大唐華銀株洲發(fā)電有限公司鍋爐班：黨建引領提士氣，科學管理增效益

　　中國電力網訊（通訊員林博為、湯勝蘭）大唐華銀株洲發(fā)電有限公司鍋爐班面臨設備老化、工作量大、技術力量薄弱等問題。在此背景下，班長張毅從管理入手，建立詳細的管理辦法，并通過改善工作環(huán)境等方式解決了成員工作所產生的負面情緒。同時，制粉組黨員肖旭帶領組內成員制定了輪班制度，集思廣益創(chuàng)新改造設備，不斷提高工作效率和安全性。干灰組組長李建超則注重代代傳承，利用實踐教學提高新人技能水平。綜合組組長高和鋼以身作則，發(fā)揮示范和橋梁作用，引領組內成員積極工作。這些措施有效地解決了班組所面臨的問題，并為提高工作效率和保障生產安全奠定了基礎。

　　一、設備老化，青黃不接，檢修任務繁重的背景

　　鍋爐四管運行時需要承受高溫高壓等多種復雜的力和環(huán)境因素。這樣的情況下，鍋爐四管容易出現磨損和損壞，并且如果不及時進行檢修和維護，則可能導致爆管從而引起機組的非停。管道數量眾多，稍有不慎易造成少查、漏查的情況。工作環(huán)境復雜、設備老化嚴重、檢修任務繁重，導致班組成員身心疲憊，易引發(fā)負面情緒。

　　鍋爐班制粉系統(tǒng)設備擔任著機組“牙齒”的職責，為爐膛燃燒源源不斷提供燃料，但24小時不間斷煤粉的沖刷非常容易產生漏洞從而導致煤粉噴出。機器可以做到24小時不間斷運行但工作人員卻需要休息，致使制粉組成員陷入疲勞作戰(zhàn)的泥潭中。

　　株電作為擁有60多年歷史的老廠，深厚的底蘊和傳承的精神是其非常突出的優(yōu)勢，但同樣隨著時間的推移，基層技術人員青黃不接的問題也逐漸體現出來。特別是鍋爐班干灰組的情況尤為明顯，近數年來只有2021年1名大學畢業(yè)生進入班組作為新鮮血液，如何使新班組成員快速成長，成為了班組需要解決的問題。

　　鍋爐班綜合組，正如其名，是綜合性的工作，需要配合鍋爐班其他三組的工作。作為鍋爐班工作的粘合劑，班組成員對于工作的重要性還沒有透徹的了解和清晰的定位，致使工作積極性不高，工作中無法調動起個人的主觀能動性，形成惡性循環(huán)，急需打破僵局。

　　二、黨建文化、班組建設，提效增產的主要做法

　　（一）管理改革，建設溫暖小家

　　作為鍋爐班班長、鍋爐組主要負責人，同樣也是黨員的張毅，及時發(fā)現了四管檢查的難點、痛點，并且在管理方法上做出了嘗試與改進，針對鍋爐組設備多、范圍廣、事情雜，在班組內制定了一套詳細的管理辦法。將鍋爐組內部進行人員細分，根據人員擅長領域，做到專人專管，分層次、分階段、分范圍的統(tǒng)籌安排。將班組內技術員及兩名專責劃分各自職能，作為自己負責范圍內的負責人，分為本體、輔機及除塵脫硝三大板塊，兩名專責及技術員各自分管一個板塊，信息統(tǒng)一匯總在張毅處。

　　對于成員工作所引發(fā)的負面情緒，作為班長和黨員的張毅也及時發(fā)現，并向工會申請改善班組工作環(huán)境，工會方面積極回應員工請求，并提供支持，粉刷墻，購置桌椅、張貼班組文化，使班組工作休息環(huán)境得到了截然不同的變化。

　　（二）黨員帶頭，群策群力堅守

　　制粉系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運行是機組發(fā)電量的根本，隨時對制粉系統(tǒng)的搶修和檢查是保障制粉系統(tǒng)穩(wěn)定運行的基本。

