大唐華銀株電公司著力建立新能源項目試運體系推動項目建設

　　中國電力網訊 進入決戰沖刺全年高質量發展任務目標的關鍵時期，為順利完成大唐華銀醴陵明月49MW分散式風電項目設備調試、系統調試、升壓站啟動、分部試運、整體試運、整套啟動等工作，株洲發電公司認真貫徹落實上級公司相關部署和具體要求，成立了項目試運指揮部，提前籌劃，推動并網前各項工作緊張有序進行。

　　“新能源項目投產對于株電公司意義重大，既是公司的攻堅戰，也是形象戰，全體人員要高度重視，把思想和行動統一到保投產的目標上來。”“越是在搶進度的時候越要高度重視安全，把安全先于一切、重于一切、高于一切真正落實到實際工作中。”為搶抓時間、凝心聚力推動項目朝著既定目標加快建設，該公司執行董事、黨委書記、總經理龍維智明確提出要求。面對年底項目投產的既定節點，該公司專門成立了以龍維智為總指揮，湯世文、張啟明、郭林等副總為副總指揮的試運領導小組，負責組織、協調升壓站受電、調試、試運，風機調試、啟動，整套試運等工作，對全過程的安全質量進度和效益負責。此外，還成立了分部調試組、整套試運組、驗收檢查組、生產運行組、綜合管理組等5個工作小組，分別肩負起相關的具體工作。其中，生產運行組全面核查運行和檢修人員的配備、培訓、考核和上崗等生產運行準備工作，以及規程制度、系統圖表、定值清單和兩票等。為謀劃好試運工作，該公司項目人員忙于現場工作的同時，充分利用晚上的時間認真學習《風力發電機組驗收規范》《風力發電工程施工與驗收規范》《風力發電工程達標投產驗收規程》等，確保調試和試運工作有序進行。

　　在項目全體參戰人員的共同努力下，目前，該公司明月風電項目已累計完成8臺風機吊裝。下一步，該公司將踩準計劃工期、節點安排的節奏，以“今日事今日畢”的態度，緊盯關鍵隊伍，緊盯關鍵環節，搶抓剩下不足一個月的時間，力爭打好項目投產的攻堅戰。
作者：陳微