賴祥生：支撐主業服務電網 推動綜合能源服務高質量發展

支撐主業服務電網 推動綜合能源服務高質量發展

國網綜合能源服務集團有限公司董事長、黨委書記 賴祥生
 

　　國網綜合能源服務集團有限公司認真落實國家電網有限公司學習貫徹黨的二十屆三中全會精神暨2024年年中工作會議部署，堅持問題導向和系統觀念，以高質量發展為首要任務，扛牢戰略性新興產業使命擔當，深化改革創新，做強主業支撐，全力推動綜合能源服務高質量發展。

　　更加聚焦做強電網主業支撐服務。全力服務新型電力系統建設，落實公司新型電力系統建設行動方案，充分發揮集團整體統籌、省綜合能源公司屬地實施和上市公司投資配電網節能主體作用，支撐電網基礎設施建設和智能化改造;積極承擔各省級電力公司新型電力系統建設重點任務和示范項目，開展能源消費側智能微電網規劃建設、運行控制、運營模式等技術研究;因地制宜參與基于節能降碳一體化的分布式能源項目，積極推進臺區儲能建設，提高電網靈活調節能力和穩定運行水平。全力支撐電網安全保供，深耕負荷精細管理，配合開展分布式光伏、客戶側儲能、空調負荷、大數據中心、5G基站等負荷資源排查分析，常態實施負荷管理業務，服務各類負荷資源高效參與電網互動，滿足電網負荷控制能力和需求響應能力占比考核要求;深度參與屬地電力保供，統籌做好清潔能源利用、儲能調用、需求響應調節、科學用電引導等工作。全力服務實現“雙碳”目標，持續開展系統內建筑樓宇能效診斷及節能改造工作，拓展辦公綠電、能源管理系統業務，擴大節能降碳試點項目范圍。

　　更加聚焦推動實現省綜合能源公司健康高質量發展。堅持“協同服務+專業管理”相結合，全面加強企業治理能力建設，著力支持省綜合能源公司增強內生發展能力、提升產業地位、實現高質量發展。加強業務發展頂層設計，建立長效統一的制度框架，優化配置各類要素資源，提升管控穿透力和覆蓋面。完善省綜合能源公司業績考核機制，加強與省級電力公司溝通，共同優化考核體系。落實省綜合能源公司重大投資項目前期服務工作機制，前移審核關口，提供方向性、合規性指導服務，提高項目開發效率。推動本部授權放權與省綜合能源公司董事會職權有機銜接，實施分層分類差異化管控，提升決策質量和市場響應速度。建立健全省綜合能源公司“三會一層”清單動態調整機制，持續推進“一省一策”授權放權，確保該管的管住管好，該放的應放盡放。

　　更加聚焦深化改革創新。堅持以科技創新引領產業創新，積極參與公司級原創技術策源地建設，在需求側響應、數據應用與服務技術領域開展原創技術培育。探索健全科技創新激勵機制，培育多層次復合型青年創新人才。加強創新資源統籌和力量組織，開展國家級、公司級重點項目申報，強化協同攻關、聯合攻關。加大省綜合能源公司優質成果培育和轉化輸出力度，提高成果轉化質效。聚焦綜合能源服務高質量發展需要，久久為功推進規劃設計、投資研究分析等核心能力建設，持續提升智慧配電網和微電網、園區綜合能源、系統內建筑節能、新型儲能專業技術能力，聚焦高校、園區、醫院、數據中心等典型用能場景，年內完成5項綜合能源服務全流程解決方案。持續開展儲能電站安全管理、運行管理、盈利模式研究，深化“清單式”運維，完善平臺監測功能，加強平臺數據分析，提高儲能電站生產運營精益化水平。

　　更加聚焦推進核心業務發展。深入開展數字化配電網示范區調研，借鑒智慧配電網建設典型經驗，優化節能、供電可靠性等綜合效益指標，推動電網節能業務升級、模式升級。加快拓展電力需求側管理業務，充分挖掘各類可調節資源潛力，打造集團級虛擬電廠，提升源網荷儲互動水平。深入研究新型儲能商業模式，推動完善市場機制和電價政策，在政策保障前提下合理布局電源側儲能、重點突破電網側儲能、優化布局客戶側儲能。編制公共機構能源費用托管實施規程、運營管理手冊等指導性文件，挖掘全國公共機構平臺數據資源，篩選潛力市場。積極拓展多能供應服務，推動消費側能效提升。加快建設集團資源聚合業務平臺，打造數字化支撐服務體系，服務資產高效運營，支撐傳統業務轉型升級。穩妥推進平臺交易型業務，深化綠電綠證交易機制研究與推廣，探索參與碳交易路徑。

　　更加聚焦防控經營風險。把防風險、強內控、促合規擺在更加突出位置，增強憂患意識，樹牢底線思維，嚴守經營邊界，加強關鍵領域監管和穿透式風險管控，始終做到依法、穩健、合規經營。持續強化法治企業建設，扎緊織密制度籠子，健全涵蓋事前事中事后的風險防控體系。深化內控體系建設運行和監督，加強貫通覆蓋，創新工作方法，完善內控標準。進一步完善經營風險早發現、早預警、早處置的長效機制，加強存續參股企業規范管理，持續跟進企業重要決策、關聯交易等重點經營管理事項，做好信息監測和風險預警。發揮計劃和預算引領作用，做好動態平衡優化，強化內部資源科學統籌，加大核心業務資源投入力度。堅持“先算再投、跟蹤問效”，強化投資全流程管控、項目全周期管理，加強投后運營和后評價，加快把“投資增量”轉化為“效益增量”。分類施策有序發展內外部業務，對內加強對電網主業的支撐服務，對外穩慎開拓市場。

　　更加聚焦加強隊伍建設。著力補短板、強弱項，打造上下貫通、執行有力的組織體系，加快建設“四優五過硬”領導班子和干部人才隊伍，確保在執行落實上見行動、在策略方法上謀新招、在服務大局上作貢獻、在守牢底線上轉作風。完善市場化經營機制，強化管理人員經營管理責任落實和全員績效考核，健全更加規范高效的激勵機制。落實領導人員隊伍建設“十四五”規劃，加強年輕干部培養選拔。構建以創新價值、能力、貢獻為導向的人才評價體系，暢通人才培養“三大通道”，提高員工干事創業積極性。