2020年春天，新冠肺炎疫情令全國(guó)上下陷入一場(chǎng)突擊“大考”。面對(duì)疫情，國(guó)電電力寧夏寧東發(fā)電公司統(tǒng)籌兼顧、精準(zhǔn)施策、抓好落實(shí)，堅(jiān)決打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)，有序有力有效做好疫情防控和保供，2月份，該公司月發(fā)電量在靈紹線6個(gè)配套電源中位居第一，為抗疫一線和復(fù)工復(fù)產(chǎn)提供了穩(wěn)定的電力輸出。
安心：疫情考驗(yàn) 唯有共克時(shí)艱
“要高度重視新型冠狀病毒感染的肺炎疫情管理，綜合部制定疫情防控方案，補(bǔ)充應(yīng)急物資，督促做好個(gè)人防護(hù)及進(jìn)廠測(cè)溫監(jiān)控。”1月21日，全國(guó)還處于疫情擴(kuò)散初期，該公司就敏感地關(guān)注到疫情不容樂(lè)觀，在一季度安委會(huì)上“快半步”做出了安排。
緊接著，該公司按照國(guó)家疫情防控要求的提級(jí)，制定了疫情防控工作方案，以部門(mén)、外委項(xiàng)目部為單位，成立安保、后勤、物資、宣傳等13個(gè)疫情防控工作小組，有針對(duì)性的分區(qū)、分類(lèi)、分級(jí)管理，做到疫情防控全覆蓋、無(wú)死角。
作為發(fā)電企業(yè)，該公司遠(yuǎn)離市區(qū)，環(huán)境封閉、人員相對(duì)集中，生產(chǎn)、生活環(huán)境接觸較為密集，對(duì)疫情防控工作來(lái)說(shuō)有一定難度，責(zé)任與風(fēng)險(xiǎn)都很大。該公司以“零感染”為目標(biāo)，在前期疫情防控工作基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加大力度，落細(xì)落實(shí)各項(xiàng)防疫舉措，著力做好“十個(gè)加強(qiáng)”。
一個(gè)多月來(lái)，該公司不斷調(diào)整、完善著疫情防控方案：全方位摸排該公司和外委單位職工情況，進(jìn)行全員春節(jié)期間行程備案;取消食堂集中就餐，實(shí)行分餐、帶餐制;迅速為員工采辦口罩、測(cè)溫槍等疫情防控物資;幫助外委隊(duì)伍協(xié)調(diào)防疫物資、生活急需品;設(shè)立專(zhuān)業(yè)隔離區(qū)，采用塑料膜對(duì)原開(kāi)放式宿舍區(qū)進(jìn)行全封閉式隔離，讓外省返工、無(wú)居家隔離條件的人員有處可棲……
2月25日凌晨1點(diǎn)，該公司生活區(qū)已歸于靜寂，然而，在2號(hào)公寓樓開(kāi)辟出的隔離人員專(zhuān)用通道，卻是一片喧嘩。這是該公司外委單位由河南返工的一批12人，正在進(jìn)行測(cè)溫、健康信息登記，開(kāi)始為期14天的隔離觀察。在他們到達(dá)之前，該公司就做好了相應(yīng)的車(chē)輛接送、住宿、消毒等一應(yīng)安排，每天將由專(zhuān)人為他們送飯、測(cè)溫和消毒。
隨著疫情防控形勢(shì)的積極向好，全國(guó)各省市放寬出行限制，該公司外委單位返廠人員增多，也考驗(yàn)著該公司應(yīng)對(duì)疫情防控能力。堵漏就得關(guān)注細(xì)節(jié)，需要練就一雙“火眼金睛”。該公司綜合管理黨支部書(shū)記董學(xué)輝，從春節(jié)期間就負(fù)責(zé)該公司疫情防控工作，從返廠報(bào)備、接站信息、進(jìn)入隔離、每日健康統(tǒng)計(jì)到解除隔離情況，他都需要掌握，每接到一個(gè)電話，他都會(huì)實(shí)時(shí)更新電腦中的excel表格。他的手機(jī)備忘錄里，記滿了他隨時(shí)想到的防控小細(xì)節(jié)。
電動(dòng)噴霧器公眾場(chǎng)所早晚集中消毒，噴灑壺個(gè)人區(qū)域自助消毒;分餐加個(gè)人專(zhuān)用餐盒等于食品安全加環(huán)保;高風(fēng)險(xiǎn)人員防護(hù)服到位、一次性手套到位;測(cè)溫槍用上暖手寶，避免低溫?cái)?shù)據(jù)不準(zhǔn);停大通勤車(chē)控人員流動(dòng)，發(fā)小商務(wù)車(chē)滿足個(gè)別員工急需;防疫運(yùn)轉(zhuǎn)專(zhuān)用車(chē)，快速響應(yīng)防交叉?zhèn)鞑?隔離區(qū)設(shè)置生活垃圾專(zhuān)儲(chǔ)房間、專(zhuān)用口罩收集箱……
密織疫情防控網(wǎng)，讓在崗員工安心工作，讓返廠員工安心隔離，是該公司在疫情面前交出的一份答卷。
放心：勇?lián)刎?zé) 彰顯國(guó)企風(fēng)采
