足履實地 砥礪前行——國神億利電廠財務部工作紀實

　　古人說：“女子不如男”，如今“巾幗豈能讓須眉”，有這么一個部門，8位成員中有7位都是女子，她們“精打細算”，為公司開源節流;她們“深謀遠慮”，為公司提質增效貢獻力量;她們“實時更新”，為公司籌劃稅收，她們就是億利電廠財務部的“娘子軍”。

　　夯根握戒 樹好黨建“風向標”

　　該廠財務部共有員工8名，其中黨員有3名，由這3名黨員和入黨積極分子組成機關黨支部第五黨小組，財務部負責人擔任黨小組組長;該組織積極踐行國神公司“20字”管理方針，深化“三基建設”，圍繞“一崗雙責”、“提質增效扭虧增盈”等方面加強政治引領;同時利用黨建信息化平臺、學習強國平臺、班組建設平臺夯實政治根基，并定期組織黨員開展政治學習，了解掌握黨員思想動態，做好黨員思想政治工作，同時引導黨員、入黨積極分子將黨建工作有效融入到日常工作中，落實黨中央決策部署和上級黨組織要求，完成部門及企業攻堅任務，為建設世界一流能源企業提供強有力的政治保障。

　　統籌協調 舉好預算“指揮棒”

　　該廠財務部構建層層對下控制、逐級向上負責的預算管理體系，實行事前計劃、事中分析控制、以及事后評價的全方位、全過程管理;以業務預算、投資預算為基礎，并以現金流量預算為核心編制財務預算，在編制和審核過程中將年度預算按月分解到各歸口部門，嚴格把控各項成本費用，杜絕無預算使用，確保月度不超支，保持年度預算在可控范圍;同時開展預算分析，對異常費用進行通報考核，將責任落實到各部門，做到權責分明。

　　提質增效 鎖好資金“靶向點”

　　該廠財務部牢記“資金安全無小事”、緊盯年度提質增效目標任務，充分發揮資金“蓄水池”效應，做好“兩壓雙控”各項工作;通過加強資金風險防范，提高資金使用效率，強化資金統一管理，并嚴格執行資金管理辦法，實行本月對下月單筆30萬元及以上的資金支付進行大額資金上報，經企業上會批復后執行資金支付流程;同時每月上報下月資金計劃，本著“確定花錢才報、花錢實報”的金額原則，做到付款有計劃，做到每月底資金歸集達到百分之百;嚴格落實“兩金”壓降，減少資金占用，并派專人定期溝通制定回款計劃，協調資金優化還本付息安排，減少財務費用，同時利用石灰石款抵頂賬款，力爭壓降50%。

　　開源節流 當好費用“守門員”

　　該廠嚴格執行公司下達的“七項費用”支出預算，建立本單位七項費用預算管理機制，明確各部門的職責權限，逐級控制、層層分解、層層考核，并建立“橫向到邊、縱向到底”的預算管理體系，確保七項費用管理有序、開支可控;結合企業實際，既不搞“上下一般粗”，也不搞層層打折，切實保障日常經營管理活動的需要;財務部門負責對七項費用開支開展“三查四核”，查原始憑證、查付款憑證、查審批程序，并核發票真假、核支出項目、核經辦人員、核相關手續，保證報銷憑證手續齊備、規范、合法;截止5月底，七項費用同比下降45.74%，其中行政車輛費同比下降26.73%，辦公費下降30.96%，差旅費下降57.66%，未發生業務招待費、宣傳費以及會議費，費用管控成效顯著。

　　補齊短板 練好財務“基本功”

　　該廠加強日常財務工作管理，加大財務基礎工作建設，加強財務規章制度建設，明確財務內部人員的分工及崗位職責;定期組織財務人員學習公司、廠部制度，要求業務人員對每一條制度深挖細照，確保業務流程的規范性和工作標準化;對員工進行月度業務培訓，不斷更新財務人員知識及財務管理理念，并積極參加集團ERP一體化集中管控系統財務板塊業務標準的視頻培訓，優化知識結構，提升實施單位相關業務人員對業務標準的認知和理解，實現財務工作的現代化;提高知識儲備，考取專業證書，做到持證上崗;實施崗位輪換制，利用“師帶徒”的模式開展財務“攻堅戰”，打破部門橫向間的隔閡和界限，為員工協助配合打好基礎,助力企業培養出獨當一面的復合型人才，為落實人才一流戰略思想奉獻力量。

　　優化利民 做好員工“服務部”

　　個稅專項附加扣除自2019年實施以來，該廠財務部人員嚴格執行財務紀律和財務制度工作規范化要求，線上建立個稅六項附加討論群，由財務部專職人員對員工所提問題積極解答，同時線下組織各個部門進行個稅專項扣除宣講;年度個稅匯算清繳采用同樣的方式，結合各崗位的工資薪金所得，耐心講解并指導員工進行多退少補，切實維護員工自身利益享受國家優惠政策;疫情期間部門專職人員認真研究學習稅務優惠政策，積極與稅務部門溝通，及時完成網上申報繳納稅款等工作，為企業稅收籌劃畫出濃墨重彩的一筆。

　　青春因磨礪而出彩，人生因奮斗而升華。該廠財務部將繼續永擔重任、攻堅克難，持續健全財務制度、優化財務工作、完善財務職能，實現財務管理閉環，為建設“一流財務”、實現全年“提質增效扭虧增盈”目標打下堅實的基礎。