大板發電公司創新員工培訓管理 打造培訓品牌工程

　　中國電力網訊   為緊跟當今信息更新速度日趨加快的社會步伐，全力提升企業核心競爭力，大板發電公司多方式、多手段、多機制創新員工培訓管理，打造培訓品牌工程，為該公司長遠發展筑牢人才根基。

　　強化機制建設，創新培訓手段。建立了“按需施教”、生產技能人員調考、學習經驗分享、員工培訓積分等機制，將員工培訓管理有效落實到機制管理中。通過量化培訓積分指標、獎金浮動崗位晉升雙向激勵機制，促使員工持續學習、終身學習習慣養成。同時，崗位A/B角配備、海量知識庫平臺建立、“前車之鑒”數據庫搭建等創新了員工培訓手段。

　　建立培訓管理平臺，提升培訓管理水平。構建了PC端+手機APP端員工教育培訓管理平臺，從在線學習、網絡考試、知識庫搭建、培訓計劃建立等方面，構建了手機APP、PC端等多終端、立體化在線網絡學習架構，形成一套在線積分培訓管理系統。未來，依托培訓管理平臺，將員工培訓檔案，安全培訓，師帶徒培訓，培訓計劃等專欄逐步搬到線上開展，全面提升員工培訓管理水平。

　　培訓助力大集控專項工作穩重推進。建立集控人員與輔崗人員“一對一”互助培訓方式，通過指定結對、互助幫扶，使每一名員工都有學習新專業的導師，指導幫扶對象學習新專業理論和設備操作，加快了大集控的有效融合。同時，建立大集控值班員末位淘汰機制，有效激勵大集控值班員學習專業理論、專業技術，使大集控值班員實現競爭上崗目標。

　　下一步，員工教育培訓工作將緊緊圍繞大板發電公司發展大局，致力于提升員工教育培訓質量，為推動一流企業創建提供強有力的人才支撐。(李洪磊)