淺談垃圾焚燒咨詢設計單位的數字化轉型

近年來，“內卷”和“數字化”已經成為社會上兩個很時髦的詞匯，前者是形容我國許多行業、企業以及個人正面臨著極其慘烈的競爭，后者則是如何從“內卷”中突圍的一個重要選項和跟上時代科技大潮不得不做的一種抉擇。

近年來，尤其是2020年以來，“內卷”在生活垃圾焚燒發電行業早已成為共識，同樣，產業鏈上越來越多的企業已經開始或準備開始進行數字化轉型，期望通過數字化轉型，成為行業的佼佼者，率先進入高端俱樂部和新賽道，擺脫低端的同質化競爭，活得不那么累或者至少保證在即來到來的產業轉型升級中不掉隊。

截止到當前，三年新冠疫情已經告一段落，回首這三年，我們忽然發現，疫情也不全是負面作用，其中一個較大的正面作用就是大大加快了我們全社會的數字化進程，各行各業都在加速數字化，中國已不再有純粹的“傳統產業”，當然，這其中也包括生活垃圾焚燒發電行業的咨詢設計單位在內。

關于企業數字化轉型的兩個常見問題

01、什么是數字化轉型

對于數字化轉型的定義，在不同時間、不同機構、不同國家的理解不盡相同。

谷歌認為，數字化轉型的定義是利用現代數字技術（包括所有類型的公共云、私有云和混合云平臺）來創建或調整業務流程、文化和客戶體驗，以適應不斷變化的業務和市場需求。

亞馬遜認為，數字化轉型的本質是信息技術和能力驅動商業的變革。企業數字化轉型的三個關鍵是：第一，建立起數字化的企業戰略、模式和文化；第二、企業掌握駕馭數字化新技術的能力；第三，將數據視為企業的戰略資產。

國務院發展研究中心相關課題組在《傳統產業數字化轉型的模式和路徑》中對數字化轉型的定義是：利用新一代信息技術，構建數據的采集、傳輸、存儲、處理和反饋的閉環，打通不同層級與不同行業間的數據壁壘，提高行業整體的運行效率，構建全新的數字經濟體系。

上述三種說法均有各自的角度與道理，但林林總總的各類新技術、新模式本質上都是要采集更多的數據，并使傳輸數據速度更快，存儲數據更高效，避免數據孤島，從而人或系統依賴大數據做出更加準確、快速的決策。

02、企業數字化轉型的三個階段

談到企業數字化轉型，一些非專業人士可能分不清數字化、信息化與智能化的聯系與區別。

綜合眾多企業界人士的直觀感知和文獻資料，及數字技術在企業內的影響過程，企業數字化轉型大體可分成三個階段：信息化階段、數字化階段與智能化階段，這三個詞代表數字化由低到高的三個不同發展階段。

1. 信息化階段

是將企業的日常業務流程固化下來，并自動做好記錄，通過線上形成無紙化辦公，以降低基層人員的工作難度，提高基層人員的工作效率。典型應用就是我們各企業的OA系統（辦公自動化系統）和ERP（企業資源計劃）。

這個階段的時間跨度大概是20世紀90年代至2010年，主要缺點是信息即時性差、數據量少且類型單一、易在企業內部形成大量的數據孤島，屬于初級發展階段。

2. 數字化階段

是將企業管理經驗模型化，通過自動分析系統記錄各項數據，給出分析報告和解決方案，管理人員拿到報告和方案后，依據現實情況，修正解決方案，系統通過不斷學習、調整解決，最終給出最適合的方案，從而降低中層管理人員的工作難度，提高中層管理人員的工作效率。由此可見，數字化過程，需要IT專家、數字專家、行業專家、企業管理專家等各界專家的深度融合，才能打造出適合某一行業的數字化系統。

這個階段的時間跨度大概是2011年至今，相比于信息化階段，其主要特點是信息的即時性大大增強、數據量暴增幾個級別且數據維度多樣、企業內部數據孤島被打通、大量企業的IT架構開始部署到云端，屬于中級發展階段。

3. 智能化階段

是指事物在網絡、大數據、物聯網和人工智能等技術支持下（數字化產生的結果），所具有的能動地滿足各種需求的屬性（系統直接進行決策，并指揮相應的部門執行決策）。通俗一點來說，智能化將決策機制模型化后，直接指揮執行單元，執行單元接到指令后可以自動執行，從而降低了管理人員決策的工作難度，提高決策效率。

這個階段的時間大概是2016年至今，相比于數字化階段，其主要特點是萬物互聯、數據量級進一步大漲，數據類型進一步豐富、企業內部數據聯通極好、企業的IT架構基本都部署在云端、數字孿生得以實現，屬于高級階段。但是，智能化的過程對各項技術要求更高，這一過程的實現也更難，離最終實現更遙遠。

