中國華潤：積極踐行“四下基層” 確保主題教育取得扎實成效

　　第二批主題教育開展以來，中國華潤各基層黨組織認真踐行“四下基層”，堅持大抓基層的鮮明導向，把學習推廣“宣傳黨的路線、方針、政策下基層，調查研究下基層，信訪接待下基層，現場辦公下基層”優良傳統作為重要抓手，推動各基層黨組織和廣大黨員、干部走好新時代黨的群眾路線，確保主題教育取得扎實成效。

　　宣傳政策下基層，從“聲邊”到“身邊”，讓黨的理論在一線落地

　　中國華潤各基層黨組織把宣傳黨的理論和路線方針政策作為重大任務，黨員領導干部采取下基層宣講、上專題黨課等方式，把主題教育講透，把黨的路線方針政策講清楚講明白，推動黨的創新理論“飛入尋常百姓家”。華潤健康萍礦總醫院黨委領導班子成員分別到各聯系點講授專題黨課7次，重點圍繞黨中央關于主題教育的總要求等內容進行宣講，黨員代表、青年團員、統戰人士近300人參加。華潤置地深圳大區黨委結合今年“落實二十大精神、推進‘1246’模式”主題活動，“定制”黨課送到項目現場，組織黨員走進黨校課堂，邀請黨校教授走進一線對二十大精神進行再宣講，重點解讀房地產行業以及高質量發展系列方針政策。自主題教育開展以來，深圳大區各級黨組織送黨課下基層、下項目共計15次，610人次參加。華潤銀行珠海分行黨委班子成員下沉一線，深入宣貫中央金融工作會議精神，號召全體職工立足本職工作，深刻領會、牢牢把握金融要為經濟社會發展提供高質量服務、加強金融監管和有效防范化解金融風險、加強黨對金融工作集中統一領導等重要要求。通過制作“主題教育微課堂”短片，把講臺搬到最基層，將理論宣傳的觸角延伸到經營一線，目前已制作發布3期。

　　調查研究下基層，從“腳力”到“能力”， 讓社情民意在一線掌握

　　中國華潤各基層黨組織扎實開展專題調研和典型案例解剖式調研，組織黨員領導干部到基層一線傾聽群眾呼聲，摸清社情民意，察實情、出實招，提出解決問題、改進工作的辦法舉措。華潤怡寶贛閩黨支部積極推進調研工作落地落實，贛閩大區負責人帶頭領題調研，深入南昌市場開展調查研究，詳細了解南昌市場包裝水和飲料發展現狀、主要競品表現情況、怡寶產品市場表現和設備投放等情況，深入分析影響大區業務發展因素，同時從市場趨勢、消費者需求、營銷策略、產品品項等方面分析挖掘市場機會點，明確下一步重點工作舉措。華潤微電子運營中心黨總支委員圍繞“一體化建設”“供應鏈安全”“廉潔建設”三個調研方向，深入基層一線，與干部群眾面對面溝通，了解實際情況，現場研究解決問題。華潤醫藥商業安徽區域黨委開展“走基層、找問題、想辦法、促發展”活動，通過“走流程”“蹲點位”“書記沙龍”、一對一訪談等方式聽真話摸實情，調研商業公司存在難題并深入分析共性問題與個性需求。華潤萬家江西公司黨委班子圍繞“如何協同垂直供應鏈的搭建”“降低商品損耗”，通過開展基層聯系點走訪、座談交流等方式開展調研，全面收集意見建議，提高調研質效。

　　信訪接待下基層，從“坐診”到“出診”，讓矛盾糾紛在一線化解

　　中國華潤各基層黨組織組織黨員領導干部開展下訪接訪，化解群眾信訪積案，推動群眾合理訴求及時就地解決。華潤健康撫礦總醫院黨委把信訪維穩工作納入重要議事日程，認真傾聽來訪群眾訴求，做到有訪必接、有接必果。第二批主題教育開展以來，醫院紀委負責人實地下訪3次，接待上訪群眾3人，妥善解決群眾各類訴求，引導群眾依法、理性、有序、文明信訪。華潤五豐黨委所屬杭州聯合肉類冷凍食品交易市場負責人積極踐行下基層解難題工作方法，化被動為主動，深入交易市場，現場收集關于三輪車管理、開門時間安排、停車場規劃、車輛通行順序等一系列商戶反映的市場內車輛管理不規范突出問題，隨即做出工作調整，切實把問題解決在基層，解決在萌芽狀態。華潤萬象生活所屬基層黨組織認真落實信訪接待下基層要求，依托分布全國99個購物中心和1488個物業服務點，充分發揮一線優勢，及時響應群眾需求，化解矛盾于萌芽。第二批主題教育期間，累計接待群眾47557人次，處理解決群眾訴求46397件，第一時間化解客訴事件1755起。

　　現場辦公下基層，從“會場”到“現場”，讓難點堵點在一線打通

　　中國華潤各基層黨組織組織黨員領導干部深入基層一線，緊盯發展所需、改革所急、基層所盼、民心所向的問題，現場研究、現場指導、現場協調，把問題解決在一線、矛盾化解在一線、工作落實到一線。華潤燃氣鞍山公司黨委堅持“能在現場就不在會場”原則，組織班子成員帶頭深入山南板塊等50余個老舊燃氣管網改造施工現場，指導解決管道占壓、主干道施工、用戶不配合等各類問題。華潤置地華東大區黨委開展“一城一策”黨建促業務專項提升行動，管理團隊深入項目一線現場辦公解決工程、合約、成本等方面急、難、愁、盼問題。在持銷、難盤、共建項目中主動調整策略，堅決斷尾，加快去化，勇擔業績壓艙石。華潤啤酒金沙酒業黨委、天津事業部黨委發揮領導干部帶頭作用，深入群眾意見集中、業務推進困難、工作打不開局面的生產一線和省營銷中心，開展問題大梳理、難題大排查。利用現場辦公下基層契機，共計現場解決民生問題8項，跟進督辦6項;聽取重點客戶反饋意見67條，提出重點業務舉措9項。