古人說：“女子不如男”，如今“巾幗豈能讓須眉”，有這么一個部門，8位成員中有7位都是女子，她們“精打細(xì)算”，為公司開源節(jié)流;她們“深謀遠(yuǎn)慮”，為公司提質(zhì)增效貢獻(xiàn)力量;她們“實(shí)時更新”，為公司籌劃稅收，她們就是億利電廠財(cái)務(wù)部的“娘子軍”。
夯根握戒 樹好黨建“風(fēng)向標(biāo)”
該廠財(cái)務(wù)部共有員工8名，其中黨員有3名，由這3名黨員和入黨積極分子組成機(jī)關(guān)黨支部第五黨小組，財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人擔(dān)任黨小組組長;該組織積極踐行國神公司“20字”管理方針，深化“三基建設(shè)”，圍繞“一崗雙責(zé)”、“提質(zhì)增效扭虧增盈”等方面加強(qiáng)政治引領(lǐng);同時利用黨建信息化平臺、學(xué)習(xí)強(qiáng)國平臺、班組建設(shè)平臺夯實(shí)政治根基，并定期組織黨員開展政治學(xué)習(xí)，了解掌握黨員思想動態(tài)，做好黨員思想政治工作，同時引導(dǎo)黨員、入黨積極分子將黨建工作有效融入到日常工作中，落實(shí)黨中央決策部署和上級黨組織要求，完成部門及企業(yè)攻堅(jiān)任務(wù)，為建設(shè)世界一流能源企業(yè)提供強(qiáng)有力的政治保障。
統(tǒng)籌協(xié)調(diào) 舉好預(yù)算“指揮棒”
該廠財(cái)務(wù)部構(gòu)建層層對下控制、逐級向上負(fù)責(zé)的預(yù)算管理體系，實(shí)行事前計(jì)劃、事中分析控制、以及事后評價的全方位、全過程管理;以業(yè)務(wù)預(yù)算、投資預(yù)算為基礎(chǔ)，并以現(xiàn)金流量預(yù)算為核心編制財(cái)務(wù)預(yù)算，在編制和審核過程中將年度預(yù)算按月分解到各歸口部門，嚴(yán)格把控各項(xiàng)成本費(fèi)用，杜絕無預(yù)算使用，確保月度不超支，保持年度預(yù)算在可控范圍;同時開展預(yù)算分析，對異常費(fèi)用進(jìn)行通報考核，將責(zé)任落實(shí)到各部門，做到權(quán)責(zé)分明。
提質(zhì)增效 鎖好資金“靶向點(diǎn)”
該廠財(cái)務(wù)部牢記“資金安全無小事”、緊盯年度提質(zhì)增效目標(biāo)任務(wù)，充分發(fā)揮資金“蓄水池”效應(yīng)，做好“兩壓雙控”各項(xiàng)工作;通過加強(qiáng)資金風(fēng)險防范，提高資金使用效率，強(qiáng)化資金統(tǒng)一管理，并嚴(yán)格執(zhí)行資金管理辦法，實(shí)行本月對下月單筆30萬元及以上的資金支付進(jìn)行大額資金上報，經(jīng)企業(yè)上會批復(fù)后執(zhí)行資金支付流程;同時每月上報下月資金計(jì)劃，本著“確定花錢才報、花錢實(shí)報”的金額原則，做到付款有計(jì)劃，做到每月底資金歸集達(dá)到百分之百;嚴(yán)格落實(shí)“兩金”壓降，減少資金占用，并派專人定期溝通制定回款計(jì)劃，協(xié)調(diào)資金優(yōu)化還本付息安排，減少財(cái)務(wù)費(fèi)用，同時利用石灰石款抵頂賬款，力爭壓降50%。
開源節(jié)流 當(dāng)好費(fèi)用“守門員”
該廠嚴(yán)格執(zhí)行公司下達(dá)的“七項(xiàng)費(fèi)用”支出預(yù)算，建立本單位七項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算管理機(jī)制，明確各部門的職責(zé)權(quán)限，逐級控制、層層分解、層層考核，并建立“橫向到邊、縱向到底”的預(yù)算管理體系，確保七項(xiàng)費(fèi)用管理有序、開支可控;結(jié)合企業(yè)實(shí)際，既不搞“上下一般粗”，也不搞層層打折，切實(shí)保障日常經(jīng)營管理活動的需要;財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)對七項(xiàng)費(fèi)用開支開展“三查四核”，查原始憑證、查付款憑證、查審批程序，并核發(fā)票真假、核支出項(xiàng)目、核經(jīng)辦人員、核相關(guān)手續(xù)，保證報銷憑證手續(xù)齊備、規(guī)范、合法;截止5月底，七項(xiàng)費(fèi)用同比下降45.74%，其中行政車輛費(fèi)同比下降26.73%，辦公費(fèi)下降30.96%，差旅費(fèi)下降57.66%，未發(fā)生業(yè)務(wù)招待費(fèi)、宣傳費(fèi)以及會議費(fèi)，費(fèi)用管控成效顯著。
