國家能源集團安徽合肥發電公司多舉措并行助推人才強企

　　中國電力網訊(通訊員：丁曉宇) 2023年，國家能源集團安徽合肥發電公司貫徹落實集團公司人才發展戰略，深化人才發展體制機制改革，積極響應國家能源集團“41663”總體工作方針，建強“優秀專家、大國工匠、青年人才”三支隊伍。持續推進安徽公司“1248”中長期發展戰略，從日常業務工作中提升治企能力、推進技術創新、強化人才保障，為高質量創建世界一流綜合能源公司，助力中國式現代化建設筑基添瓦。

　　該公司開年即發布年度培訓計劃，細化分解每月培訓任務，組織各部門、各專業根據生產經營和發展需要，圍繞重點業務領域和關鍵事項，結合安全生產和轉型發展新模式下亟待提升的業務能力需求，開展形式多樣、內容豐富的多維度培訓;每月開展監督檢查，確保年度培訓計劃按時按質按量落實完成。

　　推進“首席師”建設。該公司聘任公司級首席師1名，組織簽訂公司級首席鍋爐技師2023年度目標責任書。目標責任書的簽訂旨在從履職能力，技術創新，建章立制，學術研究，培育人才，工作作風、廉潔自律、項目獲獎等七個方面充分發揮首席師專業技術優勢，發揮“首席師”技能人才的技術引領和示范帶動作用，讓青工體會到“培訓是最大的福利”，主動學習、提升自我，夯實安全基礎，強化人才保障。

　　開展運行部“高一崗”培訓人選選拔競聘工作。今年以來，該公司已完成2名備用值長、4名備用主控主值、8名備用主控副值的選拔競聘工作。“高一崗”培訓旨在根據企業人員現狀和未來1至2年內的工作及崗位需要，結合年度培訓計劃，統籌安排培訓工作，重點針對生產部門一線重點崗位，以青年員工為重點培養對象，為企業高質量發展儲備人才。截至目前，該公司累計開展值長、備用值長、專責等崗位內部競聘6次，參加報名人數80余人，35人走上相宜崗位，實現“能者上、平者讓、庸者下”的用人機制。自“高一崗”培訓計劃開展以來，員工業務水平不斷提升，在該公司內部營造出“比、學、趕、幫、超”的良好學習氛圍。

　　規范職工職業技能等級認定管理，加強技能人才隊伍建設。該公司持續開展2023年度職業技能等級認定職工申報工作，將薪資績效與員工技能等級掛鉤，鼓勵員工參與申報，注重員工技能等級對安全生產、個人職業發展的提升作用，讓員工做到學有所“專”、學有所“獲”、考有所“備”，強化職工技能水平和崗位綜合素質，激勵員工學知識、長技能、增本領、獲提升，促進人才隊伍建設。

　　推進“導師帶徒”工作，組建人才成長“訓練營”。該公司制定《新入職員工導師帶徒方案》，以高崗位技術骨干作為導師，與新入職員工簽訂師徒合同;根據技術難度由淺入深制定系統教學計劃，以師帶徒模式開展精細教學，定期開展技能培訓課、現場考問、技術比武等活動，通過月度考試檢驗培訓成果;嚴格按照制度規定公示成績并及時兌現導師帶徒獎勵，充分調動和激發廣大青年員工學習知識、鉆研技術、崗位成才的主動性和積極性。

　　優化細化青工培訓方案，不斷探索多渠道、多方位、多形式的培訓“套餐”。該公司借助2號機組檢修契機，為青年員工量身制定檢修策劃培訓方案，將課堂直接搬入檢修現場，大力開展專業技能培訓活動。由技術骨干帶頭在檢修現場動手操作，開展“現場微課堂”，通過“摸得著、看得見”的現場講解和直觀的設備展示，進一步把崗位練兵活動引向深入。通過對不同專業、不同崗位的職工進行針對性現場培訓，輔以專業技術人員的現場講解與實際結合，促使員工將理論知識運用于實際工作中，提升員工領悟能力和動手能力，助推青年員工成長成才，為企業增添新動力。

　　黨的二十大報告中指出：“培養造就大批德才兼備的高素質人才，是國家和民族長遠發展大計。”只有堅持尊重勞動、尊重人才，實施更加積極、更加開放、更加有效的人才培養方式，才能孕育一流人才成長的沃土，搭建出員工干事創業的舞臺，實現量的快速增長、推動質的有效提升。

　　2023年，該公司將繼續積極履行能源保供職責，凝心聚力，堅持以人為本，創新培訓手段，積極完善人才培養體系，進一步提高員工隊伍素質，優化人力資源結構，助推人才強企戰略，為企業高質量發展提供堅強的人才保障。