中國(guó)電力網(wǎng)訊(通訊員：顏軍) 2023年株電公司面對(duì)復(fù)雜多變的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)、庫(kù)存驟降、來(lái)煤結(jié)構(gòu)極不合理等多種不利因素，對(duì)上煤和配煤摻燒工作造成極大影響。該公司各部門緊緊圍繞職代會(huì)及2023年工作會(huì)議精神，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司建設(shè)“中國(guó)最好、世界一流”能源供應(yīng)商的戰(zhàn)略部署、華銀公司建設(shè)集團(tuán)公司一流區(qū)域公司奮斗目標(biāo)，以及該公司黨委書記、執(zhí)行董事、總經(jīng)理龍維智在職代會(huì)上關(guān)于精準(zhǔn)摻燒的任務(wù)要求，按照全面提升節(jié)能降耗管理水平的工作要求，扎實(shí)推進(jìn)配煤摻燒各項(xiàng)工作，在困難面前全公司干部職工戮力齊心，攻堅(jiān)克難，為完成年度目標(biāo)任務(wù)提供強(qiáng)有力的保障。
保安全、穩(wěn)運(yùn)行，燃煤供應(yīng)保障可靠
近期，為使文明生產(chǎn)水平邁上新臺(tái)階，該公司開展了文明生產(chǎn)大整治活動(dòng)，各班組利用這次機(jī)會(huì)組織相關(guān)人員對(duì)各區(qū)域進(jìn)行衛(wèi)生清掃和設(shè)備隱患大排查活動(dòng)，由于此次設(shè)備檢查工作量大，檢查范圍廣，為確保工作順利完成，各部門提前謀劃，統(tǒng)籌兼顧，部門管理人員進(jìn)行專業(yè)分工，各負(fù)其責(zé)，確保人員思想認(rèn)識(shí)到位、安全管控到位、責(zé)任落實(shí)到位，牢牢掌握安全生產(chǎn)主動(dòng)權(quán)，從源頭上確保兩臺(tái)機(jī)組燃煤供應(yīng)，為該公司安全穩(wěn)定運(yùn)行打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
一是以部門主任為此次檢查第一責(zé)任人，各專工及班組長(zhǎng)為檢查成員，按照“全覆蓋、不留死角、重實(shí)效”的總要求，要求精心策劃組織，在檢查中強(qiáng)化安全環(huán)保紅線意識(shí)，落實(shí)安全環(huán)保生產(chǎn)責(zé)任。從“兩票三制”、“三講一落實(shí)”、人員習(xí)慣性違章、翻車機(jī)設(shè)備、鐵路軌道、道岔、斗輪機(jī)等薄弱環(huán)節(jié)和重點(diǎn)設(shè)備區(qū)域入手，對(duì)檢查出的問(wèn)題形成問(wèn)題清單，制定整改計(jì)劃，明確責(zé)任人，暫不能整改的，部門采取有效防效措施，在3號(hào)機(jī)檢查期間，納入檢修計(jì)劃。二是對(duì)影響來(lái)煤接卸的設(shè)備缺陷，重點(diǎn)對(duì)待，重點(diǎn)管理，當(dāng)天的缺陷當(dāng)天處理完成，嚴(yán)格監(jiān)督，嚴(yán)格驗(yàn)收，在現(xiàn)階段庫(kù)存量下降的情況，確保不能因設(shè)備原因影響上煤和缺煤停機(jī)事件發(fā)生。優(yōu)化運(yùn)行方式，根據(jù)實(shí)際情況開啟合理出力，減少運(yùn)行時(shí)間，降低噸煤電耗，制定應(yīng)急預(yù)案，在斗輪機(jī)或11號(hào)甲帶檢修4小時(shí)未恢復(fù)，應(yīng)啟動(dòng)事故皮帶機(jī)運(yùn)行，確保機(jī)組用煤。三是加強(qiáng)技能培訓(xùn)和運(yùn)行分析。部門專工近期對(duì)各崗位人員進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)和理論考問(wèn)，對(duì)崗位人員在現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)操作技能和安全注意事項(xiàng)，在理論考問(wèn)中講解與崗位相關(guān)的事故案例，培訓(xùn)和考問(wèn)的成績(jī)，與月度培訓(xùn)績(jī)效掛鉤，通過(guò)培訓(xùn)達(dá)到了提高操作技能、事故處理能力和提升安全意識(shí)的目的。四是加強(qiáng)原煤倉(cāng)煤位管理，各煤倉(cāng)交班煤位不低于5米，當(dāng)班煤位低于4米必須上煤運(yùn)行，確保原煤倉(cāng)不空倉(cāng)。