大唐電商公司獲得集團公司青年創(chuàng)新創(chuàng)效優(yōu)秀成果優(yōu)勝獎

　　中國電力網(wǎng)訊(通訊員 楊婧文)  在集團公司團委公布的青年創(chuàng)新創(chuàng)效優(yōu)秀成果中，大唐電商技術公司《“互聯(lián)網(wǎng)+數(shù)智采購”在大唐電子商務平臺上的應用》喜獲優(yōu)勝獎。電商公司黨委高度重視青年創(chuàng)新創(chuàng)效工作，不斷提升平臺自主研發(fā)能力，整合移動掃碼簽章、異地分散評標、大數(shù)據(jù)智能輔助評標、互聯(lián)網(wǎng)金融、在線支付等創(chuàng)新應用，以技術和業(yè)務創(chuàng)新賦能電商平臺數(shù)智化轉(zhuǎn)型。

　　2020年初，疫情的突然爆發(fā)使得傳統(tǒng)集中評標模式難以實施，導致80%的公共資源交易、企業(yè)、政府采購紛紛宣告停擺。為保證集團公司評標工作正常運轉(zhuǎn)，根據(jù)國家發(fā)改委《關于積極應對疫情創(chuàng)新做好招投標工作保障經(jīng)濟平穩(wěn)運行的通知》(發(fā)改電〔2020〕170號)的要求，并結(jié)合集團公司招標采購業(yè)務實際情況，本著安全、穩(wěn)定、高效的原則，電商公司全力組織研發(fā)出遠程異地分散智能評標系統(tǒng)。本項目以“互聯(lián)網(wǎng)+數(shù)智采購”為研究重點，以遠程異地分散智能評標為基礎，進一步優(yōu)化升級大數(shù)據(jù)智能輔助評標和采購監(jiān)督預警功能，助力集團公司采購業(yè)務提質(zhì)增效。

　　擺脫局域網(wǎng)的束縛，全面實現(xiàn)云部署。通過云服務技術將原有的局域網(wǎng)獨立評標系統(tǒng)改造升級，對所有項目進行集中管理、集中配置和集中存儲等功能，有效解決的網(wǎng)絡因素限制和人員分散管理的問題，同時解決了評標過程只能使用專用電腦的問題。

　　運用5G和視頻會議技術，搭建虛擬評標環(huán)境。一臺含有攝像頭的筆記本電腦即可實現(xiàn)一鍵啟動視頻，在評標和述標過程中，可對專家進行實時一對一監(jiān)控，此外，在評標地點(會議室、辦公位、家中)需再架設另外一個網(wǎng)絡攝像頭，實現(xiàn)無死角雙攝，達到行業(yè)標準的評標監(jiān)控環(huán)境。

　　升級移動掃碼簽章技術，加固評標安全性。對原有的評標專家電子簽名功能進行了升級。結(jié)合移動掃碼簽章技術的面部識別及身份證掃描功能，可以對專家身份進行識別驗證，同時還可以解決評標報告分散簽署的難題。云端與評標工具端之間增添加密算法，確保評標文件、資料及數(shù)據(jù)在傳輸和存儲過程中不被篡改。

　　深化大數(shù)據(jù)智能應用，助力評標工作提質(zhì)增效。通過對采購平臺和招、投、開、評等工具端升級改造，實現(xiàn)招標文件結(jié)構(gòu)化，規(guī)范投標文件結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)關鍵技術指標、商務指標自動清標。將供應商履約數(shù)據(jù)、設備運營數(shù)據(jù)、外部權(quán)威信用數(shù)據(jù)等多資源整合，采用人工智能、大數(shù)據(jù)等信息化技術，實現(xiàn)智能評審功能，最大限度防止“人為干預”，從而提升采購效率。

　　建設采購監(jiān)管信息化平臺，有效防控采購風險。拓展監(jiān)督手段，提升監(jiān)管主動性，強化監(jiān)管效力。緊緊圍繞“應招未招”、“ 化整為零規(guī)避招標”、“圍標串標”等突出問題，打造采購監(jiān)管預警、采購數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析模塊。實現(xiàn)采購風險自動預警，供應商情況一目了然，使監(jiān)督人員能夠更加及時、精準的發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。快速將采購監(jiān)督工作從“被動監(jiān)督”向“主動預警”轉(zhuǎn)變、從“事后監(jiān)管”向“實時監(jiān)管”發(fā)展，進一步強化采購監(jiān)督效力。

　　大唐電子商務平臺既是集團公司采購業(yè)務的樞紐，又擔負著保障集團采購效率的重大責任。疫情期間，通過本項目成果的應用，有效保障了疫情期間集團公司物資采購工作順利開展。通過大數(shù)據(jù)智能輔助評標及一鍵清標報告與一鍵歸檔、采購監(jiān)督預警業(yè)務高效融合，實現(xiàn)招標、評標全程清晰可見，進一步提升集團公司物資采購效率提升，規(guī)范評標流程，提高評標活動質(zhì)量。切實發(fā)揮好央企采購管理的示范引領作用。

　　電商公司將繼續(xù)貫徹落實集團公司、物資集團數(shù)智化建設要求，夯實平臺建設，提升平臺數(shù)字化、智能化水平，支撐集團公司管理戰(zhàn)略，持續(xù)助力集團公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型。持續(xù)強化以創(chuàng)新促發(fā)展，堅定不移走“極致專業(yè)化、真正市場化”之路，不斷增強核心功能，提高市場核心競爭力，打贏市場化業(yè)務提質(zhì)增效攻堅戰(zhàn)。