大唐華銀株洲發電公司：逆境創佳績，提質創一流

　　中國電力網訊(通訊員：顏軍)  2023年株電公司面對復雜多變的經營形勢、庫存驟降、來煤結構極不合理等多種不利因素，對上煤和配煤摻燒工作造成極大影響。該公司各部門緊緊圍繞職代會及2023年工作會議精神，認真貫徹落實集團公司建設“中國最好、世界一流”能源供應商的戰略部署、華銀公司建設集團公司一流區域公司奮斗目標，以及該公司黨委書記、執行董事、總經理龍維智在職代會上關于精準摻燒的任務要求，按照全面提升節能降耗管理水平的工作要求，扎實推進配煤摻燒各項工作，在困難面前全公司干部職工戮力齊心，攻堅克難，為完成年度目標任務提供強有力的保障。

　　保安全、穩運行，燃煤供應保障可靠

　　近期，為使文明生產水平邁上新臺階，該公司開展了文明生產大整治活動，各班組利用這次機會組織相關人員對各區域進行衛生清掃和設備隱患大排查活動，由于此次設備檢查工作量大，檢查范圍廣，為確保工作順利完成，各部門提前謀劃，統籌兼顧，部門管理人員進行專業分工，各負其責，確保人員思想認識到位、安全管控到位、責任落實到位，牢牢掌握安全生產主動權，從源頭上確保兩臺機組燃煤供應，為該公司安全穩定運行打下堅實基礎。

　　一是以部門主任為此次檢查第一責任人，各專工及班組長為檢查成員，按照“全覆蓋、不留死角、重實效”的總要求，要求精心策劃組織，在檢查中強化安全環保紅線意識，落實安全環保生產責任。從“兩票三制”、“三講一落實”、人員習慣性違章、翻車機設備、鐵路軌道、道岔、斗輪機等薄弱環節和重點設備區域入手，對檢查出的問題形成問題清單，制定整改計劃，明確責任人，暫不能整改的，部門采取有效防效措施，在3號機檢查期間，納入檢修計劃。二是對影響來煤接卸的設備缺陷，重點對待，重點管理，當天的缺陷當天處理完成，嚴格監督，嚴格驗收，在現階段庫存量下降的情況，確保不能因設備原因影響上煤和缺煤停機事件發生。優化運行方式，根據實際情況開啟合理出力，減少運行時間，降低噸煤電耗，制定應急預案，在斗輪機或11號甲帶檢修4小時未恢復，應啟動事故皮帶機運行，確保機組用煤。三是加強技能培訓和運行分析。部門專工近期對各崗位人員進行了現場培訓和理論考問，對崗位人員在現場培訓操作技能和安全注意事項，在理論考問中講解與崗位相關的事故案例，培訓和考問的成績，與月度培訓績效掛鉤，通過培訓達到了提高操作技能、事故處理能力和提升安全意識的目的。四是加強原煤倉煤位管理，各煤倉交班煤位不低于5米，當班煤位低于4米必須上煤運行，確保原煤倉不空倉。對影響運行的事件和不安全因素，部門及時處理，及時組織分析，通過分析不斷優化運行方式。五是加強人員管理。在3號機大修前，運行班關鍵崗位人員不得請假，班組應合理安排，統籌兼顧，控制好上班人數，不得因人員缺崗而影運行;推煤機班執行24小時值班制，做到隨時能供斗，隨時能收煤工作;部門管理人員夜間輪流值班，確保能及時協調各方面工作。在現階段困難條件下，要求各崗位人員做到工作不拖拉，標準不降低，按照一流的標準做好運行管理工作。

　　抓管理、強基礎，煤場管理井然有序

　　煤場是輸煤系統的中間環節，也是配煤摻燒的源頭所在，起到一個承前啟后的作用，如果煤場管理不好，一切工作將會打亂，該公司燃運部要求各專工和運行班組長責任下沉，關口前移，把煤場做到動態化管理，精細化管理，確保煤場堆放規范有序。