補(bǔ)齊短板 練好財(cái)務(wù)“基本功”
該廠加強(qiáng)日常財(cái)務(wù)工作管理，加大財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作建設(shè)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)規(guī)章制度建設(shè)，明確財(cái)務(wù)內(nèi)部人員的分工及崗位職責(zé);定期組織財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)公司、廠部制度，要求業(yè)務(wù)人員對每一條制度深挖細(xì)照，確保業(yè)務(wù)流程的規(guī)范性和工作標(biāo)準(zhǔn)化;對員工進(jìn)行月度業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷更新財(cái)務(wù)人員知識及財(cái)務(wù)管理理念，并積極參加集團(tuán)ERP一體化集中管控系統(tǒng)財(cái)務(wù)板塊業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的視頻培訓(xùn)，優(yōu)化知識結(jié)構(gòu)，提升實(shí)施單位相關(guān)業(yè)務(wù)人員對業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)知和理解，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作的現(xiàn)代化;提高知識儲備，考取專業(yè)證書，做到持證上崗;實(shí)施崗位輪換制，利用“師帶徒”的模式開展財(cái)務(wù)“攻堅(jiān)戰(zhàn)”，打破部門橫向間的隔閡和界限，為員工協(xié)助配合打好基礎(chǔ),助力企業(yè)培養(yǎng)出獨(dú)當(dāng)一面的復(fù)合型人才，為落實(shí)人才一流戰(zhàn)略思想奉獻(xiàn)力量。
優(yōu)化利民 做好員工“服務(wù)部”
個稅專項(xiàng)附加扣除自2019年實(shí)施以來，該廠財(cái)務(wù)部人員嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)紀(jì)律和財(cái)務(wù)制度工作規(guī)范化要求，線上建立個稅六項(xiàng)附加討論群，由財(cái)務(wù)部專職人員對員工所提問題積極解答，同時線下組織各個部門進(jìn)行個稅專項(xiàng)扣除宣講;年度個稅匯算清繳采用同樣的方式，結(jié)合各崗位的工資薪金所得，耐心講解并指導(dǎo)員工進(jìn)行多退少補(bǔ)，切實(shí)維護(hù)員工自身利益享受國家優(yōu)惠政策;疫情期間部門專職人員認(rèn)真研究學(xué)習(xí)稅務(wù)優(yōu)惠政策，積極與稅務(wù)部門溝通，及時完成網(wǎng)上申報繳納稅款等工作，為企業(yè)稅收籌劃畫出濃墨重彩的一筆。
青春因磨礪而出彩，人生因奮斗而升華。該廠財(cái)務(wù)部將繼續(xù)永擔(dān)重任、攻堅(jiān)克難，持續(xù)健全財(cái)務(wù)制度、優(yōu)化財(cái)務(wù)工作、完善財(cái)務(wù)職能，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理閉環(huán)，為建設(shè)“一流財(cái)務(wù)”、實(shí)現(xiàn)全年“提質(zhì)增效扭虧增盈”目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
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