小結：上述三個階段是依次加深的，是企業數字化轉型發展的不同階段，但這三個階段不完全是遞進關系，可能會有不同程度的疊加。當前，國內一些頂尖的數字化原住民公司的內部價值鏈，已經整體推進到了智能化階段；一些頂尖的新移民公司雖然整體上處于數字化轉型中，但價值鏈的個別環節也推進到了智能化階段?？紤]到中國企業參差不齊的發展階段，嚴格意義上講，當前中國企業整體上處于數智化的狀態，即以數字化轉型為主、智能化升級為輔，互相融合推進。而這三個階段有著同一個前提——流程、數據標準化。

注1：原住民公司，指的是原生于數字化世界的公司，突出反映為科技能力、數據意識較強，一般指互聯網公司，如：華為、騰訊、阿里巴巴、京東、美團等。

注2：新移民公司，指的是希望向數字化轉型的公司，它們的科技能力、數據意識普遍較低，一般而言是傳統企業，如建筑業、制造業、農業等。

垃圾焚燒發電行業咨詢設計單位數字化轉型現狀

01主管部門大力推動勘察設計行業數字化轉型

2022年5月9日，住房和城鄉建設部發布了建質〔2022〕38號《關于印發“十四五”工程勘察設計行業發展規劃的通知》（以下簡稱《規劃》），《規劃》提出要推動工程勘察設計行業數字轉型，提升發展效能。推進BIM全過程應用。加快提升BIM設計軟件性能，重點突破三維圖形平臺、建模軟件、數據管理平臺，開發基于BIM、5G、云計算等技術的協同設計應用系統。加快推進BIM正向協同設計，倡導多專業協同、全過程統籌集成設計，優化設計流程，提高設計效率。鼓勵企業優化BIM設計組織方式，統一工作界面、模型細度和樣板文件，不斷豐富和完善BIM構件庫資源。逐步推廣基于BIM技術的工程項目數字化資產管理和智慧化運維服務。

同時，《規劃》中指出要推廣工程項目數字化交付，推進工程項目設計方案BIM交付，完善工程項目設計及竣工成果數字化交付體系。推進BIM軟件與CIM平臺集成開發公共服務平臺研究與應用，積極探索工程項目數字化成果與CIM基礎平臺數據融合，研究建立數據同步機制。

02新發展周期對產業鏈上各環節企業的數字化轉型提出迫切需求

經過近二十年來的高速增長，我國生活垃圾焚燒行業在設計、施工、裝備制造、運維等各個環節都取得了長足的進步，與國外先進水平相比，已經從2000年前后的望塵莫及追趕到了今天的望其項背或并駕齊驅，一些細分方向甚至有所超越。

近年來，隨著國補省補陸續退坡、垃圾分類造成入廠垃圾量大幅減少、不少省市環保控制指標不斷提高、垃圾補貼費短期內無法大幅上調、市場上新推出的優質項目大幅減少、企業用工成本不斷上漲等諸多不利因素的疊加，垃圾焚燒發電行業已進入“薄利”時代和新的發展周期，對項目設計、建設和運維的精細化管理與數字化能力都提出了越來越高的要求。再加上其他行業的數字化轉型如火如荼，不斷取得令人矚目的成就，垃圾焚燒產業鏈上許多上中下游企業（勘察、設計、建設、施工、調試、運營、維保等）都不約而同地把數字化轉型作為提質增效、彎道超車、突出重圍的重要手段之一，力爭充分利用好“十四五”這個重要窗口期，取得實質性進展，進入新賽道。

03咨詢設計單位數字化轉型是實現行業數字化轉型的前提和基礎

我國生活垃圾焚燒發電產業鏈上的玩家主要是指政府主管部門、投資單位、勘察單位、設計單位、建設單位、設備和材料供應單位、施工單位、調試單位、運營單位及維保單位等，絕大多數都屬于傳統企業或部門，即數字化轉型中的新移民公司或部門。

“設計是龍頭”在數字化時代同樣適用。咨詢設計單位的數字化轉型絕不僅僅是簡單的生產工具“鳥槍換炮”，還涉及到企業戰略、組織架構、業務重構等諸多方面，甚至可以說，數字化轉型就是企業的轉型。但從狹義角度講，這些與項目咨詢設計成果的交付無直接關系，本文僅從咨詢設計單位在建設項目中數字化交付的單一維度（當前經常被稱為BIM）展開探討。

