大唐東營發(fā)電有限公司黨委委員、副總經(jīng)理 謝富友
大唐東營發(fā)電有限公司全力做好中心工作與黨建工作的結(jié)合文章，堅持把“建新功”作為工作衡量標(biāo)尺，著重解決實(shí)際問題、主動抓好銜接聯(lián)動，扎實(shí)開展“達(dá)設(shè)計值、對標(biāo)創(chuàng)優(yōu)”節(jié)能降耗工作和種子機(jī)組培育工作，全力解決公司高質(zhì)量發(fā)展的短板弱項，為兩臺機(jī)組達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)和打好煤電提質(zhì)增效攻堅戰(zhàn)發(fā)揮積極作用。
統(tǒng)籌謀劃，管理提質(zhì)
黨的二十大報告中指出要深入推進(jìn)能源革命，加強(qiáng)煤炭清潔高效利用。東營發(fā)電公司緊緊圍繞集團(tuán)公司“雙碳”戰(zhàn)略目標(biāo)和“煤電提質(zhì)增效攻堅”戰(zhàn)略部署，充分發(fā)揮世界首臺“六缸六排汽”清潔高效燃煤發(fā)電機(jī)組技術(shù)優(yōu)勢，堅持目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，以“管好小指標(biāo)，管住大指標(biāo)”為原則，精細(xì)管理、挖潛增效，全面開展機(jī)組能效對標(biāo)工作，進(jìn)一步從運(yùn)行優(yōu)化、設(shè)備治理、燃料管理等方面著手降低機(jī)組能耗水平，確保機(jī)組能耗持續(xù)保持行業(yè)先進(jìn)。
東營發(fā)電公司研究編制了《百萬千瓦機(jī)組“對標(biāo)爭先、行業(yè)領(lǐng)先”行動方案》和《能效對標(biāo)競賽種子機(jī)組培育工作方案》，并聯(lián)合集團(tuán)科研院，成立了運(yùn)行優(yōu)化、設(shè)備治理、燃料管理、負(fù)荷率提升和電量結(jié)構(gòu)優(yōu)化四個專項工作小組，明確種子機(jī)組“供電煤耗、非停次數(shù)、運(yùn)行暴露率、長周期運(yùn)行時長”四項關(guān)鍵指標(biāo)目標(biāo)完成值和保障措施，全力保障種子機(jī)組培育。加強(qiáng)指標(biāo)日常管理，建立了完善的達(dá)設(shè)計值指標(biāo)對標(biāo)體系，實(shí)行責(zé)任承包和責(zé)任連帶機(jī)制，全面落實(shí)指標(biāo)對標(biāo)責(zé)任，每月對109項指標(biāo)動態(tài)精準(zhǔn)量化分析，扎實(shí)做好日跟蹤，周分析，月總結(jié)，運(yùn)用耗差分析方法，對標(biāo)設(shè)計值找差距，精益分析能耗指標(biāo)偏差原因，列出清單，責(zé)任到人，對癥施策，持續(xù)鞏固正差、攻克負(fù)差，形成全覆蓋的動態(tài)優(yōu)化管理體系，不斷挖掘節(jié)能潛力。建立指標(biāo)異常預(yù)警機(jī)制，制定《能耗指標(biāo)異常預(yù)警管理實(shí)施細(xì)則》，明確各項指標(biāo)預(yù)警值、預(yù)警流程和后續(xù)處置措施，確保指標(biāo)異常及時發(fā)現(xiàn)、及時預(yù)警、及時分析、及時處理，確保運(yùn)行經(jīng)濟(jì)指標(biāo)處于可控狀態(tài)。與此同時，東營發(fā)電公司積極與系統(tǒng)內(nèi)外同類型百萬二次再熱先進(jìn)機(jī)組全面對標(biāo)找差距，補(bǔ)短強(qiáng)弱，制定改進(jìn)措施，拓展節(jié)能管理思路。結(jié)合節(jié)能督辦、揭榜掛帥等各項活動，以設(shè)計值為要求，持續(xù)優(yōu)化機(jī)組運(yùn)行方式，提高指標(biāo)水平。
設(shè)備治理，科技賦能
黨的十八大以來，黨中央貫徹新發(fā)展理念，堅定不移走生態(tài)優(yōu)先、綠色低碳發(fā)展道路，著力推動經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展全面綠色轉(zhuǎn)型，取得了顯著成效。習(xí)近平總書記指出“要樹立系統(tǒng)治理、綜合治理和源頭治理理念”。大力推動煤電節(jié)能降碳改造、供熱改造、靈活性改造“三改聯(lián)動”，是實(shí)現(xiàn)煤電機(jī)組能效提升的有效途徑。
