中國電力網(wǎng)訊 為了適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要，實現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置，解決崗位人才斷層問題，培養(yǎng)“一專多能”復(fù)合型人才。近年來，福建華電高砂水電公司立足現(xiàn)狀，依托員工專業(yè)崗位特點，從健全培訓(xùn)機(jī)制、創(chuàng)新培訓(xùn)形式、豐富培訓(xùn)手段等多方面入手，把全員培訓(xùn)納入常態(tài)化管理，練本領(lǐng)、精技能、強(qiáng)素質(zhì)，激活人才隊伍建設(shè)的“一池春水”。
在不斷引進(jìn)青年員工的同時，盤活青年人才的培養(yǎng)機(jī)制，積極實施選才、育才、用才的“三步走”戰(zhàn)略，為青工成長鋪設(shè)“高速通道”，助力青工夯實基本功。針對青工隊伍的技術(shù)水平、專業(yè)結(jié)構(gòu)、崗位特點，不斷創(chuàng)新、改進(jìn)培訓(xùn)方式，提升青工的崗位勝任力、協(xié)作力。充分發(fā)揮導(dǎo)師帶徒“一對一”的傳、幫、帶作用，利用每一處作業(yè)現(xiàn)場、每一次操作機(jī)會，每一例典型故障，面對面?zhèn)魇冢职咽纸虒W(xué)，促進(jìn)青工業(yè)務(wù)技能的穩(wěn)步提升。
依據(jù)員工的素質(zhì)能力、崗位技能狀況，分析培訓(xùn)需求，通過勞動競賽和技能比武，達(dá)到以賽促訓(xùn)、以比促學(xué)的目的，營造學(xué)業(yè)務(wù)、比技術(shù)、提能力的學(xué)習(xí)氛圍。堅持“小、實、精”的原則，運用技術(shù)問答、現(xiàn)場講解、專業(yè)研討等形式，分層次、分專業(yè)、分崗位，開展專題授課、勞動競賽、技術(shù)比武活動，采取內(nèi)樹典型、以點帶面、以老帶新、互幫互學(xué)的培訓(xùn)方式，不斷提高員工理論水平，積累實際操作經(jīng)驗，推動人才隊伍的整體提升。
結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)實際，完善教育培訓(xùn)管理平臺，建全員工教育培訓(xùn)檔案，強(qiáng)化培訓(xùn)工作規(guī)范性、實效性，做到有激勵、有考核，使培訓(xùn)工作有條不紊、扎實推進(jìn)。把提升員工業(yè)務(wù)素質(zhì)作為人才隊伍建設(shè)的中心任務(wù)，搭平臺、建渠道，組織崗位能手、技術(shù)骨干結(jié)合自身工作心得、實踐經(jīng)驗，以工作流程、作業(yè)規(guī)范、知識案例等為主要內(nèi)容，開展崗位內(nèi)訓(xùn)、強(qiáng)化業(yè)務(wù)能力，構(gòu)建全方位、多層面、立體化的人才培育模式，打造高素質(zhì)人才方陣。
評論