大唐湘潭發電公司聚力攻堅保目標 吹響決戰決勝“沖鋒號”

　　本網訊 戰鼓催征馬蹄疾，踔厲攻堅正當時。四季度是沖鋒沖刺季、決戰決勝季，更是“一季管兩年”的關鍵之季，在全面沖刺完成年度目標任務的關鍵時刻，大唐湘潭發電公司切實將黨的二十屆三中全會精神學習成果轉化為攻堅克難、奮力沖刺的強勁動能，認真貫徹落實集團公司、華銀公司各項工作部署和安排，聚焦年度目標任務，深入分析形勢、深刻剖析問題，拉開了決勝攻堅季、打贏收官戰的奮斗帷幕。

　　安全是企業高質量發展的基石。公司全面開展隱患排查，通過在設備管理、整治上狠下功夫，摸清設備健康狀況，防止設備故障導致非異停，保證設備安全運行;時刻保持安全生產高壓態勢，嚴厲打擊各類違章行為，通過違章歸集分析，堅決遏制重復性、習慣性違章，并在員工安全意識教育上下功夫，把安全教育培訓作為常抓不懈的“抓手”，保證人員安全作業;在專業技能培訓上下功夫，提高運行與檢修維護人員實際操作、檢修水平，保證技能水平跟得上;在安全監督管理上下功夫，對生產現場特別是對高風險作業進行重點監督，保證違章必究、違章嚴究，杜絕監管真空區;加大支持科技創新，自行開發移動安全管控APP，有效解決安全隱患整改流程繁瑣、外來人員安全培訓合格證數字化、腳手架管理清單化等工作流程問題;針對機組頻繁參與啟停調峰及深度調峰的“新常態”，扎實做好“防非停”工作及機組長周期運行措施的有效執行;當前，公司連續安全運行天數已超5650天。

　　公司堅持以效益為中心的經營管理理念，補短板、強弱項、防風險、優存量、調結構、轉方式、拓增量、開新局，著力提升企業核心競爭能力。堅持“一盤棋”思維。以安全為本，以效益為先，吃透政策，盯準市場，低成本采購，高效益營銷，堅持每天以“快報”形式總結分析，每周以例會方式對癥下藥，保持生產經營精密協作，不斷健全管理鏈靈活變化、快速決策的經營管理機制。堅持“效益電”導向，持續動態測算機組在不同負荷率下的發電經濟性，以效益最大化為原則做好開機方式策劃，強化新能源綠電、綠證及現貨收益，夯實輔助服務市場各指標及報價能力，力爭超額完成各項凈利潤目標。堅持“控成本”策略，及時搜集市場信息，提高對煤炭市場、物流成本的敏感性，加大溝通頻率與力度，在市場煤采購方面緊跟市價波動把準采購節奏，在長協煤發運方面跟緊物流淡旺季調控運輸成本，確保全年優質有效長協占比100%;進一步加強燃料精細化管理;以優化配煤摻燒方案，科學控制入爐煤種結構，規范煤場堆、放、存、取為助力，多渠道、多途徑開展節能降耗工作，深挖煤中效益，為保證機組搶發電量和安全經濟運行提供可靠的燃料保證。

　　同時，公司建立科學合理的績效評價體系和激勵約束機制，抓實全員差異化、科學化、精準化考核，把公司重點任務層層分解到每名員工績效中，科學合理設置崗位考核指標，通過月度考核和年度考核相結合，剛性應用全員績效考核結果，推動薪酬分配向關鍵崗位、急需緊缺人才、作出突出貢獻骨干人才和一線崗位傾斜。加強合規體系建設，修訂并嚴格執行“三重一大”決策事項清單，明確首席合規官審簽重要事項清單，規范各治理主體權責邊界，切實提升各治理主體依規決策、科學決策能力。積極化解內部風險，緊盯燃料管理、虛假業務、外包外委、項目建設等高風險領域，加強源頭提醒，強化過程管控，監督關口前移，持續推進審計全覆蓋。深入推進“3+7”專項整治，鞏固提升巡視巡察審計整改實效。縱深推進全面從嚴治黨，壓實“四責協同”，搭建“大監督”體系，深化各類監督貫通協同，聚焦重點領域、關鍵環節，深入開展廉潔風險點監督。深入貫徹落實中央八項規定精神，緊盯重要節點、重點事項和“關鍵少數”，常態化開展正風肅紀監督檢查。強化對權力運行制約和監督，嚴肅查處群眾身邊的“蠅貪蟻腐”，一體推進“三不腐”。在深化巡視整改上見真章、求實效，深化標本兼治，促進巡視監督、整改、治理有機銜接。