建立健全機(jī)制，激發(fā)職工積極性。以“二次創(chuàng)業(yè)看我說(shuō)”大討論活動(dòng)為契機(jī)，積極開(kāi)展合理化建議征集活動(dòng)，成立了工作小組，負(fù)責(zé)合理化建議征集活動(dòng)的組織、評(píng)審、落實(shí)及跟蹤評(píng)價(jià)等具體工作，制訂并下發(fā)了《關(guān)于開(kāi)展合理化建議活動(dòng)的實(shí)施意見(jiàn)》，建立健全相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，發(fā)動(dòng)全體職工結(jié)合具體工作動(dòng)腦筋、想辦法、諫良言、用實(shí)招，提出具有可操作性、有一定經(jīng)濟(jì)效益的改進(jìn)方法和措施。
了解職工思想,構(gòu)建上下溝通的聯(lián)絡(luò)橋。合理化建議日益成為公司與職工思想溝通的重要紐帶，通過(guò)廣泛動(dòng)員職工主動(dòng)參與公司管理，能夠及時(shí)掌握職工思想動(dòng)態(tài)，有助于公司有針對(duì)性地解決職工需求，構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系。在推進(jìn)黨史學(xué)習(xí)教育中，該公司領(lǐng)導(dǎo)班組成員學(xué)史力行，分別深入一線班組與職工座談，用心傾聽(tīng)職工合理化意見(jiàn)和建議。不久，事關(guān)職工生活、工作質(zhì)量的建議，逐條得到圓滿解決。維護(hù)部小伙說(shuō)：“及時(shí)解決一線職工的困難，干再重的活，再苦再累，我們都順心。”
凝聚職工智慧打造高質(zhì)量發(fā)展智慧庫(kù)。該公司聚焦年度攻堅(jiān)目標(biāo)，聚焦安全生產(chǎn)、新能源發(fā)展，立足自身崗位實(shí)際展開(kāi)熱烈討論，就如何助推企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展謀劃思路舉措;通過(guò)頭腦風(fēng)暴、QC活動(dòng)等形式多樣的活動(dòng)，引導(dǎo)技術(shù)骨干和青年職工通過(guò)領(lǐng)辦重點(diǎn)任務(wù)，開(kāi)展各類(lèi)技術(shù)攻關(guān)和革新;依托“三會(huì)一課”、座談、主題團(tuán)日等形式，廣大職工的積極參與、集思廣益，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、檢修技改、能耗對(duì)標(biāo)、安全生產(chǎn)、節(jié)能減排、后勤服務(wù)等各方面工作，積極為公司高質(zhì)量建言獻(xiàn)策，營(yíng)造了干事創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍。
合理化建議工作是充分挖掘企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力，促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的有效載體和有力抓手，是在全員范圍內(nèi)落實(shí)民主管理的重要手段。長(zhǎng)期以來(lái)，烏沙山公司把合理化建議征集評(píng)選活動(dòng)作為激勵(lì)廣大職工參與民主管理、發(fā)揮創(chuàng)造才能、實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的重要途徑，激勵(lì)職工積極提出好點(diǎn)子、金點(diǎn)子，不斷創(chuàng)新工作方法，降低工作成本，提高工作效率，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
作者：李雪
評(píng)論