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國網張掖肅南縣供電公司:黨建引領添活力 人才培養譜新篇

wangztde2020
2021-11-25
 來源:中國電力網
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    中國電力網訊 今年以來,國網張掖肅南縣供電公司認真落實上級人才強企各項戰略部署,堅持融入中心抓黨建、抓好黨建促發展,聚焦提質增效--人才培養,公司黨總支以“三個聚焦”為導向認真研究部署,辦公室黨支部牽頭揭榜認領,精準實施“黨建+人才培養”工程,從完善“教育培訓、激勵保障”兩項機制入手,著力搭建“思想引領、實踐鍛煉、成長成才”三個平臺,并從“組織保障、管理措施、精力投入、評價考核、發展環境”確保五個到位,實施人才培養“235”工程,探索青工隊伍建設新路徑。

    黨建引領,完善“兩項機制”。完善教育培訓機制。沒有因地制宜符合實際的落實措施,好的頂層設計就會在執行中打折扣。該公司在省、市公司教育培訓各類頂層設計的基礎上,結合基層單位分散實際,探索實踐黨員牽頭負責、基層分片劃區培訓模式,并在黨建工作“雙卡雙聯雙帶”(生產經營問題查找卡、連心服務卡;總支聯系支部、黨員聯系群眾;帶思想、帶業務)中強化黨員聯系幫帶青工提升業務技能工作,組織綜合業務功底扎實的黨員與青年員工簽訂“師帶徒”協議,明確一個周期內要達到的幫帶目標,黨支部進行年終總評,在基層黨建工作中對青年員工教育培訓工作進行有益補充。完善激勵保障機制。良好的激勵保障機制是促進企業健康發展的重要保障,也是激勵廣大員工創新創效扎實工作的必要條件。該公司黨總支認真研究績效管理方面制約企業發展的短板,綜合黨員生產經營問題查找卡、領導班子黨史學習教育為民辦實事蹲點調研等方面收集的問題,滾動修訂完善員工績效考核細則,對員工在技術攻關、創新創效、技能提升方面成效顯著的在績效方面進行傾斜性激勵,讓薪酬激勵作用有效發揮。同時,建立科學的崗位競爭機制,旗幟鮮明地樹立“有為才能有位”的選人用人理念,在為青工提供進步發展平臺同時,增強其工作學習的積極性、主動性,激發干事創業熱情。
 

    支部管用,搭建“三個平臺”。搭建思想引領平臺。堅持黨建帶團建,實施“青馬工程”,由黨總支統一抓總,各黨支部分頭行動,抓好青年員工思想教育,促進青工提升自我修養,強化政治素質。通過組織各種類型的學習、宣教,加強員工思想政治學習,引導青工樹立正確的價值觀和行為理念,注重道德培養。搭建實踐鍛煉平臺。由各黨支部綜合考察、推薦,采用輪崗見習、借調鍛煉等培訓手段,重點針對近幾年新入職新員工,開展內部輪崗鍛煉,遴選部分供電所青年員工到機關部門實踐鍛煉,同時選派優秀青年員工到市公司對口部門鍛煉,讓青年員工增加多崗位鍛煉機會,開拓眼界,加快成長,早日成長為一名可堪重任的復合型人才。搭建成長成才平臺。注重在重大項目、重點任務、重要工程中培養人才,結合“三隊一區一崗”建設,把優秀青年員工吸納到黨員先鋒隊、黨員服務隊、青年突擊隊中,在農網工程實施、頻跳線路治理、高損臺區整治、優化營商環境、服務鄉村振興、關鍵指標提升、抗疫情保供電等年度重點工作中向青年員工交任務、壓擔子,著力培養青年員工的組織協調能力、攻堅克難能力和身心承受力,所在黨支部及時關注青工思想動態和工作生活動態,幫助青年員工解決成長道路上的困惑與問題。
 

    全面發力,做到“五個到位”。組織保障到位。該公司黨總支認真落實“人才強企”戰略,不斷完善人資、群團組織等多專業協同配合的青工管理機制,進一步明確青工的管理主體、管理職責,確保涉及人才隊伍建設的事情件件有人抓,事事有人管。管理措施到位。積極推行人性化管理,遵循員工職業成長規律,根據員工專業知識及綜合素質,通過實踐鍛煉、外派學習等方式不斷提升員工多崗位勝任能力。通過舉辦業務培訓、各專業技能競賽等活動,把青年員工推上講臺、推到工作前沿,引導青年樹立爭先意識、創新意識。通過崗位公開競聘,樹立鮮明的選人用人導向,引導青年員工內強素質、外樹形象。精力投入到位。加強青年員工思想引領,通過分層分片召開青工座談會、開展青工思想動態調研、兩級黨組織書記“一對一”談心談話等方式,緊盯每一名青工成長軌跡,發現青工有傾向性問題及時做好思想引導和組織管理,為青工職業生涯作出導航,引領青工走上正確的成長成才道路。同時在生活上關心關愛青年職工,各黨支部牽頭通過舉辦小型多樣的文體娛樂活動,增強青工歸屬感、獲得感。評價考核到位。把員工素質評價作為重點工作,積極引導員工參加職稱評審、技能等級鑒定、學歷晉升,對學歷職稱提升進步較快的在績效中予以獎勵;同時加強青年員工績效考核,通過競聘、組織考察等形式建立人員能進能出的“青年英才”庫,在青年中樹牢“獎勤罰懶、獎優懲劣”的鮮明導向,讓青年員工“知可為、知不可為”。發展環境到位。籌措資金建設員工創新創效室,深化導師帶徒、各類示范崗創建等工作,開展青年創新創效和以“小發明、小創造、小革新、小設計、小建議”為主要內容的“五小”創建等活動,促使青年員工建立“發展自信”,最終以學習培訓和創新創效釋放出的“青年紅利”,實現青年與公司同成長共發展。
 

    通過一年來的實踐探索,國網張掖肅南縣供電公司以“重要人才重點培養,緊缺人才優先培養,后備人才全面培養”為思路,黨建引領拓寬了公司人才培養使用通道。一年來,先后有6名青年員工通過在職教育取得本科學歷,1人通過研究生招錄考試(在讀);4名青年員工順利通過省公司技能鑒定,技能等級晉升至技師;3人報名參加二級建造師等職稱考試,多門單科成績順利通過統考。通過崗位競聘和組織考察,有3名優秀青年進入公司中層隊伍,5名供電所青工調整至公司運維、營銷等核心業務崗位,成為推動未來公司發展的中堅后備,實現了人盡其才、人盡其能的選人用人目標。多名青工在公司提質增效、高負損臺區整治、頻跳線路治理、“星級”供電所創建、“達標創優”等工作中表現突出,得到公司上下一致肯定,并榮獲先進工作者、優秀黨務工作者、優秀共產黨員、技術能手等多項榮譽稱號。(王振富)
 
作者:王振富 電力數字化智能化網站
中國電力年鑒

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