04生活垃圾焚燒發電行業數字化咨詢設計現狀簡述

一個項目從咨詢和設計階段就應做好頂層設計，再在后續各工續中逐步落實和豐富。

當前，我國生活垃圾焚燒發電行業的幾個頭部設計院基本都建立了自己的數字設計團隊，并積極推進本單位數字化技術在實際項目中的應用，取得了不少實際成果，為行業發展作出了十分重要的探索，如：北控西咸新區生活垃圾無害化處理PPP項目、鄭州公用集團鄭州南部垃圾焚燒發電項目、上海環境上海天馬二期項目等。這其中，一個重要的表現形式就是耳熟能詳的BIM（Building Information Modeling，中文翻譯為建筑信息模型）設計。

但對于生活垃圾焚燒發電行業而言，工藝設計與土建設計同等重要，相當于在土建的外殼下裝著工藝的內核。因此，本行業的BIM設計實際上包括工藝設計與土建設計（對應建筑行業的建筑結構、建筑給排水、建筑電氣、暖通專業）兩大部分。對于咨詢設計單位而言，目前前者所用的代表性設計軟件為美國Autodesk（歐特克）公司的Revit，后者所用的代表性設計軟件之一為起源于英國AVEVA（劍維軟件）公司的PDMS和E3D。此外，美國奔特力軟件公司的BENTLEY工程軟件也具有較多的市場應用。通過土建類設計軟件與工藝類設計軟件的結合，可為用戶交付完整的數字化設計成果。

不過，目前本行業數字化設計成果大多只是停留在提供一套BIM模型的初級階段，少數項目正在向數字化移交方向推進，但大多是在專業數字化公司的協助或協同下完成。另外，現有BIM模型的適用性仍有不足，未能充分地滿足下游施工單位和運維單位的使用習慣和在深度、廣度方面的需求。此外，在數據采集的維度、數量、最新相關技術的聯合應用（大數據、物聯網、AI、5G、移動互聯網、云計算等）等方面還有大量的工作需要去做，仍有較多難點需要去攻克。

數字化設計的優勢及發展方向預測

根據近年來BIM及數字化技術在生活垃圾焚燒發電咨詢設計行業已完成或正在進行的項目經驗，及與之相近的火力/水力發電行業的大量項目應用效果來看，采用BIM及數字化設計具有諸多傳統二維設計難以企及的優點，筆者整理后主要有以下幾點，供參考：

1. 在方案階段，可以更加直觀、逼真地展現出項目建成后的效果，大大降低決策難度；在設計階段，可大幅減少設計缺陷和施工錯誤，縮短建設工期，大幅降低建設單位融資財務成本；在施工建設階段，通過隨BIM 模型提供的最新、最準確、最完整的工程數據庫，建設單位可通過統一的數字化管控平臺對各參建方進行協同管理，大大降低協同難度，減少信息不對稱，提升協同效率，加快項目推進速度和質量。

2. 以BIM模型為基礎進行全廠編碼，實現數字化設計與移交、設備全壽命周期數字化管理，有效提高項目全生命期的管理水平和管理效能。

3. 向建設單位移交一套生活垃圾焚燒發電廠運行維護所需的三維BIM模型、數據、圖紙和資料，為建設三維虛擬電廠與智慧管理系統提供基礎數據支撐。

4. 建立基于BIM模型的項目數字化檔案庫，將設計圖紙資料、施工資料、運維資料與BIM模型進行集成，建立數字化移交平臺，便于后期資料管理，降低項目圖資管理難度和管理成本。

5. 通過BIM模型對運維階段的信息化管理系統進行集成建設，建立三維可視化管理系統，充分發揮BIM模型的應用價值。

6. 基于BIM模型的項目管理，可為設計單位和建設單位積累企業級的項目數據庫，為后續開發其他同類項目提供大量高價值數據，加快成本預測，為精準決策創造條件。

7. 隨著智慧城市建設的快速推進，筆者預計在不遠的將來，項目所在城市將會把包括垃圾焚燒發電項目在內的各類項目和設施數據納入到智慧城市系統中，屆時，采用高階的BIM設計將是實現這一目標任務的基礎性條件。

總結

對于傳統企業來說，數字化轉型既是攻堅戰，更是持久戰，卻不得不去應戰。每個行業都有自己獨特的深厚經驗和專有知識，其他行業的數字化轉型成功方案不能簡單地遷移到生活垃圾焚燒發電行業，我們所處行業的各頭部咨詢設計單位應主動扛起重擔，砥礪前行，早日引領行業完成數字化轉型，實現產業升級，為我國垃圾焚燒發電行業再次跨上新臺階，作出應有的貢獻。

 

 

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