福建華電高砂水電公司“五到位”織密機組大修“安全網”

　　中國電力網訊  自1號機組大修開工以來，福建華電高砂水電公司緊緊圍繞機組大修現場的安全、質量管控工作，強化主體責任落實，樹立組織領導、安排部署、責任分工、監督預防、整改落實的“五到位”管控理念，促進大修安全管理全面提升。

　　組織到位，提高安全管理意識。該公司不斷健全完善安全管理制度，明確全員的安全職責，成立1號機組大修現場施工管理組織機構，下設10個工作小組，全過程組織、指揮、協調和管控大修現場作業，明確三級監督責任，確保責任落實到人，方案和措施細化到位，使安全生產工作可控、能控、在控，確保機組大修工作扎實有序推進。

　　部署到位，提高監督責任意識。該公司根據1號機組大修計劃，要求工作負責人、安全管理人員全天候對施工現場采取監護巡查、分區管理、高風險作業全過程旁站的監督方式，扎實開展安全監督工作，時時對生產現場監護督查，樹立監督理念，提高責任意識，確保每項工作有人管理、有人監督、有人負責，切實抓好現場安全管理工作。

　　責任到位，提高人員管控意識。該公司持續強化“兩個體系”的職責分工，明確責任落實，充分發揮生產部門的主體責任和職能部門的監督責任，通過密集性現場督查與多部門協同作戰，緊盯現場作業容易忽視的問題，形成持續性強、覆蓋面廣、監督力度大的安全管控模式，齊抓共管、形成合力，消除監管死角，確保安全監管落到實處。

　　監督到位，提高風險防范意識。該公司深入剖析機組大修現場安全管理工作重點，圍繞設備管理、生產管理認真分析危險點和防控重點，針對性開展“安全雙述”，制定安全措施并嚴格落實。對作業現場的“三違”行為實行嚴查、必糾、狠罰和重教，讓安全隱患與違章行為第一時間曝光、無處遁形，確保機組大修文明、有序、規范進行。

　　整改到位，提高治理落實意識。該公司大修期間，將工作重心前移，把安全立足點放在現場。以抓現場、管過程、除隱患為突破口，把作業現場的安全隱患作為檢查重點，通過開展日常安全督查、總經理巡查、專項安全檢查全方位排查，對發現的安全隱患閉環落實整改，把不安全因素消除在萌芽狀態，將安全工作抓細、抓實、抓出成效。