建湖供電公司依托綜合評價體制推動精益管理

　　中國電力網訊 (通訊員肖兵、彭光昊 ) “經一體化電量與線損管理系統排查交睦村公變臺區低壓用戶一處計量存在異常，請立即安排稽查人員進行現場核查!”12月21日，國網建湖縣供電公司建陽供電所營銷員發現苗頭并迅速處理，這也是該公司依托綜合評價體制推動精益管理的一個縮影。

　　一直以來，該公司以農電綜合評價機制為手段，以信息化、數字化、智能化為支撐，對農村電網的規劃、建設、運維、服務等各個環節進行優化、協調和創新，實現農電管理和服務理念向精益化模式的轉變，管理效率、經營效益、服務質量和員工素質明顯提升。

　　“線損指標到達一定程度后，要想突破管理瓶頸，需要創新思維。”該公司三新公司管控中心劉主任介紹說，我們制定了《基層業務所月度團隊績效考核辦法》，從7個維度細化99個小指標，改變了原來的“大鍋飯”模式，所有員工對照團隊績效得分，向主動提升業績指標、提高工作質效轉變。同時供電所還強化“黨建+線損”思想引領，加強“科技+線損”專業突破，成立以黨員為核心的線損提升攻堅團隊，開展線路線損專項核查行動，充分利用同期線損系統、采集系統在線監測和反竊電分析功能，集中有效時間、精干力量、突出要點，進一步提升線損管理基礎水平。結合線下現場用電稽查工作，構建“異常發現、現場稽查、結果反饋”的常態工作機制，精準、有效打擊竊電、違約用電客戶，保障正常的供用電秩序。

　　據悉，該公司還始終堅持問題導向、目標導向、結果導向，先后出臺供電所評價體系和數字化班組評價方案，每月發布數字化運營月報及數字化管理指標排名，解決管理短板，尋找指標改進點，促進管理水平提升。依托數字化平臺，從綜合管理、安全生產、營銷服務三個方面共16項指標對供電所進行綜合評價，建立了一套涵蓋農村電網的規劃、建設、運維、服務等各個方面的評價指標體系。積極推進數字化與農電管理深度融合，常態化對供電所數字化工作臺和移動終端應用管控，每周通報使用情況，確保各項指標持續向好。

　　據悉，下一步，該公司將認真貫徹落實“數字賦能、基層減負、提質增效”目標，開展數字化供電所創建、供電可靠性提升、“村網共建”便民服務站打造等重點工作，以新技術、新服務助力鄉村振興戰略有效落地，以更加主動的態度、更加有力的措施，貫徹落實農電綜合評價機制，持續提升精益化管理水平，全方位推動鄉村振興和民生改善。