建立健全機(jī)制，激發(fā)職工積極性。以“二次創(chuàng)業(yè)看我說”大討論活動為契機(jī)，積極開展合理化建議征集活動，成立了工作小組，負(fù)責(zé)合理化建議征集活動的組織、評審、落實(shí)及跟蹤評價等具體工作，制訂并下發(fā)了《關(guān)于開展合理化建議活動的實(shí)施意見》，建立健全相應(yīng)的激勵機(jī)制，發(fā)動全體職工結(jié)合具體工作動腦筋、想辦法、諫良言、用實(shí)招，提出具有可操作性、有一定經(jīng)濟(jì)效益的改進(jìn)方法和措施。
了解職工思想,構(gòu)建上下溝通的聯(lián)絡(luò)橋。合理化建議日益成為公司與職工思想溝通的重要紐帶，通過廣泛動員職工主動參與公司管理，能夠及時掌握職工思想動態(tài)，有助于公司有針對性地解決職工需求，構(gòu)建和諧勞動關(guān)系。在推進(jìn)黨史學(xué)習(xí)教育中，該公司領(lǐng)導(dǎo)班組成員學(xué)史力行，分別深入一線班組與職工座談，用心傾聽職工合理化意見和建議。不久，事關(guān)職工生活、工作質(zhì)量的建議，逐條得到圓滿解決。維護(hù)部小伙說：“及時解決一線職工的困難，干再重的活，再苦再累，我們都順心。”
凝聚職工智慧打造高質(zhì)量發(fā)展智慧庫。該公司聚焦年度攻堅(jiān)目標(biāo)，聚焦安全生產(chǎn)、新能源發(fā)展，立足自身崗位實(shí)際展開熱烈討論，就如何助推企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展謀劃思路舉措;通過頭腦風(fēng)暴、QC活動等形式多樣的活動，引導(dǎo)技術(shù)骨干和青年職工通過領(lǐng)辦重點(diǎn)任務(wù)，開展各類技術(shù)攻關(guān)和革新;依托“三會一課”、座談、主題團(tuán)日等形式，廣大職工的積極參與、集思廣益，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營管理、檢修技改、能耗對標(biāo)、安全生產(chǎn)、節(jié)能減排、后勤服務(wù)等各方面工作，積極為公司高質(zhì)量建言獻(xiàn)策，營造了干事創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍。
合理化建議工作是充分挖掘企業(yè)內(nèi)生動力，促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的有效載體和有力抓手，是在全員范圍內(nèi)落實(shí)民主管理的重要手段。長期以來，烏沙山公司把合理化建議征集評選活動作為激勵廣大職工參與民主管理、發(fā)揮創(chuàng)造才能、實(shí)現(xiàn)自我價值的重要途徑，激勵職工積極提出好點(diǎn)子、金點(diǎn)子，不斷創(chuàng)新工作方法，降低工作成本，提高工作效率，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
作者：李雪
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