2月下旬，疫情形勢(shì)趨緩后，全國(guó)進(jìn)入有序復(fù)工復(fù)產(chǎn)階段，各地相繼吹響“復(fù)工”號(hào)角。
嚴(yán)格意義上來(lái)說(shuō)，電廠并不存在“復(fù)工”概念，因?yàn)殡姀S就像是一臺(tái)永動(dòng)機(jī)，晝夜不息地保障著能源供應(yīng)，維護(hù)國(guó)民經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定運(yùn)行。這也是國(guó)有企業(yè)履行政治責(zé)任、經(jīng)濟(jì)責(zé)任和社會(huì)責(zé)任，充分發(fā)揮能源供應(yīng)“穩(wěn)定器”和“壓艙石”的體現(xiàn)。
作為寧夏至浙江±800千伏特高壓直流輸電工程配套電源點(diǎn)，該公司承擔(dān)著保障浙江省電力供應(yīng)的社會(huì)責(zé)任。該公司在做好疫情防控工作的同時(shí)，高度重視機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行，加強(qiáng)生產(chǎn)人員管理，嚴(yán)格落實(shí)24小時(shí)值班制度，實(shí)行運(yùn)行值際之間不見(jiàn)面，不集中共乘電梯等措施。加強(qiáng)生產(chǎn)計(jì)劃組織落實(shí)，密切跟蹤煤炭、酸、堿、石灰石等生產(chǎn)消耗物資供應(yīng)情況。加強(qiáng)安全環(huán)保管理，認(rèn)真進(jìn)行隱患排查和設(shè)備巡視，全力確?？挂咂陂g機(jī)組安全穩(wěn)定，做到抗疫保電兩不誤。2月3日，該公司全體員工有序返回工作崗位。
從春節(jié)期間至2月底，該公司按照調(diào)度要求，共進(jìn)行3次啟停機(jī)操作。為避免疫情傳播，該公司運(yùn)行人員近一個(gè)月都堅(jiān)守在崗位上，精心調(diào)試，保障機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行，電力平穩(wěn)有序供應(yīng)。
“1號(hào)機(jī)凝結(jié)水泵電機(jī)軸承溫度突升，判定為軸承異常。”2月2日，該公司運(yùn)行人員在監(jiān)盤(pán)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常，緊急切換至備用凝泵，聯(lián)系檢修人員。凝泵檢修需要在將其系統(tǒng)隔離后，由0米經(jīng)過(guò)檢修孔吊裝至17米平臺(tái)，再移位至檢修跨，操作難度大、安全風(fēng)險(xiǎn)高，且機(jī)組在無(wú)備用凝泵運(yùn)行時(shí)安全隱患較大。在各專(zhuān)業(yè)的密切配合下，該公司設(shè)備管理部電氣專(zhuān)業(yè)與外委單位在現(xiàn)場(chǎng)連軸干了3天，順利完成凝泵軸承電機(jī)更換，恢復(fù)系統(tǒng)，重新投入使用。
2月26日，該公司運(yùn)行人員在巡檢中發(fā)現(xiàn)，2號(hào)機(jī)組B空預(yù)器局部存在漏點(diǎn)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)文明衛(wèi)生環(huán)境及機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行造成影響。經(jīng)過(guò)處理方案討論、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)分析，決定進(jìn)行低負(fù)荷消缺。漏點(diǎn)處理過(guò)程中，檢修人員克服空預(yù)器殼體溫度高、工作環(huán)境差、高處作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)大等不利因素，在落實(shí)安全措施的前提下，對(duì)B空預(yù)器漏點(diǎn)進(jìn)行堵漏處理，為機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行消除隱患。
該公司機(jī)組口糧供應(yīng)也受到了疫情的影響。春節(jié)后寧夏境內(nèi)煤炭產(chǎn)量不足，陜蒙地區(qū)煤炭無(wú)法跨界運(yùn)輸，燃料庫(kù)存持續(xù)下降。為了“搶”煤，該公司燃料采購(gòu)人員與運(yùn)輸單位一同深入寧煤各礦點(diǎn)、寧東煤炭?jī)?chǔ)運(yùn)港尋找煤源。這里有五千噸，搶運(yùn);那里有一萬(wàn)噸，搶運(yùn)。路封了，找政府協(xié)調(diào)辦證，司機(jī)來(lái)不了，找專(zhuān)車(chē)接。為了一千噸的拉運(yùn)計(jì)劃和指標(biāo)，也要爭(zhēng)的面紅耳赤。經(jīng)過(guò)努力，從庫(kù)存每天降低1萬(wàn)噸到進(jìn)耗平衡，再到庫(kù)存逐漸升高，該公司最終打贏了這場(chǎng)煤炭告急攻堅(jiān)戰(zhàn)。
