福建華電高砂水電公司依托崗位定“套餐”為全員“提素”

　　中國電力網訊  為了適應企業發展需要，實現人力資源優化配置，解決崗位人才斷層問題，培養“一專多能”的復合型人才。近年來，福建華電高砂水電公司立足現狀，依托專業崗位特點，從健全培訓機制、創新培訓形式、豐富培訓手段等多方面入手，把全員培訓納入常態化管理，為員工量身定制培訓“套餐”，練本領、精技能、強素質，為員工“提素”。

　　導師帶徒練本領 精準培訓一對一

　　為盤活青年人才培養機制，在不斷引進青年員工的同時，積極實施選才、育才、用才的“三步走”戰略，為青工成長鋪設“高速通道”，助力青工夯實基本功。

　　以促進青工成長為目的，針對青工隊伍的技術業務水平、專業知識結構、崗位專業特點，不斷創新、改進培訓方式，提升青工崗位勝任力、協作力。針對青工缺乏工作經驗實際，充分發揮導師帶徒“一對一”的傳、幫、帶作用，利用每一處作業現場、每一次操作機會，每一例典型故障，讓師傅對徒弟面對面傳授，手把手教學，促進青工業務技能的穩步提升和工作經驗的迅速積累。

　　崗位練兵精技能特色培訓育人才

　　依據員工的素質能力、崗位技能狀況，分析培訓需求，通過勞動競賽和技能比武，達到以賽促訓、以比促學的目的，營造學業務、比技術、提能力的學習氛圍。

　　以崗位練兵為窗口，創新培訓形式，加大培訓力度，注重培訓效果，鼓勵員工崗位成才。堅持“小、實、精”的原則，運用技術問答、現場講解、異常分析、專業研討等形式，分層次、分專業、分崗位，開展專題授課、勞動競賽、技術比武等活動，采取內樹典型、以點帶面、以老帶新、互幫互學的培訓方式，不斷提高員工理論水平，積累實際操作經驗，推動人才隊伍的整體提升。

　　立足崗位強素質全員培訓助發展

　　結合企業生產實際，完善教育培訓管理機制，建全員工教育培訓檔案，強化培訓工作規范性、實效性。做到有激勵、有考核，使培訓工作有條不紊、扎實推進。

　　以提高員工綜合素質、培養技能型人才為目標，把提升員工業務素質作為人才隊伍建設的中心任務，搭平臺、建渠道，構建全方位、多層面、立體化的人才培育模式，大力推行“借力”培訓法，組織崗位能手、技術骨干結合自身工作心得、實踐經驗，以工作流程、作業規范、知識案例等為主要內容，開展崗位內訓、強化業務能力，打造高素質人才方陣，助力企業可持續發展。