對(duì)影響運(yùn)行的事件和不安全因素，部門及時(shí)處理，及時(shí)組織分析，通過(guò)分析不斷優(yōu)化運(yùn)行方式。五是加強(qiáng)人員管理。在3號(hào)機(jī)大修前，運(yùn)行班關(guān)鍵崗位人員不得請(qǐng)假，班組應(yīng)合理安排，統(tǒng)籌兼顧，控制好上班人數(shù)，不得因人員缺崗而影運(yùn)行;推煤機(jī)班執(zhí)行24小時(shí)值班制，做到隨時(shí)能供斗，隨時(shí)能收煤工作;部門管理人員夜間輪流值班，確保能及時(shí)協(xié)調(diào)各方面工作。在現(xiàn)階段困難條件下，要求各崗位人員做到工作不拖拉，標(biāo)準(zhǔn)不降低，按照一流的標(biāo)準(zhǔn)做好運(yùn)行管理工作。
抓管理、強(qiáng)基礎(chǔ)，煤場(chǎng)管理井然有序
煤場(chǎng)是輸煤系統(tǒng)的中間環(huán)節(jié)，也是配煤摻燒的源頭所在，起到一個(gè)承前啟后的作用，如果煤場(chǎng)管理不好，一切工作將會(huì)打亂，該公司燃運(yùn)部要求各專工和運(yùn)行班組長(zhǎng)責(zé)任下沉，關(guān)口前移，把煤場(chǎng)做到動(dòng)態(tài)化管理，精細(xì)化管理，確保煤場(chǎng)堆放規(guī)范有序。
一是利用庫(kù)存量下降有利條件，加強(qiáng)對(duì)煤場(chǎng)現(xiàn)有煤種置換工作，將現(xiàn)有煤種符合上倉(cāng)條件，直接上倉(cāng)，騰空?qǐng)龅兀逊判旅悍N;對(duì)不能直接上倉(cāng)的煤種，通過(guò)推煤機(jī)和挖機(jī)，按照各煤種比例進(jìn)行混配，確保老煤種盡快燃用，做到“燒舊存新”，防止原煤熱損失。二是嚴(yán)格把握好煤源質(zhì)量關(guān)，要求運(yùn)行班長(zhǎng)和翻車機(jī)人員及時(shí)了解道上到車的貨位、干濕度，在翻卸過(guò)程中，翻車機(jī)值班人員根據(jù)篩網(wǎng)下煤情況，輸煤程控人員根據(jù)煤溝葉輪給煤機(jī)下煤是否暢通，及時(shí)向部門專工匯報(bào)，部門專工及時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)檢查煤質(zhì)情況，根據(jù)實(shí)際情況判斷是堆放在煤場(chǎng)還是直接上煤倉(cāng)，通過(guò)各崗位人員層層把關(guān)，從源頭上把好煤場(chǎng)“進(jìn)煤關(guān)”的第一道關(guān)口。三是由于近期所進(jìn)的新煤種較多，部門要求若沒(méi)有燃料質(zhì)檢部的化驗(yàn)數(shù)據(jù)，不得直接上進(jìn)原煤倉(cāng)，務(wù)必存放在煤場(chǎng)規(guī)定位置。今年以來(lái)，株洲地區(qū)提前進(jìn)入雨季，為防止原煤日淋雨曬，要求各類煤種優(yōu)先堆放在干煤棚內(nèi)，各煤種之間堆放應(yīng)有明顯的分界線，不得發(fā)生“錯(cuò)堆”現(xiàn)象。如露天煤場(chǎng)堆煤，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行覆蓋，防止原煤損失和揚(yáng)塵事件。四是加強(qiáng)與鐵路部門聯(lián)系，及時(shí)掌握來(lái)煤信息，根據(jù)煤場(chǎng)實(shí)際情況，提前規(guī)劃各煤種存煤位置。加強(qiáng)推煤機(jī)收煤工作，由于庫(kù)存量下降，有些煤種斗輪機(jī)無(wú)法取用需要攏堆，為不影響斗輪機(jī)取煤，推煤機(jī)每天上午對(duì)煤場(chǎng)進(jìn)行收煤和平整工作，做到每種煤顆粒歸倉(cāng)。
破常規(guī)、重創(chuàng)新，配煤摻燒可控在控
該公司職代會(huì)上，黨委書記、執(zhí)行董事、總經(jīng)理龍維智明確指出：精準(zhǔn)摻燒、結(jié)合燃料結(jié)構(gòu)、庫(kù)存結(jié)構(gòu)、電量結(jié)構(gòu)、季節(jié)特點(diǎn)和燃煤試摻等因素建立摻燒結(jié)構(gòu)煤型，形成標(biāo)準(zhǔn)化的經(jīng)濟(jì)煤種摻燒規(guī)范和摻配工作機(jī)制。會(huì)后，各部門迅速傳達(dá)職代會(huì)精神，并召開配煤摻燒工作專題會(huì)議，要求部門管理人員及班組破除影響生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的陳舊觀念、慣性思維、過(guò)時(shí)做法，使思想觀念更加符合該公司現(xiàn)有的機(jī)組運(yùn)行及安全生產(chǎn)要求;以能力提升為目的，突破常規(guī)想辦法、大力實(shí)施管理創(chuàng)新、科學(xué)分析、動(dòng)態(tài)管理等，不斷推進(jìn)配煤摻燒指標(biāo)穩(wěn)中向好。
