數(shù)字司庫賦能 建設一流金融服務管理體系
中核財務有限責任公司黨委書記、董事長 梁榮
黨的十八大以來，習近平總書記多次指出,要加快數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展，“促進數(shù)字經(jīng)濟和實體經(jīng)濟深度融合”。中核財務有限責任公司深入貫徹落實習近平總書記重要指示批示精神，積極響應國資委、中核集團要求，全面承接集團司庫體系建設與運營，打造集團全球資金資源配置中樞、資金風險管控中樞、資金數(shù)據(jù)集成中樞，全面開啟數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展新征程，以司庫型財務公司賦能產(chǎn)業(yè)發(fā)展，為建設世界一流核工業(yè)集團注入新動能。
數(shù)字化轉(zhuǎn)型是中核財務實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的必由之路
數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的前進方向和根本遵循。在實現(xiàn)“兩個一百年”的宏偉目標的過程中，高質(zhì)量發(fā)展是前提和基礎(chǔ)。習近平總書記牢牢把握數(shù)字化、網(wǎng)絡化、智能化發(fā)展趨勢，作出了一系列新論斷、新部署、新要求，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展指明了前進方向，提供了根本遵循。
中核財務作為集團實施數(shù)字經(jīng)濟建設、金融服務實體等戰(zhàn)略的主力軍和排頭兵，必須準確把握高質(zhì)量發(fā)展的核心要求，以業(yè)務線上化、管理標準化、決策智能化為目標，不斷釋放數(shù)字技術(shù)對企業(yè)發(fā)展的放大和疊加作用，以數(shù)字新質(zhì)生產(chǎn)力培育經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的新動能，助力集團世界一流財務管理體系建設。
數(shù)字化轉(zhuǎn)型是落實中央金融工作會議精神的必然要求。近年來，人民銀行、金融總局等部門密集發(fā)文，要求以財務公司為代表的中小型金融機構(gòu)加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型，提升核心競爭力。2023年，中央金融工作會議更是提出了“構(gòu)建以數(shù)字化手段主導的新型風險防控和合規(guī)管理體系”的明確要求。
中核財務堅決貫徹中央金融工作會議精神，加快建立數(shù)字化金融監(jiān)管體系，支撐金融服務、資金管理等核心職能，提升防范和化解金融風險能力，不斷向成為行業(yè)一流金融機構(gòu)的目標邁進。
數(shù)字化轉(zhuǎn)型是實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展的內(nèi)生性需求和動力來源。“數(shù)字轉(zhuǎn)型，財務先行”，開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型不僅是中核財務提高資金運營效率、降低資金成本的職責要求，也是實現(xiàn)金融資源實時監(jiān)控、風險防控能力提升的重要手段，更是金融機構(gòu)服務戰(zhàn)略、創(chuàng)造價值的內(nèi)生需求。
公司開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型，樹立數(shù)據(jù)驅(qū)動、集成創(chuàng)新、協(xié)同共贏的理念，整合資源、重塑流程，積極推動公司融入數(shù)字化產(chǎn)業(yè)鏈和生態(tài)圈，不斷提升公司的運營效率和管理效能，在數(shù)字經(jīng)濟大潮中培育發(fā)展新動能，實現(xiàn)公司創(chuàng)新發(fā)展。
以司庫體系建設為切入點
快速推動中核財務數(shù)字化轉(zhuǎn)型
以司庫系統(tǒng)建設為契機，營造全員數(shù)字化文化氛圍。中核財務以司庫建設為契機，確定了“一庫、一鏈、一化”數(shù)字化轉(zhuǎn)型總體戰(zhàn)略，提升數(shù)字化管控等能力。公司主要領(lǐng)導躬身入局，牽頭負責重要數(shù)字化項目，協(xié)調(diào)解決過程中的重大問題，強化數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中的需求管理和業(yè)務流程梳理，將數(shù)字化理念融入到公司的價值觀、文化和運營模式中。
業(yè)務部門對數(shù)字化項目的需求負責，梳理業(yè)務流程、建立業(yè)務和數(shù)據(jù)標準，信息部門則提供強有力的技術(shù)支撐，做好技術(shù)把控和項目管理，形成了“需求業(yè)務負責、技術(shù)信科支撐”的工作模式。通過業(yè)務與技術(shù)雙輪驅(qū)動的“整體?協(xié)同”方式，形成了全員參與數(shù)字化的良好氛圍。
以司庫數(shù)據(jù)集中為紐帶，構(gòu)建資金管理數(shù)字化生態(tài)。中核財務將司庫體系建設作為撬動和加快集團財務數(shù)智化轉(zhuǎn)型的支點，根據(jù)集團財務信息化現(xiàn)狀，按照總體規(guī)劃、分步實施原則，形成“管起來、通起來、智起來”的司庫建設“三步走”策略，基于司庫系統(tǒng)實現(xiàn)銀行賬戶、融資擔保、資金預算、資金結(jié)算等業(yè)務全線上化辦理和可視化管理。
同時，以司庫為紐帶，完成了與集團ERP系統(tǒng)、10家財務共享系統(tǒng)以及經(jīng)營管理等平臺的業(yè)務貫通和數(shù)據(jù)共享，在精細化管理、降本增效方面取得顯著的經(jīng)濟價值，初步形成了集團資金管理的數(shù)字化生態(tài)圈。
