中國電力網(wǎng)訊 自開展“三清”企業(yè)創(chuàng)建工作以來，福建華電高砂水電公司結合自身實際，發(fā)揮自身優(yōu)勢，緊跟集團公司進一步深入推進“三清”企業(yè)創(chuàng)建的步伐，找準定位、直面短板，打好“量化、固化、一體化”組合拳，突出導向、釋放效能、實現(xiàn)融合，推動“三清”企業(yè)創(chuàng)建工作精準落地，譜寫“干部清正、企業(yè)清廉、政治清明”新篇章。
量化，突出導向。把“三清”企業(yè)創(chuàng)建的目標任務分解落實到各部門、班組、崗位，細化工作安排、量化創(chuàng)建措施，推行“清單式”提醒壓責，落實“月檢查、季考評、年盤點”的工作模式，將創(chuàng)建工作納入常態(tài)化管理，與業(yè)務工作一同計劃、一同實施、一同檢查、一同考核，提升創(chuàng)建工作與業(yè)務工作的融合度，形成創(chuàng)建工作上下一條線、全局一盤棋，一級抓一級、層層抓落實的有利工作局面，促進“三清”企業(yè)創(chuàng)建良性循環(huán)。
固化，釋放效能。在創(chuàng)建過程中，不斷挖掘“三清”企業(yè)創(chuàng)建的好經(jīng)驗好做法，加強宣傳引導，內化為信念、外化為習慣，為創(chuàng)建工作營造良好氛圍，創(chuàng)新理念、凝聚合力，釋放創(chuàng)建工作管理效能，凡是能形成或完善制度的，都盡量“固化”為制度，充分發(fā)揮制度的保障作用，把“三清”企業(yè)創(chuàng)建工作制度化、長期化、常態(tài)化。同時，根據(jù)不同時期的創(chuàng)建要求與重點，及時調整工作方式，統(tǒng)籌兼顧，穩(wěn)步推進創(chuàng)建工作有序開展。
一體化，實現(xiàn)融合。以“1235”的“一體化”創(chuàng)建工作思路，把創(chuàng)建集團公司首批“三清”企業(yè)作為年度工作的一條主線，以兩個保障、三個注重、五個突出為工作重點，將三請企業(yè)創(chuàng)建工作與精準扶貧、疫情防控、社會責任、黨建考評、三項制度改革、本質安全型企業(yè)創(chuàng)建等中心工作相融合，構筑起“三清”企業(yè)創(chuàng)建的互通互聯(lián)樞紐，形成橫向到邊、縱向到底的開放式創(chuàng)建格局，打通“三清”企業(yè)創(chuàng)建工作的“最后一公里”。
“三清”創(chuàng)建，不是一蹴而就，而要久久為功!福建華電高砂水電公司將在不斷總結創(chuàng)建經(jīng)驗、固化創(chuàng)建成果中推動企業(yè)安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、員工隊伍建設和諧共生，以“三清”企業(yè)創(chuàng)建成果為企業(yè)高質量發(fā)展提供堅強的政治保障。
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