一是今年以來(lái)，來(lái)煤少，結(jié)構(gòu)不合理，庫(kù)存驟降，在這種極其惡劣的條件下，該公司燃運(yùn)部積極行動(dòng)，提前謀劃，配煤摻燒工作作為燃運(yùn)部重點(diǎn)和該公司重要指標(biāo)，如何完成這些指標(biāo)，部門成立以主任為組長(zhǎng)、專工及運(yùn)行班長(zhǎng)為成員的摻燒攻關(guān)小組，每天由專人與發(fā)電部節(jié)能組聯(lián)系溝通，掌握鍋爐燃燒工況，及時(shí)調(diào)整配煤摻燒方案。該公司將配煤摻燒合格率確定為黨支部的“黨建引領(lǐng)+”重點(diǎn)攻關(guān)項(xiàng)目，通過(guò)黨建引領(lǐng)促進(jìn)各項(xiàng)工作的提升。二是要求在確保機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行、達(dá)標(biāo)排放的前提下，通過(guò)深度配煤摻燒專項(xiàng)行動(dòng)進(jìn)一步提高經(jīng)濟(jì)煤種的摻燒比例，并始終將入爐煤合格率作為該公司節(jié)能降耗的首要工作。在煤場(chǎng)結(jié)構(gòu)極不合理的情況下，通過(guò)摻燒小組攻堅(jiān)克難，在目前極為困難的情況下，在經(jīng)濟(jì)煤種摻燒比例達(dá)到81.06%的情況下，適爐煤種不足20%的情況下，1月份配煤摻燒合格率依然達(dá)到99.68%，做到了配煤摻燒合格率穩(wěn)中有升。三是由于來(lái)煤結(jié)構(gòu)極不合理，經(jīng)濟(jì)煤種需要混配，由專人負(fù)責(zé)指導(dǎo)混煤工作，嚴(yán)格煤種混配比例，根據(jù)機(jī)組負(fù)荷和摻燒方案每天及時(shí)調(diào)整經(jīng)濟(jì)煤種混配比例和所需煤量。燃運(yùn)部運(yùn)行班組積極開展配煤摻燒競(jìng)賽活動(dòng)，大幅提升全員節(jié)能降耗意識(shí)。各班組深入宣貫職代會(huì)精神，認(rèn)識(shí)到該公司當(dāng)前面臨的形勢(shì)和配煤摻燒的重要性，動(dòng)員全員全力攻堅(jiān)能耗指標(biāo)，進(jìn)一步完善配煤摻燒管理標(biāo)準(zhǔn)。將運(yùn)行班的部分績(jī)效收入與配煤摻燒指標(biāo)掛鉤，充分調(diào)動(dòng)了全員摻燒的積極性和主動(dòng)性，實(shí)現(xiàn)了配煤摻燒效益最大化。四是在做好配煤摻燒的同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)鍋爐原煤倉(cāng)上煤和清倉(cāng)工作管理。該公司要求每天每一臺(tái)機(jī)組必須放一個(gè)原煤倉(cāng)，及時(shí)掌握原煤倉(cāng)下煤情況，并成立以黨員組成的捅煤突出隊(duì)，如發(fā)生不下煤現(xiàn)象，及時(shí)組織突擊活動(dòng)。由于春季雨水較多，造成濕煤增多，為杜絕濕煤上倉(cāng)，對(duì)于粘性較大的煤種，先堆放在煤場(chǎng)曬干后方可上倉(cāng)，避免因不下煤影響電量和氣耗，使機(jī)組燃燒穩(wěn)定性和經(jīng)濟(jì)性大幅提升，在雨季為公司“搶電量”、“降煤耗”攻堅(jiān)戰(zhàn)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)了歷史性的拐點(diǎn)突破。
“天下事有難易乎?為之，則難者亦易矣;不為，則易者亦難矣。”在2023年里，我們將以滿腔熱情，昂揚(yáng)的斗志、頑強(qiáng)的毅力，腳踏實(shí)地踐行“新株電”精神，在困境中：敢于擔(dān)當(dāng)，積極奉獻(xiàn);在逆境中：不畏艱難，勇于前行。以全員安全意識(shí)提升，創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)，以一流標(biāo)準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)一流指標(biāo)，為集團(tuán)公司建設(shè)“中國(guó)最好、世界一流”能源供應(yīng)商，華銀公司建設(shè)一流區(qū)域公司貢獻(xiàn)應(yīng)有的力量。
作者：顏軍
評(píng)論