提升供電服務能力 助力濱海高質量發展——記全國五一勞動獎狀獲得單位江蘇濱海縣供電公司

　　5月7日，江蘇濱海縣供電公司采用帶電作業方式完成了10千伏坎鎮線34號桿的主接地線接地環安裝，保障了667戶客戶正常用電。該公司自2020年4月具備配網帶電作業能力以來，持續拓展帶電作業類型及范圍，今年1～4月累計完成帶電作業636次，同比增長近兩倍。

　　濱海縣地處江蘇東部沿海地區，水網發達、交通便利，地處江蘇沿海大開發的主陣地。濱海縣供電公司擔負著為全縣52.89萬戶客戶供電的任務。近年來，濱海縣供電公司統籌抓好安全生產、優質服務、經營發展等工作，助力濱海高質量發展。

　　電網建設提速升級服務經濟發展

　　5月9日，濱海縣110千伏工業變電站正式投運。該座變電站是濱海縣第四座智能化變電站，也是黃海新區的主供電源，新裝5萬千伏安主變壓器2臺，新建雙回110千伏線路13.4千米。工業變電站投運后可改善黃海新區電網結構，提高電網供電能力和供電可靠性，為鹽城把黃海新區建成向海發展主陣地提供堅強電力保障。

　　在2月底工業變電站施工期間，江蘇多地出現新冠肺炎疫情確診病例，防疫壓力較大。濱海縣供電公司采取各類疫情防控措施，合理運用全封閉人員管理模式，保證參建人員核酸一日一測，辦公區域消殺每日兩次，確保疫情防控和工程建設兩手抓、兩手硬。

　　隨著黃海新區的成立，濱海縣供電公司推動電網建設提速升級，滾動修編濱海電網“十四五”規劃和濱海港電力專項規劃，協調推進500千伏潘蕩變電站擴建、220千伏曙東變電站擴建、110千伏濱農變電站工程投運等工作。

　　在加速推進電網建設的同時，濱海縣供電公司也致力于提升科技創新能力。2021年5月25日，該公司與中國電科院合作成立電力智能巡檢技術聯合創新中心，并結合濱海電網實際研發了一套無人機巡檢系統，實現了巡檢計劃確定、缺陷識別、數據分析、信息錄入等智能管控。濱海縣供電公司還將無人機巡檢系統應用到配網工程驗收中。“與人力登桿驗收相比，無人機巡檢驗收可以發現人眼易忽略的缺陷隱患，并將工作效率提升80%。”該公司運檢部主任周鐵介紹。

　　2021年6月，該公司建成了江蘇省首個全封閉絕緣化臺區，對傳統變壓器樁頭、設備線夾、避雷器等裸露部分開展絕緣預制化處理，將跌落式熔斷器更換為更封閉的噴射式熔斷器，實現臺區設備“零裸露”，提高了配網的安全可靠性。

　　清潔用能推動鄉村綠色發展

　　4月21日，濱海縣供電公司員工來到濱淮鎮陸塘糧庫檢查烘干機運行狀況，排查配電設施及生產車間設備用電安全隱患，了解糧庫用電需求。“設備接線正常，通電沒有問題，使用時有任何問題隨時聯系我們。”該公司客戶經理張云翔對糧庫負責人顧建華說。

　　5月下旬，陸塘糧庫將接收今年的第一批糧食。濱海縣供電公司派員工提前上門服務，前往包括該糧庫在內的6個國有糧庫開展電氣設備“義診”，解決糧庫內部用電設備因長時間不用出現的老化、銹蝕、電源接觸不良等問題。

　　濱海縣是江蘇省的小麥主要產區之一。過去，濱海縣糧庫數量少、規模小，烘干糧食時使用的是效率較低的傳統燃煤烘干設備。因此，每年梅雨季前，大部分小麥種植戶只能去外地糧庫烘干糧食，不僅增加了成本，傳統燃煤烘干設備還會造成環境污染。

　　2019年年底，濱海縣供電公司了解到政府部門有新增糧食烘干設備的計劃，便主動上門了解項目建設需求，促成新建國有糧庫項目采用空氣源熱泵烘干方案。

　　2021年5月，江蘇省最大規模的國有糧庫電烘干項目建成，濱海縣糧食烘干難的問題終于解決。該項目覆蓋6個國有糧庫集中烘干點，全部投運后每年可節約烘干能源成本約200萬元，減少二氧化碳排放2100噸，改善全縣85.19萬畝農田的糧食儲存條件。

　　“以前，每噸水稻烘干的用能成本在60到80元，使用電烘干后每噸水稻烘干的用能成本不到22元。”濱海縣糧食種植大戶劉如宏說。

　　為了減少糧庫的電力建設成本，濱海縣供電公司還開通綠色通道，將10千伏電力線路架設到糧庫門口，并對糧庫執行農業生產電價。

　　濱海縣供電公司2021年新建及改造10千伏線路174千米、0.4千伏線路533千米，推動鄉村能源消費升級，向濱海地區朗坤無人農場、蝴蝶蘭基地等7個農業現代化工程推廣自動化大棚種植、電烘干等技術應用，全年完成農田電排灌、水產電氣化養殖、糧食電烘干、農產品加工冷藏等鄉村電氣化項目40個，替代電量達2.3億千瓦時，并建成電氣化示范鎮1個、示范村10個。

　　黨建引領培養人才提升能力

　　濱海縣供電公司堅持黨建引領，采用青年黨員骨干兼任供電所“第一書記”、中層管理人員每周“充電”的方式，提升青年黨員與管理人員的綜合素質。

　　3月14日，濱海縣供電公司啟動“第一書記”農電專題調研周活動。19位年輕的“第一書記”分組分批對該公司所轄供電所開展了一對一走訪調研，與供電所員工逐個談話談心，了解困難和疑惑，征集問題與建議，為供電所業績指標進位提供新思路。

　　2016年起，濱海縣供電公司每年年初都會選派優秀青年黨員擔任供電所“第一書記”，與供電所員工集中座談、單獨談話，緊盯基層員工關注的焦點熱點問題，協調運用各方資源，抓好供電所領導班子建設，促進農電各專業管理水平提升。交叉培養鍛煉的模式也幫助青年黨員擴充知識面，成長為“一專多能”的復合型人才。

　　青年黨員需要交叉鍛煉，中層管理人員也需要“充電”提升能力。3月30日，濱海縣供電公司“海思”微講堂第六十八期開講。該公司黨委黨建部主任張敬圍繞“青年精神素養提升”主題講述了該公司35周歲及以下全體青年員工培養的行動目標、具體措施和支撐保障條件。“海思”微講堂是該公司針對中層管理人員實施的培訓制度，每周一舉辦。該講堂自2020年9月份開始舉辦，目前已舉辦70期，培訓管理人員1438人次。

　　“舉辦‘海思’微講堂是為了幫助中層管理人員解決本領恐慌問題，通過常態化的教育培訓，實現業務知識共享、管理技巧分享，進一步提升中層管理人員政治素養、業務素質和履職履責能力。”濱海縣供電公司總經理胡桂榮介紹。（章岑 張弦）