把牢安全“定盤星”，強化入廠培訓(xùn)關(guān)
此次C修面對部分外委人員初次入廠、經(jīng)驗不足的情況，該公司組織學(xué)習(xí)集團公司專題安全日活動視頻，扎實對新入廠人員開展入廠安全教育，保證每名新進人員安全教育不少于24學(xué)時，確保安全教育培訓(xùn)取得實效。
中秋節(jié)后第一天，該公司組織全體生產(chǎn)人員和外委人員開展節(jié)后專題安全學(xué)習(xí)。該公司總經(jīng)理、黨委副書記楊寧武，黨委書記、副總經(jīng)理龍寧暉以及副總經(jīng)理楊義軍深入各班組、項目部參加安全活動學(xué)習(xí)，對檢修期間安全生產(chǎn)以及“反三違”工作進行再部署、再強調(diào)；組織學(xué)習(xí)動火作業(yè)安全管理“十條硬措施”、高處作業(yè)安全管理“十個必須”、集團公司反違章工作管理辦法等文件要求；開展安全警示教育，組織學(xué)習(xí)集團公司“發(fā)生在身邊的事”案例教材，觀看株洲市《安全生產(chǎn)警示片》；同時，開展安全工器具視頻培訓(xùn)，并編制下發(fā)了《常用工器具使用培訓(xùn)手冊》，組織全員學(xué)習(xí)、掌握工器具正確使用方法，推動安全理念進一步入腦入心。
細(xì)耕基礎(chǔ)“責(zé)任田”，嚴(yán)格設(shè)備質(zhì)量關(guān)
檢修前，該公司組織各專業(yè)開展設(shè)備修前分析，根據(jù)設(shè)備缺陷情況、可靠性情況、技術(shù)監(jiān)督檢查情況等，確定了檢修項目。同時，該公司制定了明確的檢修管理目標(biāo)，涵蓋了安全、檢修管理、檢修技術(shù)、質(zhì)量保證、經(jīng)濟保證、環(huán)保、物資、費用等八個方面，并制定了相關(guān)的保證措施和獎懲措施。此外，編制了2號機組C級檢修管理手冊，確保檢修質(zhì)量可控在控。
作業(yè)中，按小時細(xì)化三級網(wǎng)絡(luò)計劃，安排專人輪班值守、旁站監(jiān)護，嚴(yán)格把關(guān)檢修工藝和檢修進度，精密控制各項指標(biāo)。針對重點檢修項目嚴(yán)密籌劃，組織檢修各方力量對方案、組織和技術(shù)措施、現(xiàn)場安全管控等內(nèi)容進行全面盤點，并現(xiàn)場召開安全技術(shù)交底會，明確人員分工和責(zé)任劃分，部署安全注意事項，確保檢修過程萬無一失。
抓緊效益“牛鼻子”，緊盯項目進度關(guān)
本次C修工期29天，11家外委單位共計370余人參加。每個班施工前，都會明確當(dāng)班工作任務(wù)及完成時間節(jié)點，各專業(yè)組每日都會在檢修指揮部碰頭，每個檢修工作組每周召開一次協(xié)調(diào)會，解決檢修過程中遇到的難題，確保檢修工作按照施工網(wǎng)絡(luò)進度有序推進。此外，檢修人員對施工過程可能出現(xiàn)的問題提前預(yù)判，提前進行檢修交底，對可能影響工期的不利因素逐一制定保障措施，科學(xué)安排施工作業(yè)。
當(dāng)前，該公司全體參修職工及外委參修隊伍正通力配合，克服工期緊迫、點多面廣、任務(wù)艱巨等困難，以“白+黑”“5+2”工作模式跑出檢修“加速度”，他們抓實抓細(xì)過程管控，實時跟蹤工期進度，嚴(yán)格管控檢修工期，本著“應(yīng)修必修，修必修好”的原則，全力完成汽輪機四管檢查、中壓主汽門油動機改造、鍋爐受熱面檢查檢修、水冷壁拉裂專項治理、脫硝下層催化劑更換、布袋除塵器清洗、2號機深調(diào)協(xié)調(diào)優(yōu)化等項目，旨在高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求完成各項檢修工作任務(wù)。
此次檢修不僅是對機組的一次全面維護，更是為下階段迎峰度冬工作所作的充分準(zhǔn)備。C修工作正如火如荼開展，全體參修人員將以高度的責(zé)任感和使命感，全力以赴完成檢修任務(wù)，為冬季電力供應(yīng)提供堅實的保障。
作者：陶蹊
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