中國電力網(wǎng)訊(通訊員 馬海建)今年上半年，大唐魯北發(fā)電有限責任公司認真貫徹落實中國大唐集團改革深化和價值創(chuàng)造行動部署要求，嚴格抓好山東公司新“九件大事”，堅定不移“吃改革飯、走創(chuàng)新路、打發(fā)展牌”，企業(yè)核心功能和核心競爭力顯著增強。上半年超額完成半年度利潤目標21.3%，順利實現(xiàn)時間、任務“雙過半”。
吃定改革飯，“三項制度”增活力
“要加強組織領導，做到思想認識到位、改革謀劃到位、協(xié)同聯(lián)動到位、黨的領導到位，爭當新一輪國企改革深化提升的表率!”，在4月12日召開的集團公司改革深化提升創(chuàng)建一流企業(yè)推進會議上，鄒磊董事長對基層企業(yè)深化改革提出要求，為魯北公司挖潛能、增活力、再發(fā)展送來改革春風。
該公司堅持黨建引領不動搖，黨委班子成員圍繞“抓改革是‘二次創(chuàng)業(yè)’關鍵一招”分別到基層一線開展調(diào)研座談12次，征集改革“金點子”55條，專題研究部署8次。修訂黨委、董事會、經(jīng)理層“三重一大”決策事項清單，動態(tài)優(yōu)化黨委前置研究討論重大經(jīng)營管理事項，進一步規(guī)范決策管理體系。結合山東公司區(qū)域一流企業(yè)建設，制定“新能源項目開發(fā)”“供熱量提升”“壓降燃料成本”等6個“黨建引領+”改革攻堅重點項目。建立“周匯報、月總結”機制、改革對標機制，圍繞重要經(jīng)營指標、關鍵生產(chǎn)指標等內(nèi)容，找差距、補短板、強弱項，有序推進勞動、人事、分配“三項制度”改革。
優(yōu)化勞動用工。該公司堅持自主創(chuàng)新，推進靈活智慧改造行動，對入廠機采設備等相關裝備開展智能升級，實現(xiàn)無人值守、減員3人。堅持“能干不包”，摒棄“窮人雇保姆”思維慣性，自主開展磨煤機大修、低壓管道更換、技改工程聯(lián)合施工等項目。有序清退勞務派遣人員，精簡外委人員，進一步提高勞動效率。上半年，該公司勞動生產(chǎn)率較年初增加32.24個百分點。
規(guī)范人事管理。該公司采取優(yōu)化組合、公開競聘、末等調(diào)整、統(tǒng)籌培養(yǎng)等手段，“小步快跑”建立與區(qū)域一流企業(yè)相匹配的一流干部隊伍。上半年，已有50人通過競聘上崗步入新的工作崗位，競聘上崗率61%，全廠35歲以下員工占比達63.2%。同時，推動員工多通道發(fā)展，積極向集團公司、省公司輸送優(yōu)秀人才，3名員工分別獲得中國大唐“技術能手”“優(yōu)秀選手”稱號，2名員工獲得集團公司經(jīng)營模擬大賽一等獎。
合理分配薪酬。為進一步將薪酬向生產(chǎn)一線傾斜，該公司在月度工資發(fā)放中增設“動態(tài)績效獎金”項目，上浮熱工專業(yè)、繼保專業(yè)薪點等級，“防風險、保安全、護穩(wěn)定、促生產(chǎn)”的氛圍更加濃厚。根據(jù)山東公司“雙優(yōu)”“兩變”相關制度要求，該公司制定4項“揭榜掛帥”及8項“重點項目攻堅”獎勵方案，掛鉤總金額達716萬元，將薪酬向急難險重、技術含量高和責任大的崗位傾斜，進一步增強干部員工工作活力。
走實創(chuàng)新路，“三個作用”添動力
創(chuàng)新是引領發(fā)展的第一動力。該公司始終高舉創(chuàng)新旗幟，聚焦“三個作用”，在發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力、建立新型生產(chǎn)關系上改革銳進。
全力提速科技創(chuàng)新。該公司聚焦碳達峰、碳中和，先后投入近5億元，率先完成國家發(fā)改委、國家能源局關于煤電機組“三改聯(lián)動”要求，將原本“高煤耗、高風險”的純凝機組鍛造為可靠穩(wěn)定、綠色低碳的熱電聯(lián)產(chǎn)機組，為改革脫困奠定堅實設備保障。今年上半年，供電煤耗同比降低32.86克/千瓦時，進一步提升創(chuàng)效水平。節(jié)能改造方面，開展1號機組高壓缸通流節(jié)能改造和循環(huán)水泵節(jié)能提效改造，高壓缸效率提升7.57%，汽輪機熱耗降低2%，降低用電成本130余萬元。供熱改造方面，對1號機組中壓缸開展旋轉隔板改造，對原有供熱管線進行整合升級，額定抽汽能力提高75%，最大輸汽能力提高66.7%。靈活性改造方面，先后開展了機組1號爐寬負荷脫硝改造、2號爐雙層等離子改造、2號發(fā)電機深度調(diào)峰靈活性改造等項目，機組最低出力下降10個百分點，機組深調(diào)能力顯著增強。
