該公司注重思想扭虧，深刻認(rèn)識(shí)當(dāng)前煤價(jià)上漲給電力生產(chǎn)帶來(lái)的巨大壓力，面對(duì)“從盈利企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)樘潛p公司”的嚴(yán)峻態(tài)勢(shì)，將《致公司全體干部職工扭虧治虧倡議書(shū)》在企業(yè)內(nèi)網(wǎng)、微信公眾號(hào)、宣傳櫥窗等陣地大力宣傳;各黨支部、部門(mén)通過(guò)召開(kāi)“三會(huì)一課”、部門(mén)例會(huì)、班組安全活動(dòng)會(huì)和班委會(huì)，結(jié)合“我為群眾辦實(shí)事”“黨史學(xué)習(xí)教育”等活動(dòng)，將職工的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到“八個(gè)必須”“六個(gè)扭虧”要求上來(lái)，牢固樹(shù)立“責(zé)任在我、勇于擔(dān)當(dāng)”思想，自覺(jué)與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)，增強(qiáng)大局意識(shí)，責(zé)任意識(shí)。
各個(gè)部門(mén)積極行動(dòng)起來(lái)，緊緊圍繞增收節(jié)支、深入挖潛、減虧降本這一主線，結(jié)合部門(mén)各崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)范圍制定相應(yīng)的管控辦法，保證管控辦法可行可控。如：物資采購(gòu)部精打細(xì)算，注重管理扭虧，充分發(fā)揮經(jīng)營(yíng)管控力度，把好材料消耗“源頭關(guān)”，合理控制物資總量，加強(qiáng)材料計(jì)劃的申報(bào)、領(lǐng)用、使用等環(huán)節(jié)，將物資倉(cāng)庫(kù)的備品備件全部列出供點(diǎn)檢員優(yōu)先出庫(kù)使用，通過(guò)拍賣(mài)將廢舊金屬物資高價(jià)位出售，為企業(yè)多爭(zhēng)取政策紅利;設(shè)備管理部根據(jù)實(shí)際情況，調(diào)整機(jī)組的計(jì)劃性檢修時(shí)間段，控制設(shè)備檢修項(xiàng)目，減少外委項(xiàng)目，增加自修內(nèi)容，堅(jiān)定年度不虧損目標(biāo)。
同時(shí)，向全公司員工發(fā)出號(hào)召，倡導(dǎo) “隨手關(guān)燈、雙面打印、節(jié)約用水……”等綠色節(jié)能行為，從節(jié)約一分錢(qián)、一張紙、一滴水、一度電、一克煤出發(fā)，在提高自身工作效率的同時(shí)，在節(jié)能降耗上下功夫，腳踏實(shí)地、真抓實(shí)干，牟足干勁為企業(yè)扭虧治虧出一份力。
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評(píng)論