班組是企業(yè)最基本的組織單元，是一切工作的最終組織者和執(zhí)行者。加強班組建設(shè)是一項戰(zhàn)略性、基礎(chǔ)性的工作，直接關(guān)系到安全生產(chǎn)的穩(wěn)固和發(fā)展，是企業(yè)面向未來、著眼長遠的戰(zhàn)略舉措。班組實則企業(yè)穩(wěn)，班組興則企業(yè)興，基于這一認識，億利電廠運行四值立足發(fā)展大局，積極打造五星級班組，持續(xù)提升班組管理水平和員工隊伍素質(zhì)，達到強基固本之功效，為創(chuàng)建一流能源企業(yè)打下堅實的基礎(chǔ)。
億利電廠運行四值是一支和諧、嚴謹、充滿活力、積極向上的年輕隊伍。在生產(chǎn)運行工作中，他們積極落實公司的“20字”管理方針，以“三基”建設(shè)為契機，全面夯實班組成員基本功，他們立足崗位、務(wù)實創(chuàng)新，以優(yōu)良的班組作風為企業(yè)的發(fā)展貢獻著自己的力量，全面提升了班組凝聚力和戰(zhàn)斗力，經(jīng)過幾年的不斷發(fā)展和完善，運行四值已經(jīng)逐漸成長為一個年輕化、知識化、專業(yè)化的先進班組;2017、2018年連續(xù)兩年被國神公司評為四星級班組，2019年被國神公司評為五星級班組。
星級班組創(chuàng)建伊始，運行四值以建設(shè)三型班組為目標，即“創(chuàng)新型、引領(lǐng)型、價值型”班組，積極動員全員參與，健全制度，促進班組管理目標化;大力促進基層培訓，提高員工素質(zhì)，促進班組管理常態(tài)化;細心管理，精心作業(yè)，促進班組管理精細化;完善標準，加強指導，促進班組考核剛性化”。同時，在創(chuàng)建過程中，值長動態(tài)跟蹤，勤分析、細改進，形成常態(tài)化管理工作機制。
健全基礎(chǔ)制度促進班組安全目標化
安全工作作為電力生產(chǎn)第一要務(wù)，必須做到常抓不懈。一直以來，運行四值以“兩學一樹”活動為契機，積極開展各項安全活動，引導全員樹立正確的安全價值觀，始終把“安全第一、預防為主、綜合治理”作為安全生產(chǎn)的主旨，不斷強化全員的安全意識。該廠運行四值值長每個班利用班前班后會，學習班時間,認真組織學習上級公司的安全通報，并進行分析、總結(jié)、舉一反三，及時吸取經(jīng)驗和教訓，在日常工作中對相關(guān)事件做到防微杜漸。同時根據(jù)班組實際情況，查找問題、分析原因，制定相應(yīng)的整改措施，未雨綢繆，提前預防，避免不安全事件的發(fā)生。強化巡檢質(zhì)量，要求全員保持嚴謹、細致的態(tài)度，發(fā)現(xiàn)隱患及時上報、及時處理，確保設(shè)備安全穩(wěn)定運行，日常工作中嚴格執(zhí)行操作“三票三制”、“四點八步”管控卡和認真填寫員工人身風險預控本，堅持在操作前進行危險點分析和風險預控，不放過任何危險因素，有效地提高了全員的安全技術(shù)水平，杜絕了誤操作的發(fā)生，從而實現(xiàn) “一切事故均可避免，一切風險皆可防范”的風險管理目標，最終實現(xiàn)基礎(chǔ)管理工作的規(guī)范化、科學化、制度化。
實施多元培訓促進班組培訓常態(tài)化
運行四值以全面提升值班員綜合素質(zhì)為培訓導向，積極貫徹廠級和部門的培訓方針，積極開展人員崗位技能培訓，定期組織班組成員學習《安全生產(chǎn)法》、《安全操作規(guī)程》、《防止電力生產(chǎn)重大事故的二十五項重點要求》等規(guī)章制度。通過培訓使班組成員及時提高自身業(yè)務(wù)技術(shù)水平，使其具備一定的安全素質(zhì)，增強崗位適應(yīng)能力。同時在實際的操作中，四值人員采用高崗位給低崗位指導、老師傅給新學員指導、以及不同專業(yè)人員互相學習交流的方式，全面提高班組成員的技術(shù)水平，真正實現(xiàn)共同成長、共同進步，并結(jié)合安全生產(chǎn)實際，以此激發(fā)員工自覺學習意識，進一步提高班組的業(yè)務(wù)技術(shù)水平。在專業(yè)技術(shù)培訓中，采用“師帶徒”、技術(shù)問答、現(xiàn)場考問、事故預想等形式多樣的培訓，持續(xù)開展技能培訓，著力提高員工綜合技術(shù)水平。同時，積極參與勞動競賽、小指標競賽、崗位練兵和技術(shù)比武等活動，全面提升班組成員的綜合素質(zhì)，為提升各項工作技術(shù)和技能水平營造了良好氛圍。
提升管理質(zhì)量促進班組管理精細化
多措并舉，提高運行日常管理。運行四值把提升管理質(zhì)量，加強精益化管理作為一個重要抓手，要求班組成員對待工作要高標準、嚴要求，努力做到最好。該值要求全員運用微信群等學習交流的手段，及時把握運行第一手資料，同時把技術(shù)管理、缺陷管理、安全管理等抓細抓實，并深入分析運行生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)的問題及存在的不足，制定相應(yīng)的整改措施，部署落實安全生產(chǎn)重點工作。多管齊下，推進運行精細化管理。該值高度重視小指標競賽及黨員提質(zhì)增效競賽，通過日跟蹤、周分析、月考核等方式，對機組小指標進行及時跟蹤、找出差距、適時調(diào)整，切實將黨建工作融入到具體的安全生產(chǎn)工作中，發(fā)揮全體黨員帶頭降本增效、開源節(jié)流、度電必爭的先進性與積極性，形成了值內(nèi)比學趕幫和創(chuàng)先爭優(yōu)的良好局面。
完善考核標準促進班組考核剛性化
運行四值要求班組成員對待工作高標準、嚴要求，努力做到最好。必須從班組的實際出發(fā)，充分利用6小時工作時間，把工作做細、做到位。在機組安全穩(wěn)定運行的同時，認真分析各類參數(shù)，發(fā)現(xiàn)機組運行中存在的問題并及時消缺，努力提高機組的經(jīng)濟性，并積極制定和完善管理制度，如《班組小指標考核實施細則》、《工具管理制度》、《崗位安全職責》、《班組工作匯報制度》、《班組考核實施細則》、《班組考勤制度》等，實現(xiàn)了人員有分工、設(shè)備有人管、責任有落實、考核有制度，并結(jié)合公司本安體系建設(shè)的要求，進一步促進人員的積極性和加強班組人員的績效管理，使班組的考核管理工作全部落到實處，全面提升班組管理水平。
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