中國電力網(wǎng)訊 今年以來，山東費縣公司認真踐行“社會主義是干出來的”偉大號召，動員全體員工通過深化對標管理、增發(fā)電量、完善營銷模式、燃料管理等多項措施謀劃好企業(yè)工作，確保全年工作起好頭、開好步。
深化對標管理，培育企業(yè)核心競爭力
該公司通過縱橫對標找差距，提高績效指標，用市場競爭壓力和機制驅(qū)動來激發(fā)全體職工的主觀能動性，引導職工將對標融入到工作的每一個環(huán)節(jié)，融入到崗位實踐和業(yè)績評價中;堅持并優(yōu)化“三精”操作內(nèi)涵，加強運行監(jiān)視和調(diào)整，提升異常參數(shù)監(jiān)視和分析水平，通過多維對標、逐項分析、查找原因、落實責任、閉環(huán)整改等一系列扎實有效的措施，強化責任部門對標管理意識。及時優(yōu)化包括制粉系統(tǒng)、循環(huán)水系統(tǒng)、漿液循環(huán)系統(tǒng)的運行方式，確保機組安全經(jīng)濟穩(wěn)定運行。
運用市場形勢，把握電量營銷主戰(zhàn)場
在電量增發(fā)方面，面對電量計劃不斷壓縮，電改持續(xù)深化，經(jīng)營壓力更加巨大的市場形勢，該公司牢固樹立“電量是效益之源”的理念，堅持“三個面向”的原則，繼續(xù)“把電量營銷作為主戰(zhàn)場”，“主動出擊”把大用戶電量爭取作為主攻方向，把月度雙邊、月度競價交易電量作為突擊目標，積極爭取基礎(chǔ)電量和優(yōu)先發(fā)電權(quán)，努力爭取優(yōu)質(zhì)電、效益電和低成本電。該公司緊扣電量計劃和實發(fā)利用小時兩大指標，對外加強與調(diào)度中心的溝通聯(lián)系，爭取盡可能高負荷運行曲線，搶抓供熱季負荷高峰期，全力以赴保供熱、增電量;通過對標查問題、找差距，精準分析找對策;對內(nèi)提升運行人員和檢修人員的技能水平，加強機組的日常運行維護，確保關(guān)鍵時刻“頂?shù)蒙稀l(fā)得出、帶得穩(wěn)”。
完善營銷模式，制定營銷策略
該公司不斷完善市場化營銷模式，加強與電力用戶及售電公司的聯(lián)系，充分利用市場營銷機制有利因素，爭取有邊際利潤的優(yōu)質(zhì)效益電;打破傳統(tǒng)營銷思路，改變以往對單一固定用戶的“一對一”營銷誤區(qū);根據(jù)電改政策、規(guī)則以及電力市場交易的動態(tài)信息，研究制定相應的營銷策略，確保了在市場電量中的領(lǐng)先地位。
嚴控燃料管理，高標準“保量、控價”工作
該公司加強市場形勢的跟蹤、分析和判斷，依據(jù)不同時段燃料價格變化以及機組適燒煤種，科學調(diào)整采購思路。堅持以地方礦長協(xié)煤為基礎(chǔ)，市場煤為重點，競價自購煤為補充的調(diào)運理念，擴大采購半徑，拓寬進煤渠道，維持合理庫存，保障“口糧”供應。堅持“用數(shù)據(jù)說話”，加強開發(fā)和維護好有潛力的供應商和供應渠道。進一步優(yōu)化“基于多維模型之上的四度”摻配法，運用好陽光采購平臺，綜合采購性價比最高的煤。評估、完善和進一步做好燃料管理標準化建設(shè)工作，從源頭開始，加強燃料的計劃、采購、接卸、堆取、上煤以及采、制、化、計全過程管理，控制熱值差和價格差。
作者：陳亞麗
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