面對機組檢修、煤價高位運行等帶來的壓力，該公司加大應收賬款催款力度，安排專人對國網(wǎng)公司、熱用戶以及冠縣光伏用戶進行催收，若付款異常及時匯總分析同時編寫清收方案，有效降低資金使用成本;制定煤汽聯(lián)動專項行動方案，通過聯(lián)動機制降低煤價上漲對企業(yè)運營造成的負面影響;同時，創(chuàng)新融資模式，在資金可承受壓力范圍內，探索謀劃利用中長期流貸置換長期固貸工作，適當增加融資額度及期限，進一步降低財務成本。
該公司還強化利潤敏感性指標分析，統(tǒng)籌電量、電價、煤價、熱價等指標的關系，緊抓有利時機爭發(fā)有效益的電，爭取實現(xiàn)企業(yè)效益最大化;強化電熱市場營銷，制定營銷獎勵辦法，激發(fā)全員參與市場營銷的積極性和主動性;建立電煤效益數(shù)字模型，加強市場研判，及時調整采購策略和采購結構，保障燃料主渠道穩(wěn)定供應，督促準長協(xié)單位提高合同兌現(xiàn)率，深入開展配煤摻燒，進一步降低燃料成本。
作者：張雅文、楊玉清
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