以司庫數(shù)據(jù)應用為抓手，實現(xiàn)金融資源高質(zhì)量配置。依托司庫信息系統(tǒng)，全面貫通和匯聚集團資金、財務和經(jīng)營管理數(shù)據(jù)，利用大數(shù)據(jù)、高性能計算等技術(shù)，搭建“智能強大、穿透可視”的司庫決策分析與風險管理平臺，聚焦資金管理、風險管理、金融服務等場景，精準分析成員單位定位和需求，培育智能化的產(chǎn)業(yè)鏈金融服務能力，實現(xiàn)對集團金融資源的優(yōu)化配置。
司庫上線運行以來，通過打造的“智享通”、“智E通”司庫結(jié)算新渠道，年累計辦理結(jié)算業(yè)務175萬筆。境內(nèi)賬戶可視率突破96%，月均全口徑資金集中度達81%，月均可歸集資金集中度超96%，集團整體結(jié)算備付降幅超100億元;境外賬戶已接入SWIFT-AMH系統(tǒng)，可視率達97%。集團整體資金使用效率顯著提升，凸顯了司庫體系建設和數(shù)智化轉(zhuǎn)型的成效。
以司庫全面安全為底座，筑牢數(shù)字金融安全生命線。安全是核工業(yè)的生命線，在強化數(shù)字創(chuàng)新的同時，也必須筑牢安全屏障，統(tǒng)籌好金融科技發(fā)展與安全的關(guān)系。在司庫建設過程中，中核財務始終把安全和保密放在首位，積極踐行集團“一張網(wǎng)、一朵云”戰(zhàn)略，率先完成內(nèi)商網(wǎng)融合。研發(fā)了場景化的資金交易分析模型，形成了資金支付“五道屏障”，防范違規(guī)支付和舞弊風險。
基于安全可靠的司庫系統(tǒng)架構(gòu)，依托集團和大型銀行的數(shù)字化基礎(chǔ)能力，中核財務從軟件應用、硬件設備、規(guī)章制度等多維度構(gòu)建了集團金融安全立體防線，實現(xiàn)對金融資源數(shù)據(jù)的全面可視、可溯、可控。
關(guān)于持續(xù)推進財務公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型的思考
堅持集中統(tǒng)一領(lǐng)導，積極融入集團戰(zhàn)略。數(shù)字化的轉(zhuǎn)型是一場深刻復雜的系統(tǒng)性變革，必須統(tǒng)一思想，堅持“一把手”集中統(tǒng)一領(lǐng)導，站在全局視角引領(lǐng)組織變革、業(yè)務變革，構(gòu)建企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型管理模式和組織模式，錨定目標、攻堅克難。
統(tǒng)建、集約是趨勢和方向，要充分利用集團數(shù)據(jù)中心資源，妥善處理架構(gòu)與平臺之間、不同系統(tǒng)之間、建設與運維保障之間的關(guān)系，實現(xiàn)公司數(shù)字化規(guī)劃、團隊與集團戰(zhàn)略、組織的深度融合。
堅持業(yè)務價值導向，推動管理模式變革。系統(tǒng)應用是貫通業(yè)務流程和貫徹管理意圖的最直接的工具。推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型，要堅持以業(yè)務、管理和價值為導向，建立企業(yè)適應新發(fā)展理念的經(jīng)營、管理、服務數(shù)字化流程。要具備“削足適履”的決心，堅守“降本增效”的初心，堅持以“多打糧食”為目標推動管理和業(yè)務模式變革。
優(yōu)先通過“小而美”的數(shù)字化應用快速解決部分痛點問題，營造典型的數(shù)字化應用場景，增強數(shù)字化轉(zhuǎn)型信心和動力。進而構(gòu)建具有強示范性、全覆蓋面的規(guī)模化數(shù)字應用，以此重塑業(yè)務流程，整合數(shù)據(jù)資源，建立統(tǒng)一的數(shù)字化轉(zhuǎn)型環(huán)境。同時，聯(lián)合產(chǎn)業(yè)鏈上下游，探索利用大數(shù)據(jù)、AI等新技術(shù)，豐富應用場景，繁榮數(shù)字化應用生態(tài)。
堅持以人為本戰(zhàn)略，形成穩(wěn)定保障機制。面對數(shù)字化轉(zhuǎn)型的人才瓶頸，加快自身人才轉(zhuǎn)型是破局關(guān)鍵。通過業(yè)務與技術(shù)的雙向奔赴，中核財務培養(yǎng)了一批既熟悉業(yè)務又了解技術(shù)的復合型人才，使得數(shù)字化轉(zhuǎn)型成效與業(yè)務需求高度貼合。
同時，要適應快速迭代的數(shù)字技術(shù)，就必須高度重視內(nèi)生信息化專業(yè)人才的培養(yǎng)，提升技術(shù)人員的數(shù)量與占比，打通數(shù)字科技人員的職業(yè)發(fā)展通道，確保為集團的數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供創(chuàng)新思維與技術(shù)保障。
依托司庫體系建設等工作，中核財務的數(shù)字化轉(zhuǎn)型取得了階段性成效。數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一項具有艱巨性、長期性和系統(tǒng)性的工作，只有起點沒有終點。不僅要注重轉(zhuǎn)型過程中的階段成效，也必須重視數(shù)據(jù)治理、運維保障等“下水道工程”，避免短期功利主義。數(shù)字化轉(zhuǎn)型同時也是探索性工作，應建立試錯、容錯機制，通過持續(xù)性的投入才能取得成功。
中核財務將繼續(xù)深入學習貫徹習近平總書記關(guān)于推動數(shù)字經(jīng)濟和實體經(jīng)濟融合發(fā)展的重要指示精神，遵照各級金融監(jiān)管要求，在集團公司的正確領(lǐng)導下，堅定不移推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型，努力打造行業(yè)一流金融服務管理體系，砥礪前行、決勝未來。
來源：中國核工業(yè)報
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