該公司一是貫徹落實(shí)公司燃料采購(gòu)方案,有效規(guī)避無(wú)序采購(gòu)的情況。二是提高中長(zhǎng)協(xié)煤采購(gòu)占比。針對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)供應(yīng)緊張局面,相關(guān)人員積極與供應(yīng)商溝通,提前安排好分月兌現(xiàn)計(jì)劃,確保有價(jià)格優(yōu)勢(shì)的中長(zhǎng)協(xié)合同兌現(xiàn)率達(dá)到85%以上。三是做好配煤摻燒控制煤價(jià)。每周通報(bào)各煤種采購(gòu)價(jià)格,按入爐煤價(jià)格最低的原則進(jìn)行摻燒,為采購(gòu)騰出空間,保證庫(kù)存結(jié)構(gòu)滿足生產(chǎn)耗用需求。四是千方百計(jì)拓展采購(gòu)渠道。緊盯進(jìn)口煤資源,實(shí)現(xiàn)年內(nèi)“零”突破;拓寬采購(gòu)半徑,遠(yuǎn)赴新疆,促成“價(jià)低質(zhì)優(yōu)”煤源成交,努力實(shí)現(xiàn)降本增效的目標(biāo)。
作者:羅丹


評(píng)論