　　一是利用庫存量下降有利條件，加強對煤場現有煤種置換工作，將現有煤種符合上倉條件，直接上倉，騰空場地，堆放新煤種;對不能直接上倉的煤種，通過推煤機和挖機，按照各煤種比例進行混配，確保老煤種盡快燃用，做到“燒舊存新”，防止原煤熱損失。二是嚴格把握好煤源質量關，要求運行班長和翻車機人員及時了解道上到車的貨位、干濕度，在翻卸過程中，翻車機值班人員根據篩網下煤情況，輸煤程控人員根據煤溝葉輪給煤機下煤是否暢通，及時向部門專工匯報，部門專工及時到現場檢查煤質情況，根據實際情況判斷是堆放在煤場還是直接上煤倉，通過各崗位人員層層把關，從源頭上把好煤場“進煤關”的第一道關口。三是由于近期所進的新煤種較多，部門要求若沒有燃料質檢部的化驗數據，不得直接上進原煤倉，務必存放在煤場規定位置。今年以來，株洲地區提前進入雨季，為防止原煤日淋雨曬，要求各類煤種優先堆放在干煤棚內，各煤種之間堆放應有明顯的分界線，不得發生“錯堆”現象。如露天煤場堆煤，應及時進行覆蓋，防止原煤損失和揚塵事件。四是加強與鐵路部門聯系，及時掌握來煤信息，根據煤場實際情況，提前規劃各煤種存煤位置。加強推煤機收煤工作，由于庫存量下降，有些煤種斗輪機無法取用需要攏堆，為不影響斗輪機取煤，推煤機每天上午對煤場進行收煤和平整工作，做到每種煤顆粒歸倉。

　　破常規、重創新，配煤摻燒可控在控

　　該公司職代會上，黨委書記、執行董事、總經理龍維智明確指出：精準摻燒、結合燃料結構、庫存結構、電量結構、季節特點和燃煤試摻等因素建立摻燒結構煤型，形成標準化的經濟煤種摻燒規范和摻配工作機制。會后，各部門迅速傳達職代會精神，并召開配煤摻燒工作專題會議，要求部門管理人員及班組破除影響生產經營的陳舊觀念、慣性思維、過時做法，使思想觀念更加符合該公司現有的機組運行及安全生產要求;以能力提升為目的，突破常規想辦法、大力實施管理創新、科學分析、動態管理等，不斷推進配煤摻燒指標穩中向好。

　　一是今年以來，來煤少，結構不合理，庫存驟降，在這種極其惡劣的條件下，該公司燃運部積極行動，提前謀劃，配煤摻燒工作作為燃運部重點和該公司重要指標，如何完成這些指標，部門成立以主任為組長、專工及運行班長為成員的摻燒攻關小組，每天由專人與發電部節能組聯系溝通，掌握鍋爐燃燒工況，及時調整配煤摻燒方案。該公司將配煤摻燒合格率確定為黨支部的“黨建引領+”重點攻關項目，通過黨建引領促進各項工作的提升。二是要求在確保機組安全穩定運行、達標排放的前提下，通過深度配煤摻燒專項行動進一步提高經濟煤種的摻燒比例，并始終將入爐煤合格率作為該公司節能降耗的首要工作。在煤場結構極不合理的情況下，通過摻燒小組攻堅克難，在目前極為困難的情況下，在經濟煤種摻燒比例達到81.06%的情況下，適爐煤種不足20%的情況下，1月份配煤摻燒合格率依然達到99.68%，做到了配煤摻燒合格率穩中有升。三是由于來煤結構極不合理，經濟煤種需要混配，由專人負責指導混煤工作，嚴格煤種混配比例，根據機組負荷和摻燒方案每天及時調整經濟煤種混配比例和所需煤量。燃運部運行班組積極開展配煤摻燒競賽活動，大幅提升全員節能降耗意識。各班組深入宣貫職代會精神，認識到該公司當前面臨的形勢和配煤摻燒的重要性，動員全員全力攻堅能耗指標，進一步完善配煤摻燒管理標準。將運行班的部分績效收入與配煤摻燒指標掛鉤，充分調動了全員摻燒的積極性和主動性，實現了配煤摻燒效益最大化。四是在做好配煤摻燒的同時，加強對鍋爐原煤倉上煤和清倉工作管理。該公司要求每天每一臺機組必須放一個原煤倉，及時掌握原煤倉下煤情況，并成立以黨員組成的捅煤突出隊，如發生不下煤現象，及時組織突擊活動。由于春季雨水較多，造成濕煤增多，為杜絕濕煤上倉，對于粘性較大的煤種，先堆放在煤場曬干后方可上倉，避免因不下煤影響電量和氣耗，使機組燃燒穩定性和經濟性大幅提升，在雨季為公司“搶電量”、“降煤耗”攻堅戰打下堅實基礎，實現了歷史性的拐點突破。

　　“天下事有難易乎?為之，則難者亦易矣;不為，則易者亦難矣。”在2023年里，我們將以滿腔熱情，昂揚的斗志、頑強的毅力，腳踏實地踐行“新株電”精神，在困境中：敢于擔當，積極奉獻;在逆境中：不畏艱難，勇于前行。以全員安全意識提升，創建本質安全型企業，以一流標準實現一流指標，為集團公司建設“中國最好、世界一流”能源供應商，華銀公司建設一流區域公司貢獻應有的力量。