該公司堅持黨建引領(lǐng)，把黨建工作與中心工作互促融合作為出發(fā)點和落腳點，通過政治引領(lǐng)凝聚廣大干部職工奮發(fā)有為、共克時艱的強大合力，將“過緊日子、過苦日子”理念深入心中，持續(xù)深入開展提質(zhì)增效行動，科學分解任務(wù)目標，細化各項工作方案措施，促進“質(zhì)”“效”提升，為2022年打贏生產(chǎn)經(jīng)營翻身戰(zhàn)奠定基礎(chǔ);加強工作組織和電量營銷，采取多種方式加強與省能源局和省電力公司的溝通協(xié)調(diào)，力爭實時負荷最大化;精心監(jiān)盤，準確把握負荷升降趨勢，強化設(shè)備系統(tǒng)運行狀況分析，合理安排運行方式，全力做好搶發(fā)電量工作，確保完成月度發(fā)電量目標任務(wù);制定監(jiān)裝監(jiān)運專班方案，實現(xiàn)供應(yīng)商、港口和發(fā)運處有人對接，市場信息、港口動態(tài)、裝船情況實時傳輸?shù)綇S，保證燃煤平穩(wěn)有序供應(yīng)，為公司能源保供及機組安全穩(wěn)定運行保障燃料基礎(chǔ);堅持領(lǐng)導深入班組帶頭講安全，準確領(lǐng)會三級一號文精神實質(zhì)，強化責任、狠抓落實，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，常抓不懈開展班組安全文化建設(shè)，規(guī)范開展班組安全活動，筑牢安全生產(chǎn)思想根基;提前謀劃、周密部署，全力推進、保質(zhì)保量完成1號機組A修及3、4號機組臨修各項準備工作，不斷致力于提升設(shè)備健康水平，為機組長周期安全穩(wěn)定運行貢獻力量;加大節(jié)能降耗工作力度，統(tǒng)籌推進非生產(chǎn)用能管理、機組經(jīng)濟運行、電機變頻改造等工作，持續(xù)助推節(jié)能減排提升，確保機組安全經(jīng)濟運行;加強設(shè)備隱患排查治理力度，構(gòu)建風險防控和隱患排查雙重預防機制，以“回頭看”和“問題庫”管理的形式做好各類問題整改，確保機組全面健康穩(wěn)定。
截至目前，該公司在積極參與雙邊協(xié)商市場同時制定并執(zhí)行集中競價和掛牌交易計劃中，1月份競得上網(wǎng)電量12.03億千瓦時，平均電價498.35元/兆瓦時，超過浙江省燃煤基礎(chǔ)電價20%，通過挖潛增效在供熱改造項目中節(jié)約費用近88萬元，顯現(xiàn)出了該公司昂揚向上、欣欣向榮的良好態(tài)勢，也為全面攻堅、奮力實現(xiàn)首季開門紅奠定了堅實基礎(chǔ)。
作者：裴欣
評論