　　比如磨煤機變速箱的油泵，經常損壞對輪導致油泵失效，油溫升高，油泵一旦損壞，磨煤機就不得已停運，失去備用，班組成員頻繁深夜進廠對油泵消缺，問題頻發(fā)導致人員疲勞。鍋爐班制粉組黨員肖旭針對這一現實情況，充分認識到設備消缺時效性的重要，但要避免深陷疲勞作戰(zhàn)的泥沼，決定在用電高峰期實行晝夜兩班輪班制，并主動請求自己在夜間進行消缺工作。針對設備的損壞肖旭組織成員查究原因，從根源上消除。組內一度認為是對輪套質量不佳，但是更換優(yōu)質對輪套缺陷仍再次發(fā)生。組內立刻在黨員的帶領下開展群策群力，集思廣益，認定是振動或串動導致的油泵對輪損壞，隨即進行創(chuàng)新改造，將油泵固定在變速箱平臺臺板上，以避免變速箱振動進而引發(fā)懸掛變速箱平臺的油泵振動，對油泵對輪軸加以限定，避免軸向串動導致對輪套損壞。

　　（三）代代傳承，發(fā)揮青春活力

　　作為鍋爐班干灰組組長，同樣也是黨員的李建超明白新鮮血液對于公司發(fā)展的重要性，李建超決定充分發(fā)揮班組長、黨員的示范作用，帶頭學業(yè)務、練技能，提高自身素質，不斷使現場作業(yè)規(guī)范化、標準化，創(chuàng)新化教學，做到言傳身教，以榜樣效益帶動新學員李沐華成長，并鼓勵其努力學習檢修經驗，積極考取證書，而非一股腦填鴨式的教學。

　　更重要的是在現場的實踐教學，李建超耐心教導進料閥的更換技術，強調先裝閥門再裝墊片的秘訣，實現在現場的眼看、腦轉、手動，生動形象的培養(yǎng)年輕一輩的檢修人。

　　（四）黨員引領，爭做檢修模范

　　綜合組微妙改變的氣氛，作為組長、黨員的高和鋼敏銳的察覺到了。在電廠這樣的大型工業(yè)設施中，日常各種各樣大型的設備托運、吊裝工作離不開綜合組，并非工作不重要，而是還沒有人點醒組內成員。

　　作為一項輔助性質的工種，起重無疑是其中不可或缺的一環(huán)。對于起重工作的安全和有效性，身為黨員兼綜合組組長的高和鋼，始終保持高度的責任心和使命感。在起重作業(yè)中，他率先示范，牢記安全第一的原則，在保障起重作業(yè)安全的前提下，確保工作的高效和質量，做到以身作則，用實際行動告訴組內成員，事在人為，事情不分大小，充分發(fā)揮骨干、帶頭、示范和橋梁作用，以自身行為帶動和影響身邊群眾積極工作、健康生活。

　　三、鍋爐大班各方位黨建引領、科學管理后的效果

　　（一）四管運行平穩(wěn)，班員幸福指數提升

　　鍋爐班根據張毅此套統(tǒng)籌管理體系，各個部分的設備運行及檢修狀況得到了顯著的提升，特別是鍋爐四管防磨防爆工作，作為行業(yè)內的重難點項目，在此套行之有效的制度下，三年多的時間里做到了四管零事故。張毅在工作報告中寫道“作為黨員，深知在工作中實現團隊與自我價值的重要性，只有做到積極探索新方法、新舉措、新機制才能在工作中取得新成果、新成效、新水平。”

　　通過改善工作環(huán)境與工作氛圍，扎實推進生產與生活的現代化腳步，讓員工工作生活有歸屬感、有尊嚴，大大提升了成員的工作情緒。

　　（二）脫離疲勞戰(zhàn)，做到真正消缺

　　鍋爐班制粉組通過技術創(chuàng)意，生產創(chuàng)新，經改造，油泵對輪缺陷再無發(fā)生，真正做到“消缺”。

　　在黨員先鋒的帶領下，組內形成了深挖設備缺陷，積極尋找隱患，高度重視消缺，主動創(chuàng)新增效的指導思想和工作習慣。

　　（三）青春繪出昂揚向上的曲線

　　鍋爐班干灰組新學員經過一年多的工作與學習，更好的融入到了班組當中，并從初出茅廬的檢修菜鳥成長成為了一名能獨當一面，獨自消缺的干灰檢修工作負責人，已經能單獨進行更換進料閥等日常工作。干灰組內也做到了以黨建為引領，以人才為支撐，以實干為根本的工作理念。

　　（四）齊頭并進，精益求精

　　在鍋爐班綜合組組長、黨員高和鋼的影響和帶領下，綜合組組內成員對自身工作越發(fā)重視，并樹立組內“做就做好、干就干成”的指導思想，以安全生產為首要前提，始終具備工作的先進性與純潔性，扭轉了由消極情緒引發(fā)的被動局面。
作者：林博為、湯勝蘭