疫情期間的雙機(jī)運(yùn)行，對(duì)煤炭采購(gòu)來(lái)說(shuō)是挑戰(zhàn)，對(duì)燃料接卸、采制樣人員也是如此。受疫情影響，該公司采制樣班人員在人員有限的情況下，2月份，共進(jìn)煤5322車(chē)，凈重合計(jì)32萬(wàn)噸。單日進(jìn)煤量高達(dá)1.58萬(wàn)噸，最多進(jìn)煤273車(chē)，為兩臺(tái)機(jī)組高負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)奠定了“口糧”保障。副班長(zhǎng)馬小軍為了保供推遲婚禮、兩名班組員工也雙雙取消訂婚堅(jiān)守崗位，連續(xù)一個(gè)多月的高負(fù)荷工作，這個(gè)平均年齡28.1歲的班組，用無(wú)聲的行為宣示著屬于他們的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。
擰成一股繩、下好一盤(pán)棋，為打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)提供堅(jiān)實(shí)保障，讓國(guó)家和人民放心，該公司用行動(dòng)書(shū)寫(xiě)了屬于他們的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。
初心：黨群發(fā)力 攜手并肩奮斗
72人參加的視頻會(huì)議，四個(gè)分會(huì)場(chǎng)之間間隔不足百米，高考考場(chǎng)式會(huì)場(chǎng)、入場(chǎng)前測(cè)溫準(zhǔn)入，2月19日，該公司多功能廳內(nèi)舉行了這樣一場(chǎng)特別又意義深刻的會(huì)議。
這是該公司舉辦的一屆四次職工代表大會(huì)暨2020年工作會(huì)，以這樣特殊的形式召開(kāi)“兩會(huì)”，還真是首次。會(huì)議不僅傳達(dá)了上級(jí)單位的兩會(huì)精神，該公司黨委還提出了“后疫情時(shí)代”思考，做出加強(qiáng)疫情防控、應(yīng)對(duì)疫情影響的相關(guān)部署，為全年工作謀好篇、布好局。
該公司黨委細(xì)化疫情網(wǎng)格管理顆粒度，開(kāi)展黨員與群眾結(jié)對(duì)互保，96名黨員與140名群眾結(jié)對(duì)，做好日常監(jiān)督，疫情防控知識(shí)宣傳、輿情監(jiān)督和紀(jì)律提醒，收集群眾意見(jiàn)心聲，對(duì)隔離群眾開(kāi)展心理疏導(dǎo)，及時(shí)為群眾排憂解難，實(shí)現(xiàn)“一幫一、一對(duì)紅、一對(duì)都健康”的互保目標(biāo)，宣傳疫情防控過(guò)程中的先進(jìn)模范，進(jìn)一步發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，構(gòu)筑群防群治的嚴(yán)密防線。
2月8日是元宵佳節(jié)，該公司員工小劉下班后，在餐廳領(lǐng)取了分裝好的湯圓，回宿舍獨(dú)自享用了元宵晚餐。飯后還在該公司微信公眾號(hào)上參與了鬧元宵猜燈謎答題，和小伙伴云“PK”了一把成績(jī)排名。
疫情期間，該公司工會(huì)為干部員工送防疫物資、營(yíng)養(yǎng)品，送疫情防控知識(shí)，為隔離員工送心理疏導(dǎo)，送健身視頻，送閱讀書(shū)單，以“娘家人”的關(guān)懷幫助隔離員工度過(guò)隔離期。開(kāi)展“一防三保”勞動(dòng)競(jìng)賽，有效激發(fā)干部員工“抗疫情、保生產(chǎn)”的工作動(dòng)力，鼓勵(lì)員工以競(jìng)賽精神，守好疫情防控第一線。針對(duì)長(zhǎng)期不能回家的“理發(fā)難”問(wèn)題，該公司員工趙朋義務(wù)為8名同事理發(fā)，女工委開(kāi)展“感謝有你”朗誦活動(dòng)，傳播感恩企業(yè)的正能量，凝聚精氣神。黨群組織齊發(fā)力，為該公司提供了穩(wěn)定的大后方。
一手抗疫情、一手穩(wěn)發(fā)電。寧東發(fā)電人用忠誠(chéng)與擔(dān)當(dāng)，為抗疫勝利提供著充裕的電力保障，風(fēng)雨無(wú)阻，艱險(xiǎn)無(wú)懼，初心不改。
作者：王哲凡
評(píng)論