全域提質(zhì)產(chǎn)業(yè)控制。該公司將改革觸角向經(jīng)營產(chǎn)業(yè)鏈上下游延伸，全力提升供熱效益、發(fā)電效益，壓降大宗物料、財務費用，在“兩升兩降”中，穩(wěn)定了經(jīng)營創(chuàng)效“基本盤”。握緊供熱“生命線”。建立“煤熱聯(lián)動、階梯汽價、熱費預付”售熱機制，熱價與煤價同向聯(lián)動，熱費結算周期大幅縮短。充分把握市場機遇，為熱用戶產(chǎn)能增減保障托底，實現(xiàn)互利共贏、協(xié)同發(fā)展。上半年，售熱收入同比增加51.2%。下足發(fā)電“精細功”。堅持“市場為導向、營銷是龍頭、利潤為中心、生產(chǎn)為基礎、燃料為保障”的市場營銷策略，建立發(fā)電、經(jīng)營、燃料等多部門協(xié)同的現(xiàn)貨交易管理機制，切實提高發(fā)電效益。算好物料“經(jīng)濟賬”。樹立“優(yōu)質(zhì)為主導，有效為保障，市場為補充”煤炭保供理念，實現(xiàn)有效長協(xié)全覆蓋。今年上半年長協(xié)兌現(xiàn)率97%，入廠標單下降11.6%，壓控成本額可滿足機組一個月的煤炭采購需求。科學調(diào)整氧化鎂采購周期和結算方式，今年上半年同比節(jié)省資金約300萬元。打好財務“金算盤”。全力壓降財務成本，降低綜合融資成本率，提高政策創(chuàng)效水平。截至6月底，資產(chǎn)負債率較年初下降5個百分點。
全面提檔安全支撐。該公司恪守“生命至上，安全第一”安全理念，認真落實治本攻堅三年行動，開展重大風險源評估，加強雙防機制建設，建立三級安全監(jiān)督體系，實施違章連帶機制，員工反違章意識顯著增強。建立外包隊伍包保機制，建立安全質(zhì)量視頻監(jiān)控中心，實現(xiàn)廠內(nèi)監(jiān)控24小時現(xiàn)場全覆蓋。不斷加強安全動態(tài)體驗館、安全文化長廊等軟硬件建設，定期開展安全宣誓、技能競賽、文化宣講等活動，實現(xiàn)“要我安全”到“我要安全”的轉變，本質(zhì)安全水平得到質(zhì)的提升。
打好發(fā)展牌，“三路出擊”拓空間
出擊儲能發(fā)展。該公司加快布局戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)。聚焦碳達峰、碳中和，投資建設了100MW/200MWh調(diào)峰儲能電站，該電站是山東省重點示范項目，可參與輔助服務和電力負荷削峰填谷，進一步提高機組調(diào)峰能力。投資建設9MW/5MWh混合儲能調(diào)頻電站，該電站是“兆瓦級雙電層超級電容+鋰電池”混合儲能在全國的首次應用，具有極佳的調(diào)頻性能。上半年，調(diào)頻綜合性能指標顯著提升51.2%，大幅提升調(diào)頻收入。
出擊產(chǎn)業(yè)升級。結合濱州市“北鯤計劃”，該公司緊抓“上大壓小”政策紅利，謀劃建設大唐魯北4×660MW循環(huán)經(jīng)濟示范電站項目，形成低碳循環(huán)、源網(wǎng)荷儲一體化經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)鏈。生產(chǎn)的蒸汽為園區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供熱源保障，產(chǎn)生的電能為規(guī)模化發(fā)展新能源基地提供電力調(diào)節(jié)，保障電源穩(wěn)定，園區(qū)內(nèi)的電熱保障核心競爭力進一步彰顯。
出擊多能互補。該公司加速推進4.9MW車王鎮(zhèn)牧光互補、3.64MW廠區(qū)屋頂光伏項目建設落地，全力攻堅陸上風電競配，推動形成“風光火儲”多能互補的新型電力系統(tǒng)，提速綠色低碳轉型，進一步增強新質(zhì)生產(chǎn)力。
改則占先機、動則贏全局。該公司將瞄準“夏”半場，聚力創(chuàng)新突破，聚勢改革賦能，奮力完成全年目標任務。
作者：馬海建
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