華電安徽公司：“協同模式”全面開啟“三清”創建新局面

　　中國電力網訊  今年以來，華電安徽公司黨委、紀委堅持把“三清”企業創建作為一項長期任務和經常性工作來抓，強化組織推動，注重機制建設，堅持融入中心，努力形成上下協同、一體推進的工作格局。4月2日，該公司在蕪湖召開“共享互交流、協同創三清”主題座談會，現場觀摩學習、交流心得體會，深入推進“三清”企業創建工作。

　　注重頂層設計，著力發揮指導引領作用。以集團公司創建“三清”企業實施意見為總綱，細化分解2020年度重點工作任務70項，明確時間節點，明晰工作要求，為基層企業列明“規定動作”。著力加強紀檢監察工作規范性管理，匯編紀檢監察、巡察、審計工作模板78項，形成標準化工作手冊，為“三清”企業創建提供助力。圍繞創建特色工作，從年初開始統籌謀劃，組織開展紀檢監察工作管理創新課題申報，力爭年底形成可推廣、可復制的創建工作成果。

　　加強機制建設，著力發揮管控推進作用。推行“定向+隨機”工作督導機制，原則上將6月份、11月份定為專題督導月，并結合專項監察、巡視巡察“回頭看”、黨建考評等工作，隨機抽查創建工作開展情況，督促基層企業抓在日常，抓出常態。實施“匯報+座談”定期交流機制，堅持“一季度一主題”組織好紀檢監察工作例會，在聽取匯報的同時，給基層企業提供交流座談平臺，促進工作提升。嚴格“過程+年度”綜合考評機制，結合黨風廉政建設責任制定期檢查，同步考評“三清”企業創建情況，得分作為年度推薦的重要依據。

　　堅持融入中心，著力發揮督察保障作用。堅持把“三清”企業創建和中心工作深度融合，營造良好干事氛圍，確保集團公司、安徽公司工作部署落到實處。一方面，聚焦疫情防控，重點整治思想認識不到位、防疫措施不到位、關心關愛不到位、作用發揮不到位等問題，區域累計開展監督檢查43次，下發監察通報、紀檢監察建議書和即查即改通知書9份。另一方面，聚焦提質增效，從作風轉變、目標分解、責任壓實、擔當作為、制度執行等方面，對本部職能部門和基層單位貫徹工作會議精神、落實各專業提質增效方案開展專項督察。重點整治表態多調門高、行動少落實差、熱衷于作秀造勢等作風漂浮、落實不力、推動緩慢、沒有實效的不擔當、不作為問題，目前已完成蕪湖公司督察，其他單位逐步開展中。

　　下一步，華電安徽公司將繼續深化“三清”企業創建，瞄準既定目標不變，把工作抓好抓細、抓在日常，力爭年底更多企業達到集團公司“三清”標準。