東營發(fā)電公司高度重視設(shè)備可靠性管理工作，扎實(shí)做好設(shè)備狀態(tài)分析和預(yù)防性維護(hù)工作，全面捕捉設(shè)備狀態(tài)信息、建立設(shè)備狀態(tài)臺賬、掌握設(shè)備健康狀態(tài)，科學(xué)規(guī)劃好設(shè)備檢查和檢修工作，保持設(shè)備運(yùn)行良好狀態(tài)。加強(qiáng)技術(shù)監(jiān)督和定期工作管理，認(rèn)真分析設(shè)備現(xiàn)狀，開展專項隱患排查，強(qiáng)化設(shè)備劣化趨勢、缺陷歸集分析和“跑冒滴漏”動態(tài)清零治理，影響能耗的設(shè)備問題得到徹底治理，實(shí)現(xiàn)全年“四管”零泄漏。聚焦給水泵芯包改造、給水再循環(huán)調(diào)門改造等重點(diǎn)改造項目，積極開展技術(shù)攻關(guān)，大力推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，著力解決影響機(jī)組安全經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定運(yùn)行的設(shè)備系統(tǒng)技術(shù)難題，全面提高機(jī)組各項經(jīng)濟(jì)性指標(biāo)。其中，給水泵芯包優(yōu)化改造有效提高了機(jī)組靈活性調(diào)峰水平，也是我國同類型百萬機(jī)組單汽泵配置方式下給水泵優(yōu)化改造的一項重大突破，為同類型百萬機(jī)組給水泵優(yōu)化改造提供了可借鑒、可復(fù)制和可推廣的經(jīng)驗。
深度挖潛，精細(xì)提效
習(xí)近平總書記指出“實(shí)施全面節(jié)約戰(zhàn)略，推進(jìn)各類資源節(jié)約集約利用”。運(yùn)行優(yōu)化是火力發(fā)電企業(yè)節(jié)能降耗和提高能源利用效率的重要途徑之一，東營發(fā)電公司深入了解節(jié)能管理體系建設(shè)、節(jié)能管理及能效對標(biāo)先進(jìn)經(jīng)驗、做法，以系統(tǒng)思維進(jìn)一步建立健全科學(xué)完善的節(jié)能管理體系，以制度、標(biāo)準(zhǔn)為工作準(zhǔn)繩，堅持目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向，凸顯全方位、全過程、體系化節(jié)能管理，實(shí)現(xiàn)節(jié)能管理的精益化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、信息化，促進(jìn)管理效益雙提升。
東營發(fā)電公司借鑒先進(jìn)經(jīng)驗，不斷完善公司節(jié)能管理體系，進(jìn)一步在節(jié)能降耗上下功夫，重點(diǎn)做好機(jī)組啟停過程優(yōu)化、脫硝噴氨優(yōu)化、煙氣余熱利用系統(tǒng)優(yōu)化、滑壓優(yōu)化、鍋爐燃燒優(yōu)化、汽機(jī)冷端系統(tǒng)優(yōu)化等工作，合理安排設(shè)備運(yùn)行、調(diào)整機(jī)組最優(yōu)工況，進(jìn)一步挖掘小輔機(jī)設(shè)備節(jié)能空間，機(jī)組背壓年累計同比降低0.44kPa，飛灰含碳量累計同比下降1.1%，一次風(fēng)機(jī)、凝結(jié)水泵、電除塵等主要輔機(jī)耗電率均實(shí)現(xiàn)同比下降;聯(lián)合上海鍋爐廠、東北院技術(shù)骨干成立專項攻關(guān)小組，制定《再熱汽溫提升專項攻堅方案》，通過對1號爐低過受熱面優(yōu)化，提升再熱汽溫5-8℃;優(yōu)化降低機(jī)組停備期間廠用電耗用量，通過鄰機(jī)閉式水串帶方式，實(shí)現(xiàn)本機(jī)循環(huán)水泵、閉式水泵等高耗能設(shè)備盡早停運(yùn);深入挖潛優(yōu)化降低外圍系統(tǒng)能耗，組織制定《外圍系統(tǒng)優(yōu)化運(yùn)行方案》，脫硫系統(tǒng)耗電率較年初大幅降低，電除塵實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行實(shí)時自動控制。
下一步，東營發(fā)電公司將聚焦提質(zhì)增效，堅持對標(biāo)一流，不斷創(chuàng)新管理和加大新技術(shù)運(yùn)用，持續(xù)優(yōu)化機(jī)組運(yùn)行方式，提升機(jī)組節(jié)能經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平，堅定不移走好生態(tài)優(yōu)先、綠色低碳的高質(zhì)量發(fā)展道路。
作者：謝富友
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