該公司堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，把黨建工作與中心工作互促融合作為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，通過(guò)政治引領(lǐng)凝聚廣大干部職工奮發(fā)有為、共克時(shí)艱的強(qiáng)大合力，將“過(guò)緊日子、過(guò)苦日子”理念深入心中，持續(xù)深入開(kāi)展提質(zhì)增效行動(dòng)，科學(xué)分解任務(wù)目標(biāo)，細(xì)化各項(xiàng)工作方案措施，促進(jìn)“質(zhì)”“效”提升，為2022年打贏生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)翻身戰(zhàn)奠定基礎(chǔ);加強(qiáng)工作組織和電量營(yíng)銷，采取多種方式加強(qiáng)與省能源局和省電力公司的溝通協(xié)調(diào)，力爭(zhēng)實(shí)時(shí)負(fù)荷最大化;精心監(jiān)盤，準(zhǔn)確把握負(fù)荷升降趨勢(shì)，強(qiáng)化設(shè)備系統(tǒng)運(yùn)行狀況分析，合理安排運(yùn)行方式，全力做好搶發(fā)電量工作，確保完成月度發(fā)電量目標(biāo)任務(wù);制定監(jiān)裝監(jiān)運(yùn)專班方案，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商、港口和發(fā)運(yùn)處有人對(duì)接，市場(chǎng)信息、港口動(dòng)態(tài)、裝船情況實(shí)時(shí)傳輸?shù)綇S，保證燃煤平穩(wěn)有序供應(yīng)，為公司能源保供及機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行保障燃料基礎(chǔ);堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)深入班組帶頭講安全，準(zhǔn)確領(lǐng)會(huì)三級(jí)一號(hào)文精神實(shí)質(zhì)，強(qiáng)化責(zé)任、狠抓落實(shí)，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，常抓不懈開(kāi)展班組安全文化建設(shè)，規(guī)范開(kāi)展班組安全活動(dòng)，筑牢安全生產(chǎn)思想根基;提前謀劃、周密部署，全力推進(jìn)、保質(zhì)保量完成1號(hào)機(jī)組A修及3、4號(hào)機(jī)組臨修各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，不斷致力于提升設(shè)備健康水平，為機(jī)組長(zhǎng)周期安全穩(wěn)定運(yùn)行貢獻(xiàn)力量;加大節(jié)能降耗工作力度，統(tǒng)籌推進(jìn)非生產(chǎn)用能管理、機(jī)組經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、電機(jī)變頻改造等工作，持續(xù)助推節(jié)能減排提升，確保機(jī)組安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行;加強(qiáng)設(shè)備隱患排查治理力度，構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)防控和隱患排查雙重預(yù)防機(jī)制，以“回頭看”和“問(wèn)題庫(kù)”管理的形式做好各類問(wèn)題整改，確保機(jī)組全面健康穩(wěn)定。
截至目前，該公司在積極參與雙邊協(xié)商市場(chǎng)同時(shí)制定并執(zhí)行集中競(jìng)價(jià)和掛牌交易計(jì)劃中，1月份競(jìng)得上網(wǎng)電量12.03億千瓦時(shí)，平均電價(jià)498.35元/兆瓦時(shí)，超過(guò)浙江省燃煤基礎(chǔ)電價(jià)20%，通過(guò)挖潛增效在供熱改造項(xiàng)目中節(jié)約費(fèi)用近88萬(wàn)元，顯現(xiàn)出了該公司昂揚(yáng)向上、欣欣向榮的良好態(tài)勢(shì)，也為全面攻堅(jiān)、奮力實(shí)現(xiàn)首季開(kāi)門紅奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
作者：裴欣
評(píng)論