江西公司貴電公司“一思考 三平臺”打造薪火相傳人才培育搖籃

　　為推動新時代人才隊伍建設與企業高質量轉型發展的同頻共振，江西公司貴電公司充分發揮黨的政治優勢、組織優勢，以“一個思考，三個平臺”為依托，“私人定制”學習成長計劃，打造薪火相傳培育搖籃，促進青年人才政治素養、業務水平、知識儲備、綜合能力全面提升。

　　“深入思考”明目標。該公司職工根據自身實際情況，結合公司戰略發展需要，思考并制定切實可行、利于自身成長的年度計劃及未來三年的規劃，在明確目標的實干奮斗中實現個人成長與企業發展的雙贏。

　　“學習平臺”促提升。抓好思想政治與業務技能兩條主線，通過“三會一課”、主題黨日、技能培訓班、青年講堂等方式開展集中學習，實現青年思想素養及工作技能雙提升。開展“服務青年‘直通車’，我和領導是友鄰”等活動，掌握青年所思所想所需，針對個人特點“獨家定制”師帶徒計劃，督促青年每季度至少學深學透一項系統內容或解決一項重點工作，讓青年在學干相融中奮楫篤行。

　　“任務平臺”重實踐。將急難險重任務和一線吃勁崗位作為培養鍛煉青年人才的練兵場，結合安全生產、提質增效、經營發展等中心工作，每年安排1—2個重點任務給青年職工，以經驗豐富師傅“傳幫帶”為輔，自主推動任務落地為主的方式，鞭策青年人才在重點工作、重點工程、重點項目的火熱實踐中鍛煉提升。

　　“展示平臺”樹新風。通過每季度印發“薪火相傳”計劃刊物、年底舉辦學習分享沙龍，重點突出職工在急難險重任務、處理復雜問題、應對重大考驗等方面的優秀表現和先進事跡，確保優秀經驗共享、先進做法互通，樹立德、能、勤、績、廉的優秀人才導向，在全公司范圍內形成干事創業的新風正氣。

　　經過幾年的努力，該公司人才隊伍發生了實質性變化，職工責任意識、精品意識明顯增強，多名青年職工走向關鍵崗位，成為企業發展的急先鋒和主力軍。未來，貴電公司仍將把關心青年人才成長成才作為重要工作，讓更多敢擔當、勇擔當、善作為的青年人才有位有為，為集團公司“2035一流戰略”在贛落地作出新的更大貢獻。（曹軒卉 吳晶）