中國(guó)電力網(wǎng)訊 近日，國(guó)家能源集團(tuán)雁石發(fā)電公司根據(jù)上級(jí)公司對(duì)標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)實(shí)施方案的部署，在該公司《創(chuàng)一流專項(xiàng)工作行動(dòng)方案》的基礎(chǔ)上，制定《對(duì)標(biāo)管理提升行動(dòng)實(shí)施方案》及工作清單，將對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)立足于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，以對(duì)標(biāo)系統(tǒng)內(nèi)外同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)為抓手，找差距、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，堅(jiān)持突出重點(diǎn)、統(tǒng)籌推進(jìn)，進(jìn)一步加強(qiáng)管理體系和管理能力建設(shè)。
組織保障，明確目標(biāo)。該公司高度重視，成立對(duì)標(biāo)管理提升領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)置辦公室，定期跟蹤開展情況。以“創(chuàng)一流”為指引，結(jié)合公司實(shí)際，積極在黨建品牌和技術(shù)指標(biāo)方面努力創(chuàng)建一流，其他領(lǐng)域?qū)?biāo)管理持續(xù)提升，力爭(zhēng)2023年將公司創(chuàng)建成為區(qū)域同類型標(biāo)桿企業(yè)。
對(duì)標(biāo)管理，細(xì)化措施。該公司落實(shí)集團(tuán)公司及福建公司在戰(zhàn)略管理、組織管理、運(yùn)營(yíng)管理、財(cái)務(wù)管理、科技管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、人力資源管理、信息化管理等八個(gè)重點(diǎn)領(lǐng)域開展對(duì)標(biāo)提升的部署和要求，分析管理現(xiàn)狀，盡快補(bǔ)齊企業(yè)管理的短板和弱項(xiàng)，通過精準(zhǔn)對(duì)標(biāo)，找準(zhǔn)與集團(tuán)公司系統(tǒng)內(nèi)領(lǐng)先、行業(yè)先進(jìn)企業(yè)的差距和不足，制定并實(shí)施有針對(duì)性的改進(jìn)措施，推動(dòng)各項(xiàng)管理取得實(shí)質(zhì)性提升。
有序開展，持續(xù)提升。各部門按照職責(zé)分工，結(jié)合實(shí)際，按計(jì)劃開展管理提升活動(dòng)，每季度上報(bào)管理提升開展情況報(bào)告，及時(shí)總結(jié)提煉創(chuàng)建的成果和經(jīng)驗(yàn)，以標(biāo)準(zhǔn)和制度體系加以固化，轉(zhuǎn)化為全體員工的自覺行動(dòng)，確保完成專項(xiàng)提升目標(biāo)。
評(píng)論