該公司明確主體責(zé)任,強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo),成立專(zhuān)項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)小組,下設(shè)工作小組,運(yùn)行、檢修、點(diǎn)檢三方聯(lián)動(dòng)發(fā)力,確保年度缺陷管理目標(biāo)落到實(shí)處;制定缺陷深度治理方案,以消除率、設(shè)備缺陷發(fā)生數(shù)、重復(fù)缺陷發(fā)生率、點(diǎn)維人員缺陷發(fā)現(xiàn)比例為評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),定期進(jìn)行缺陷統(tǒng)計(jì)分析,總結(jié)缺陷變化規(guī)律,研究深層次原因,“對(duì)癥下藥”確保消缺質(zhì)量;提高設(shè)備巡視檢查質(zhì)量,對(duì)發(fā)現(xiàn)的缺陷及時(shí)錄入缺陷管理系統(tǒng),監(jiān)督缺陷工單處理、流轉(zhuǎn)情況,確保閉環(huán)管理。同時(shí),建立獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制,制定缺陷績(jī)效實(shí)施細(xì)則,結(jié)合指標(biāo)完成情況,正向激勵(lì)運(yùn)行、點(diǎn)維人員發(fā)現(xiàn)缺陷主動(dòng)性,同時(shí)對(duì)重復(fù)性缺陷及違反缺陷管理情況加大考核力度。
該公司將以缺陷深度治理行動(dòng)為抓手,結(jié)合專(zhuān)項(xiàng)整治三年行動(dòng)和“六查六嚴(yán)”等專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng),加大隱患排查整治力度,降低安全風(fēng)險(xiǎn),穩(wěn)步提升設(shè)備管理水平和可靠性,夯實(shí)公司提質(zhì)增效基礎(chǔ)。
作者:李菲





評(píng)論