華電蕪湖發(fā)電公司廣泛開展職代會(huì)宣貫暨作風(fēng)建設(shè)大討論

　　中國電力網(wǎng)訊  “抓實(shí)作風(fēng)建設(shè)，重點(diǎn)是要從我做起、從身邊事做起。”3月27日，蕪湖公司黨委廣泛開展職代會(huì)宣貫暨作風(fēng)建設(shè)大討論。結(jié)合安徽公司近期重點(diǎn)工作部署，該公司各黨支部、部門圍繞當(dāng)前的機(jī)組小修、提質(zhì)增效等工作進(jìn)行了深入的討論學(xué)習(xí)。

　　圍繞作風(fēng)建設(shè)過程中存在的問題，全體黨員干部從思想根源上查找和解決問題，力戒形式主義，充分將作風(fēng)建設(shè)工程與員工素質(zhì)提升工程、運(yùn)營管理提升工程相結(jié)合，客觀分析作風(fēng)建設(shè)中存在的表象問題，更聯(lián)系實(shí)際探討生產(chǎn)經(jīng)營管理中需要著力解決的“思想認(rèn)識(shí)不足、日常工作不力、基礎(chǔ)工作不牢”等問題，再次強(qiáng)調(diào)要著力解決擔(dān)當(dāng)意識(shí)不夠、示范作用不強(qiáng)、精神不振、爭先意識(shí)不強(qiáng)、規(guī)矩意識(shí)不強(qiáng)、作風(fēng)形象不好的問題;逐步解決標(biāo)準(zhǔn)不高、要求不嚴(yán)的情況，強(qiáng)制杜絕互相推諉、討價(jià)還價(jià)現(xiàn)象，扼制作風(fēng)不實(shí)、工作拖拉的問題;加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，管而理，理而順，進(jìn)一步提升基礎(chǔ)管理水平;加強(qiáng)規(guī)范管理，嚴(yán)考核、重落實(shí)，著力解決干工作虎頭蛇尾、前緊后松、重工作輕總結(jié)等問題，努力通過開展總結(jié)評比、成效展示等活動(dòng)，解決某些工作長時(shí)間在低層次徘徊的問題。

　　該公司黨委明確要求，各黨支部要強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，把生產(chǎn)經(jīng)營的重點(diǎn)、難點(diǎn)作為黨建工作的切入點(diǎn)和結(jié)合點(diǎn)，聚焦機(jī)組運(yùn)維、科技攻關(guān)、項(xiàng)目實(shí)施，通過“一支部一品牌”、黨員“掛牌攻關(guān)”，主動(dòng)把責(zé)任扛起來，把擔(dān)子挑起來，把工作抓起來，以黨的建設(shè)引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。要以“舊船票能否登上改革發(fā)展的新客船”為題開展好學(xué)習(xí)討論活動(dòng)，通過組織討論撰寫文章等形式觸動(dòng)思想，通過落實(shí)黨支部工作考核觸動(dòng)利益，通過實(shí)施提質(zhì)增效工程改善行為，以全新的姿態(tài)，守正創(chuàng)新，深耕管理，發(fā)揮好思想政治建設(shè)生命線作用，監(jiān)督考核指揮棒作用，教育引導(dǎo)黨員堅(jiān)持實(shí)事求是的思想路線，樹立正確價(jià)值觀，培養(yǎng)真抓實(shí)干、求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)，確保作風(fēng)建設(shè)取得實(shí)實(shí)在在成效。