公司完善視頻監(jiān)控管理制度，落實視頻值班人員職責，建立了視頻監(jiān)控群，并每天除安排一名視頻值班中層外，還安排一名專職安全員對視頻進行抽查或回放，嚴格執(zhí)行不安全不作業(yè)的理念，發(fā)現(xiàn)問題及時在群內通報及時整改，將隱患消除在萌芽中。

　　四是加強生產(chǎn)現(xiàn)場的稽查。安監(jiān)的稽查分日常稽查及小組稽查。安監(jiān)部將所有專責分為兩個小組，平時執(zhí)行日常稽查，每周開展兩次小組稽查，對重點區(qū)域作業(yè)現(xiàn)場及安全教育開展檢查，并對查出的情況以通報形式在株電信息港上掛網(wǎng)安排整改及考核，大大增強了現(xiàn)場稽查的有效性和威懾力。

　　該公司認真組織，精心安排，力爭做到思想到位，職責到位，人員到位，措施到位，充分發(fā)揮安全監(jiān)督作用，筑牢安全生產(chǎn)防線。