大板發(fā)電公司為沖刺全年發(fā)電任務(wù)目標(biāo)吹響“沖鋒號”

　　中國電力網(wǎng)訊  為激發(fā)運(yùn)行專業(yè)各值搶發(fā)電量的積極性，進(jìn)一步提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和增強(qiáng)自身競爭力，大板發(fā)電公司建立值長激勵機(jī)制，充分發(fā)揮搶發(fā)電量激勵作用，為沖刺全年電量目標(biāo)吹響“沖鋒號”。

　　主動出擊，開源節(jié)流。制定詳細(xì)的搶發(fā)電量措施，要求運(yùn)行人員嚴(yán)格執(zhí)行交接班、定期巡回檢查制度，對廠區(qū)內(nèi)重要設(shè)備進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)視。各班組主動與電網(wǎng)調(diào)度溝通協(xié)調(diào)，將電量損失降到最低，同時，在抓高峰、盯低谷上做文章，最大限度爭取更多上網(wǎng)電量,創(chuàng)新產(chǎn)值目標(biāo)，兢兢業(yè)業(yè)做好多發(fā)電，發(fā)效益電工作。

　　分解任務(wù)，層層落實(shí)。將電量任務(wù)層層分解，倒排月、周、日、值電量目標(biāo)，并制定趕超措施，實(shí)現(xiàn)責(zé)任有效傳遞;把各項指標(biāo)逐一分解，細(xì)化責(zé)任，明確到部門、到專業(yè)、到班組、到個人，使全員行動起來，確保順利完成全年各項生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。

　　效益先行，積少成多。著力抓好主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的管控工作，努力化解電煤價格上漲給生產(chǎn)經(jīng)營帶來的巨大壓力;全員獻(xiàn)策，發(fā)揚(yáng)錙銖必較、度電必爭的精神，加強(qiáng)市場電量跟蹤分析，積小量為大量，以量變求質(zhì)變，最大限度的爭取電量計劃，努力拓展電量份額，確保度電必爭。

　　同時，深入抓好節(jié)能降耗工作，不斷加強(qiáng)運(yùn)行調(diào)整，將節(jié)能降耗的理念貫徹到生產(chǎn)一線，開展值際小指標(biāo)競賽，提高運(yùn)行人員壓紅線運(yùn)行意識，并通過持續(xù)開展指標(biāo)對標(biāo)工作、制定節(jié)能減排計劃，按照計劃逐項落實(shí)，確保搶發(fā)電量工作取得實(shí)效。(姜嘉偉)